中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路

kingtigerfxp

everfree 發(fā)表于 2012-8-7 22:19
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關(guān)于架構(gòu)中國的百年企業(yè)的一點(diǎn)思考

      有好的產(chǎn)品就有希望,，社會(huì)的發(fā)展規(guī)律也確實(shí)很容易懂，小學(xué)不就在學(xué)歷史,，至于有多少有爭議有問題的咱先不說，原理是不會(huì)講錯(cuò)的。
      不知你看過前幾年皮克斯的一部動(dòng)畫片,，人物都是機(jī)器，里面有句話說的很好 see a need, fill a need.  你可以看看周圍各個(gè)行業(yè)有何需求,，那我們做機(jī)械的自然會(huì)去想做點(diǎn)省力的工具,，工廠里的工裝治具就是一種發(fā)明，可能只是功能單一要么用途也不廣,。
       其實(shí)電話,，相機(jī)，汽車,，手表,，飛機(jī)等等的出現(xiàn)都是源自人的想象力，想象力也可看作是種需求或愿望,，只是限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)手段可能在某個(gè)歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)不了,，當(dāng)有朝一日技術(shù)工藝上了新臺(tái)階產(chǎn)品就出來了。產(chǎn)品是技術(shù)能力的表現(xiàn)和成果,，技術(shù)是知識(shí),，是成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，想象力才是最原始的動(dòng)力,。
      當(dāng)然目前好東西似乎被歐美日本發(fā)明的差不多了,，但不是說我們就不能創(chuàng)新，中國能人多了去了,，社區(qū)里那些只冒泡的人里高手就一大把,，創(chuàng)新思維我們還是有的，只是被我們的教育扼殺的差不多了,。我們也可以學(xué)日本人用漸進(jìn)辦法一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn),，真有想法也可以顛覆傳統(tǒng)天馬行空。
       你既是有心搞新思路不妨搞個(gè)新產(chǎn)品,，看看哪個(gè)行業(yè)需要,，甚至家用也可以，預(yù)測一下市場前景,，搞個(gè)競賽看看論壇里高人出幾個(gè)模型讓大家評(píng)評(píng),，有好的東西出來就獎(jiǎng)勵(lì)一下，如果真的有市場就可以整合社區(qū)資源來制造了,，這樣肯定熱鬧,。

憨老馬

    樓主的1#帖,，就我國中小企業(yè)目前困境的成因,，作了詳細(xì)的闡述，毋容置疑,，這都是現(xiàn)實(shí),，畢竟我們大多數(shù)人都身在其中，行業(yè)的景況,，咸苦自己知,！
    同時(shí)樓主又為這種景況作了分析，并確立了目標(biāo),。
    LIAOYAO大帥的發(fā)言入木三分,，我覺得樓主是屬于已跨出步子的那種人。
    998大俠10#的發(fā)言一針見血：做這種事“必須有人為此做出犧牲,，并且心甘情愿,，不計(jì)較什么，有這個(gè)了,，一定可以成功,，確定無疑的，”,，我相信這種人應(yīng)該需要不少,，才有可能成就得樓主的目標(biāo)。
    問題很清晰啦,，哪里去找這么N十個(gè),、N百個(gè)甚至更多這樣的人呢！小項(xiàng)目,、小范圍或者可以,，但如樓主這么大的構(gòu)思，請(qǐng)恕老馬蹄子還不夠硬,。
    不過話又說回頭啦,，既然小項(xiàng)目、小范圍可以,，這事為何不從“小”做起呢,？比如依傍社區(qū)之平臺(tái),，利用豐富的技術(shù)資源,，盡量組織或促成區(qū)域間實(shí)體（實(shí)事）的合作。我覺得只有通過實(shí)體（實(shí)事）的合作,，人才能多了解,，多了解了，再深入合作就無那么困難！
    我相信行內(nèi)人（無論技術(shù)人員,、老板或打工的）,，潛意識(shí)中都有做好每一件事之意愿的，誰都不愿意看到自己做出來的東西遭人家唾棄,，正所謂“人要面樹要皮”,！
    再者如今行業(yè)中的一些所謂“三低”，究其成因,，經(jīng)驗(yàn)使我認(rèn)為是市場的問題較之為主要,！講白了就是只要用戶肯出錢，甭說“三高”,，超“三高”也行�,。ㄎ以诠�司��(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，做了十多年了,，也是涉及到產(chǎn)業(yè)鏈,，我只是其中的一環(huán)。在用戶那里,，曾經(jīng)把外國幾個(gè)公司的同類比了下去,。....題外話以后有空喝酒再侃！）
    以前跟管理大師學(xué)習(xí)時(shí),，曾經(jīng)有這么一個(gè)理論：商業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),！往白處講：市場只需要合適的質(zhì)量，毋論“高”還是“低”,！
（貌似我說了好多廢話,，成了LIAOYAO大帥說的第一種人了！）

