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依我看所謂的富士康及眾多臺資制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀
1.存在心理障礙大多為員工,,少數(shù)師二以下“干部”,;年齡較小,,社會閱歷少,,遠離家人親友外出打工,,與人溝通能力及承受力不強。
2.日式管理風格,,加班文化,;求全責備做事風格,重事不重人,諱忌人情,,高度講究服從與執(zhí)行,;盛壓迫式工作量,致推諉求保己之風,,
重泯滅張狂,,消磨個性,協(xié)作為主,,分工為輔,;行跟催督導之風,流程Pull In之實,。贊無工不求邏輯,,細則量化之表,提案改善之環(huán),。
3.臺資的干部,,永遠是“臺干”,實則非我族,,其心必異,。雖有陸干異士步至高權(quán),實乃孤山之主,,其涉工量大繁冗非常人能任,。
4.OEM為臺資制造業(yè)之本,眾利薄,,則薪簡,。人力永遠都是第一管控根本。人力代替設備甚至超設備成本效能的發(fā)揮,,在于IE,。
5.現(xiàn)興起,削加班,,求轉(zhuǎn)型,,實乃源起海外客戶,砍單威逼,。
6.強推產(chǎn)線設備非標化招蜂引蝶,,成型之日,任何設備刻錄之圖面皆回傳臺灣本部,,后續(xù)研發(fā)不用我再提,,非標這行從來不談產(chǎn)權(quán),尤其大陸,。產(chǎn)權(quán)僅限海外引進之機臺,。 |
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