設(shè)備管理體驗(yàn)淺談

my_love_jh

別的我都贊同,，但是有一點(diǎn) 我不太確定樓主是如何做到的,，每個(gè)星期停機(jī)2個(gè)小時(shí)，維護(hù)人員做點(diǎn)檢,，請問你設(shè)備都停機(jī)了維護(hù)人員的點(diǎn)檢都體現(xiàn)在哪里,？一動(dòng)不動(dòng)的設(shè)備如何能點(diǎn)檢出問題？第二個(gè)問題,，僅僅是以設(shè)備的開動(dòng)率為考核標(biāo)準(zhǔn)的話我個(gè)人覺得不是特別好,，因?yàn)槟惆寻嘟M分成2個(gè)班組了，大家都是維護(hù)的同一條生產(chǎn)線,， 就會(huì)出現(xiàn)我們公司以前出現(xiàn)的問題,，就是當(dāng)班本來是個(gè)大問題我就隨便搞搞堅(jiān)持過去我們這班組就不管了,，隱瞞不報(bào)，導(dǎo)致小問題變成大問題

tianzixiai88

樓樓的管理一目了然,，責(zé)任制到位,！