心中的承諾

怎么操作,？
如何凝聚一起？

目前沒有利益誰愿意付出,？
不是我潑冷水,，我簡單說一下：有技術(shù)的會(huì)以此為資本換取生活必須的資金，有經(jīng)營頭腦的會(huì)鉆營巧賺積累資金,，有資金和加工能力的會(huì)以此為賺取運(yùn)轉(zhuǎn)的工具,，換句話說就是利益是凝聚力是動(dòng)力，是潤滑劑,，至少現(xiàn)行社會(huì)是這樣,，例如我想搞的一些小東西,，就是搞不好因?yàn)槭菦]有技術(shù)人員，為什么沒有技術(shù)人員呢,？ 有技術(shù)的要價(jià)很高理由是我有技術(shù),，這也是無可厚非的，還有就是有技術(shù)的很多都自己干給再多的錢也不會(huì)出山,，剩下的就是半瓶子,，要價(jià)高我也不想用，要是社區(qū)有技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,，技術(shù)有償轉(zhuǎn)讓或者社區(qū)是一個(gè)信息交流平臺(tái),，進(jìn)行信息交流，轉(zhuǎn)化后再交給企業(yè)（有償?shù)模┤绻�說社區(qū)進(jìn)行定價(jià)和收錢來分配利益,，要看技術(shù)的原創(chuàng)者愿不愿意,，但是要網(wǎng)站社區(qū)白白利用資源為大家服務(wù)也是不可取的，目前資料下載收入廣告收入以及其他收入,，如果信息有價(jià)轉(zhuǎn)讓收取費(fèi)用也是收入,，就看怎么去協(xié)調(diào)分配利益了 ，看老鷹了,！

心中的承諾

對(duì)于企業(yè)要做到 嗅到商機(jī)  抓住時(shí)機(jī)   要引得進(jìn) 做得出  銷的完     對(duì)于貿(mào)易成交的基礎(chǔ) 目前不管是國外還是國內(nèi)還是信封 價(jià)位好 質(zhì)量好 交貨期好    要想著三好  工廠必須轉(zhuǎn)載自己手里   一切以市場商機(jī)為指引方向    銷售部包含（財(cái)務(wù)科室）   生產(chǎn)部（包含技術(shù)科室） 同樣重要   但是在業(yè)務(wù)運(yùn)行這一塊   還是要以市場為中心  生產(chǎn)為銷售服務(wù) （人格是平等的�,。�

蟑螂_2012

想法很好,，但太過理想化！畢竟在現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)中誠信還是很缺乏的,！

meng_aml

深思淺行,，歷久彌新

everfree

憨老馬 發(fā)表于 2012-8-8 14:28
樓主的1#帖，就我國中小企業(yè)目前困境的成因,，作了詳細(xì)的闡述,，毋容置疑，這都是現(xiàn)實(shí),，畢竟我們大多數(shù)人 ...

