中國小型民營機械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路

woshiwuyaqi

個人認為我們最重要的一點思想弊病就是怕被搶飯碗,，實際上我們創(chuàng)造了很多的領先技術或者說是專利,，屬于國家的便是機密,，而團體或個人的自然就是他們無價的資本，分享自然影響生存,，這歸根到底,，就是害怕創(chuàng)新，從而害怕別人拿走你的技術�,。,。�
樓主的想法很好,，我們很多產(chǎn)業(yè)就是廣而不精,，純粹為了賺得個人利益,，我這樣說不知道對不對，樓主的思想與其說是企業(yè)結盟倒不如說就是想有一個技術共享,，信息共享的平臺�,。【拖駲C械社區(qū),！

陳明6174

{:soso_e179:}

everfree

qdtruck 發(fā)表于 2012-8-4 09:54
分析的有道理，但所提建議很難行得通,。因為：
1）觀念的改變是長期的事,，甚至可以說，不到山窮水盡是不會改 ...

開創(chuàng)新局面的過程,，就是克服一個個困難的過程,。
1，觀念的問題,，肯定已經(jīng)有很多有眼光有思想的人士那里解決了,，只是他們分散在各處，還沒有沒有發(fā)現(xiàn)彼此,，因此還沒有攜起手來,。通過社區(qū)，可以把志同道合者聯(lián)合起來,。
2,，提高質(zhì)量、技術水平,，需要各方面的配合,，員工水平到技術裝備，都需要提高,。志同道合者聯(lián)合起來,，里面包括了各方面的經(jīng)營者和人才，大家共同努力,，這個問題也解決了,。
3，那些有難度的減速機,、液壓件等,，以目前中國的技術水平，不說中小企業(yè),，連大企業(yè)加起來,，恐怕都有不可逾越的障礙。那些障礙并非不可逾越,，只是大家沒真正去努力逾越,。機械產(chǎn)品的技術解決方案基本都是成熟的，只是國人一直不肯把它們做到位而已,。
謝謝您的思考和暢所欲言,。

everfree

zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-8-4 13:00
我非常支持阿拉的觀點。
1.做人要有犧牲精神,，我也同時告訴我的手下技術人員,，吃虧是福。做事不要去攀比別 ...

謝謝您的熱忱支持
1.做人要有犧牲精神,，我也同時告訴我的手下技術人員,，吃虧是福。做事不要去攀比別人,，踏實去做,，問心無愧。對得起老板的工資,，對得起自己的人格,。
======這種犧牲，從另一個角度看,，是更豐厚的收獲,。
2.小勝靠智，大勝靠德,。=======厚德載物,，人的成就與理念有密不可分的關系。那些歐美名企的成功都是基于人文思想,。
3.樓主的這個想法,，我個人很支持，如果需要的出銀子,，我愿意出3個月工資,，（有點少）；如果出力氣,，我愿意一輩子,。
======謝謝支持！令我十分感動,！我希望通過這個思路,，令中國機械人有一個從人到物同時得到成功的途徑。
4.星星之火可以燎原,，如果不去做,，那什么都沒有，如果去做了,，即使失敗了也是積累了很多經(jīng)驗,。
======的確是這樣,！啥也不做，帶著遺憾去死,，尤其是帶著不敢行動的遺憾,，沒法對自己交代。

everfree

woshiwuyaqi 發(fā)表于 2012-8-4 16:34
個人認為我們最重要的一點思想弊病就是怕被搶飯碗,，實際上我們創(chuàng)造了很多的領先技術或者說是專利,，屬于國家 ...

