設(shè)備管理績效考核方案

xiaohu999

前幾天公司總經(jīng)理交給我一個(gè)任務(wù)制定一份設(shè)備管理績效考核方案，請(qǐng)大俠們指導(dǎo),！

合肥公司設(shè)備部設(shè)備管理考核方案
序號(hào)	考核項(xiàng)目		支持依據(jù)	分值	考核內(nèi)容	考核標(biāo)準(zhǔn)	考核人	監(jiān)督人	考核周期
1	設(shè)備性能	非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間	設(shè)備故障記錄單     巡檢表             月度檢修計(jì)劃跟蹤單	40	不影響車間生產(chǎn)任務(wù),，并努力提高設(shè)備的開機(jī)利用時(shí)間。點(diǎn)檢表檢查事項(xiàng)的完成情況(如潤滑油路是否暢通：有無氣源處理器,，油霧分離器是否加油),，月度檢修計(jì)劃的完成情況與下月檢修計(jì)劃的提報(bào)，配合設(shè)備管理員做好備件安全庫存的建立,。	每延誤發(fā)貨一次扣5分,；維護(hù)保養(yǎng)不合格每項(xiàng)扣0.1分			每月
		設(shè)備精度	設(shè)備精度檢查表		設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度，垂直度,，端徑跳,，電路感應(yīng)器件靈敏度	每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分
		設(shè)備安全保障	辦公室工傷記錄單   不合格產(chǎn)品報(bào)廢記錄單		無因設(shè)備造成的人員事故和產(chǎn)品報(bào)廢情況	造成一次工傷扣5分；每造成一個(gè)報(bào)廢品扣2分
2	維護(hù)保養(yǎng)成本	三漏現(xiàn)象	巡檢表	30	無漏油漏氣漏水現(xiàn)象	每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分			每周
		配件的修復(fù)再利用	設(shè)備故障記錄單		維修中不廢棄一個(gè)可再利用的零配件,，不惡意造成零配件的損壞,，積極主動(dòng)修復(fù)可再利用的零配件	每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分
		重復(fù)性維修率	設(shè)備故障記錄單		提高設(shè)備維修開機(jī)時(shí)間，不因重復(fù)性維修而耽誤生產(chǎn)	耽誤當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)扣2分
3	品性與素養(yǎng)	工作態(tài)度與紀(jì)律	《員工日常行為規(guī)范》	15	嚴(yán)格遵守公司頒布的《員工日常行為規(guī)范》,；能積極主動(dòng)協(xié)助他人工作,；實(shí)事求是，忠于職守,，無推卸責(zé)任的行為,。	每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣0.5分			每日
		現(xiàn)場(chǎng)5S	現(xiàn)場(chǎng)檢查		日常設(shè)備是否清潔；維修后是否主動(dòng)打掃維修場(chǎng)地,；工具是否齊全,，干凈；維修中零配件是否擺放整齊,；電器線路是否規(guī)范,，有無安全保護(hù)
4	技能評(píng)比	基本技能	技能考試	15	基本技能：電焊，量具運(yùn)用,，裝配公差,，液壓符號(hào),，設(shè)備操作，零配件的認(rèn)識(shí),，電器檢測(cè)儀器運(yùn)用,，電器符號(hào)，懂得電器安全保護(hù)等	劃分A,，B,，C三檔			每季度
		現(xiàn)場(chǎng)故障分析判斷能力	現(xiàn)場(chǎng)問答		能述說設(shè)備某一部位的機(jī)構(gòu)（或電路系統(tǒng)）及其日常會(huì)出現(xiàn)的問題并能給予解決；
		合理化建議	辦公室評(píng)審		能夠通過日常維修積累的經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)設(shè)備狀況提出可行性,，而且有利于設(shè)備運(yùn)行的建議；及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,，杜絕重特大事故的發(fā)生	給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì),，不設(shè)上限
注：合理的考核評(píng)估方案，能夠深入了解員工工作態(tài)度和能力,；能夠公平合理的評(píng)價(jià)員工的工作成績,，并以此作為員工工資，獎(jiǎng)金,，升遷的公平公正的支持依據(jù)；能夠有效的促進(jìn)員工的工作積極性,�,？己朔桨傅捻樌麑�(shí)施要求全員高度性參與，建言獻(xiàn)策,，不斷改進(jìn),，逐步完善。

隨欲而安

設(shè)備如果多的話,，操作起來有點(diǎn)難度,，關(guān)鍵是能否持之以恒，如果流于形式,，后患是無窮的,。

帶孩子的男人

想法不錯(cuò)，面對(duì)1200多臺(tái)設(shè)備怎么定論

何達(dá)秋

人員配置要到位(,設(shè)備科,車間設(shè)備管理員,所有的組織架構(gòu),)更重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......

何達(dá)秋

人員配置要到位(,設(shè)備科,車間設(shè)備管理員,所有的組織架構(gòu),)更重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度.如果是民營企業(yè),那就更不好說了.......

seate

方案起早的比較理想化
操作起來難度還是有點(diǎn)難度
: n1 }) P' ?( N$ B- W很多東西太理想化了
堅(jiān)持下去還是會(huì)有好的果子吃

tshmzhy

感覺還行,，有一些值得借鑒的地方

luojie7577038

實(shí)際操作起來還是有很大的難度的,！

yjy414300

感覺還行，有一些值得借鑒的地方

小學(xué)徒CC

設(shè)備精度 設(shè)備精度檢查表 設(shè)備關(guān)鍵位置的平行度,，垂直度,，端徑跳,，電路感應(yīng)器件靈敏度 每處不達(dá)標(biāo)扣0.2分

這一項(xiàng)我覺得挺有想法