馬版主的評(píng)論和見解簡練透徹,，對(duì)于實(shí)際操作極有參考價(jià)值。有您的判斷,，加上998大俠10#的發(fā)言：做這種事“必須有人為此做出犧牲,，并且心甘情愿，不計(jì)較什么,，有這個(gè)了,，一定可以成功，確定無疑的,，”,，令我對(duì)構(gòu)思的可行性有了更大的信心。

目前中國的社會(huì)氣氛和行業(yè)風(fēng)氣下,，我提出這樣的構(gòu)思也顯得挺不合時(shí)宜,，最怕的就是一片沉默和嘲諷，得到諸多大俠的贊成和共鳴,，多少是出乎我意料的,。說明在行中理想還是存在的，哀莫大于心死,，中國機(jī)械還有希望存在,。而市場對(duì)優(yōu)質(zhì)品的需求確實(shí)存在，而且很大,，沒有需求,，這個(gè)構(gòu)思無從談起。

我的思路還是立足于“星火燎原”,，雖然夢想很大,，但是實(shí)踐還是要從小到大踏踏實(shí)實(shí)地走。尤其是一開始,，就是打算以小項(xiàng)目,、小范圍，從“小”做起,，“依傍社區(qū)之平臺(tái),，利用豐富的技術(shù)資源，盡量組織或促成區(qū)域間實(shí)體（實(shí)事）的合作,�,！薄巴ㄟ^實(shí)體（實(shí)事）的合作，人才能多了解,，多了解了,，再深入合作就無那么困難！”

需要肯為理想冒風(fēng)險(xiǎn)作犧牲的人,，我想并不需要太多,。作犧牲冒風(fēng)險(xiǎn)的人主要是兩部分：1，運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的成員,，由于需要全職投入,，可能需要放棄原來的工作，這是事業(yè)和職業(yè)的轉(zhuǎn)向,，要冒部落失敗的風(fēng)險(xiǎn),；2,，為組建部落投入運(yùn)作和啟動(dòng)資金的企業(yè)和個(gè)人，部落的運(yùn)作是種新形式,，有失敗的風(fēng)險(xiǎn),。

everfree

心中的承諾 發(fā)表于 2012-8-8 16:54
怎么操作？
如何凝聚一起,？

謝謝您的熱情答復(fù),，在我看來并不是一盆冷水，而是不同的思考角度和提醒,。

凝聚力問題,，光憑利益肯定是不夠的。凝聚力來自內(nèi)心的愉快和滿足,，利益的吸引只是凝聚力的一部分,。個(gè)人成功的實(shí)現(xiàn)，除為了滿足生存的需求外,，還有喜歡,，覺得這么做值。您與技術(shù)好的人之間達(dá)不成一致,，實(shí)際就是出于值與不值的判斷,。道不同不相為謀，講的就是這個(gè)問題,，達(dá)不成共識(shí)與信任,，而且不開心，有錢也難賺到,，賺到也往往覺得不值,。

我的構(gòu)思能不能成真，首要前提是看是否能得到老鷹版主的認(rèn)可,，沒有社區(qū)的參與,，這個(gè)構(gòu)思就根本不具操作性，因?yàn)橹挥凶銐虻墓�信力和影響��,，才能凝聚起一批志同道合者�?br />

jij007

你大學(xué)畢業(yè)的工作是1+1=2,，你能干多長時(shí)日？

LKLGQ

這確實(shí)是我國機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)痛處,品質(zhì)不高,處于行業(yè)的低端,�,？墒且惨�看到確實(shí)也有一批有活力的企業(yè)，苦抓內(nèi)功,，爭做上游,。我們?nèi)匀惶幵谝粋�(gè)積累過程的階段,，個(gè)人覺得，這不應(yīng)該是哪些人要做到怎樣,，而是所有有想法的人能夠有條件和環(huán)境達(dá)成自己的目標(biāo),。