個人認為我們最重要的一點思想弊病就是怕被搶飯碗，實際上我們創(chuàng)造了很多的領先技術或者說是專利,，屬于國家的便是機密,，而團體或個人的自然就是他們無價的資本，分享自然影響生存,，這歸根到底,，就是害怕創(chuàng)新，從而害怕別人拿走你的技術�,。,。�
========有這個想法也很正常,，因為以前和目前社會風氣很不正,，很多人的技術成果被竊取，自己無法得到回報,。大的方面說,，這是知識產(chǎn)權保護問題，這方面,，業(yè)內(nèi)人士大多已經(jīng)開始認識到這個問題,，很多有道德有水平的人士已經(jīng)開始主動尊重他人的知識產(chǎn)權了。小的方面說,，這是個人的認識與道德水平問題,，盜竊知識產(chǎn)權也是盜竊，很多人以盜竊為榮,，導致出現(xiàn)分享意味著被偷竊,，從而影響了生存。所以,，保護知識產(chǎn)權和尊重他人的財產(chǎn)是一個人的道德問題和誠信問題,，必須作為重中之重來強調(diào)。然而,，技術成果持有者也必須對自己的分量有充分正確的認識,，一項技術成果，沒有各個方面和條件的共同努力，是無法實現(xiàn)財富的,，所有做出貢獻者理所應當?shù)玫较鄳�的分��,，這也是對他人的付出和貢獻的尊重。

樓主的想法很好,，我們很多產(chǎn)業(yè)就是廣而不精,，純粹為了賺得個人利益，我這樣說不知道對不對,，樓主的思想與其說是企業(yè)結盟倒不如說就是想有一個技術共享，信息共享的平臺�,�,！就像機械社區(qū)！
========企業(yè)結盟不僅是有一個技術共享,、信息共享的平臺,，而是屬于一個體系，這個體系中,，包含誠信監(jiān)督機制,、行業(yè)協(xié)作支持平臺、合作組織,、合伙公司,，以及一個共同的部落綱領。

wanghejin

其實并不矛盾,。這篇文章說的,，是我們作為民眾無法控制的，只可以前瞻的,，我好高騖遠慣了,。
世界經(jīng)濟戰(zhàn)中，如果能關上大門,，則一勞永逸,，國內(nèi)企業(yè)距離飽和遠著呢，尚有很多發(fā)展空間,。關上大門以后,，首先是追求國內(nèi)公平的事，然后才可談發(fā)展,。
既然我們無力控制大門,，則只有合作一途，肯定不能成功,，又必須要合作,，是國內(nèi)企業(yè)的唯一生存之路。在動態(tài)中求得平衡，而不是等死,。
誰都不會主動等死,，都知道該合作，當前的問題,，是缺少一種合作的章程,，缺少架構，大家不知道怎么合作,，才可以放心地將精力集中于自然科學,。這個架構和章程怎么建設，才能調(diào)動及約束最大多數(shù)的企業(yè)走向光明,，我考慮好久,，也沒有成型。即便架構和章程比較合理,，中國的工業(yè)想要立足于世,，不被要挾欺騙，也不是幾十年可以見到的,，路很長,，架構和章程能否持久生存，也要考慮,。

人生路上

LZ的構想很宏大，雖然很難操作,，但至少明確了以后機械行業(yè)的大致方向,，也可以聯(lián)想到一副美好的藍圖。這可能需要大部份”機械人“的一致努力,，需要所有“機械人”都要信奉“質(zhì)量至上”的信念,。但機械行業(yè)的老板，很多都不是“機械人”,，他們的投資是為了錢,，只要有錢賺，能用就可以了,，質(zhì)量好不好,，他們并不關心！,！

everfree

wanghejin 發(fā)表于 2012-8-4 21:59
其實并不矛盾,。這篇文章說的,，是我們作為民眾無法控制的，只可以前瞻的,，我好高騖遠慣了,。
世界經(jīng)濟戰(zhàn)中， ...

      開放和自由競爭是商品經(jīng)濟存在與繁榮的基本前提,，舍此則無商品經(jīng)濟存在。根源在于人類的本能,，只有在出于對快樂幸福的追求,，只有在心靈自由的狀態(tài)下，才有創(chuàng)造和靈感的產(chǎn)生,。任何經(jīng)濟體,，只有在開放的狀態(tài)下，才會有活力,，計劃經(jīng)濟是一種誕生于幻想的經(jīng)濟形式,，在全人類各個種族中都實驗過了，證明其無效且沒有應用價值,。而且在理論上,，也有足夠充分的論證了。計劃經(jīng)濟更主要是作為封閉的政治需要存在的,，封閉是國企的本能和存在的目的,，其對于生產(chǎn)力與知識的進步主要是起阻礙作用的。所以,，我們不必去考慮國企會對中國機械產(chǎn)業(yè)的突圍做什么貢獻,，只考慮那些有先進的理念的個人與民企就行了。

       所有追求進步追求知識的人,，都是生活在現(xiàn)實中的理想主義者,，通過改造現(xiàn)實創(chuàng)造現(xiàn)實來實現(xiàn)理想，國人對現(xiàn)實主義有一種曲解,，就是認為現(xiàn)實主義就是人只能完全屈從環(huán)境,，而否認人的能動性和創(chuàng)造力,，否認人追求自由和幸福的權力和能力。在中國式的“現(xiàn)實主義”觀點下,，我提出建立“機械部落”的建議何嘗不也是好高騖遠,？

       對于合作，我與您觀點相同,，就是國內(nèi)民企和業(yè)內(nèi)人士的唯一出路,。但是還有很多，可以說是絕大多數(shù)國內(nèi)民企認識不到這一點,，因此只能從建立小范圍的“機械部落”——一種小規(guī)模但是多層次的企業(yè)個人的聯(lián)合體,，包含交流協(xié)作、風險投資,、協(xié)會式管理,、項目開發(fā)、誠信評估,、企業(yè)創(chuàng)建重組等功能,，這種結盟既有嚴格的標準和規(guī)則，同時又是開放的,。整個架構包含的規(guī)則不可能一蹴而就,，也不可能天衣無縫，必然有一個產(chǎn)生,、完善的過程,，而且，只要建立起來了,，也必須與時俱進,，絕不可能有盡善盡美的時候，其產(chǎn)生,、發(fā)展與存在必須仰賴志同道合的有志之士們共同合作努力,。熱切希望大家行動起來，精誠合作,，共同創(chuàng)造未來,。

wanghejin

敬佩樓主的行動精神,。我有異議，供參考,。
摸石頭和廟算哪個更重要,？
如果廟算尚且不勝,，就不應該過河。起碼在我們的能力之內(nèi),，廟算成功,，才可過河，如此即便失敗亦不必懊惱相責,。
制衡,，是以可預算的內(nèi)耗來降低不可預期的內(nèi)耗。只有保障了各方的利益,，才可能吸引更多加入者,，要想保障各方的利益，必須有各方參與建立規(guī)則,。要想建立優(yōu)秀的規(guī)則,，非一日之功，成本也不可能低廉,。
統(tǒng)一戰(zhàn)線的規(guī)模越大,，成功的幾率越高，合作,，就不能有嫌棄的想法,，同一個人在不同規(guī)則下有不同的誠信表現(xiàn)。
規(guī)則的縱深問題,，如果各個企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則與合作規(guī)則抵觸，制裁就失去了可行性,。
制裁監(jiān)督仲裁權力應分散,，否則無法防止一家坐大，合作將不長久,，損害的是所有參與者,。
合作規(guī)則，是個概念性框架性制約性的東西,，要求簡練,，少有詳細做法，以降低建設成本,。細則在總則的框架下建立,，由相關人士制定，不需企業(yè)法人參與,，又降低成本,。
以上是我不成熟的一些看法，如果能對樓主有益就好,，如無益,，當我沒說,。

everfree

wanghejin 發(fā)表于 2012-8-5 11:46
敬佩樓主的行動精神,。我有異議，供參考,。
摸石頭和廟算哪個更重要,？
如果廟算尚且不勝，就不應該過河,。起 ...

這些原則性思考很關鍵,。
規(guī)則要兼顧實用性和原則性。
從這個提議的目的,，是為小企業(yè)和個人建立一個誠信,、公平、風氣正派,、適合創(chuàng)新,、鼓勵和促進提高技術和質(zhì)量的環(huán)境。
我的大概思路是這樣：
原則性內(nèi)容,，主要以對誠信,、公平、尊重,、共贏作為基本原則,。
操作性內(nèi)容，主要是對企業(yè)個人業(yè)務行為的要求,、合作原則,、承諾約束,。
可能直接從大方面來制訂規(guī)則，難度和時間跨度都較大,，也可以先從如何開發(fā)一種不太復雜的產(chǎn)品入手,，所有協(xié)作開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)個人制訂合作原則，從質(zhì)量,、技術,、誠信、入資,、合作形式,、承諾、分享等實際方面作出約定,，再從中進一步提煉規(guī)則,。這樣一步一步走。