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唯上司,,還是唯產品,?

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1#
發(fā)表于 2012-8-9 08:17:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在搞技術工作中,,經常會碰到一些具體事件,在做設計工作時,,上司領導或老板會對你設計的方案指手又劃腳,,一會要這樣, 一會要那樣,。此時你是聽還是不聽?
上司或領導如果提出的的確是你沒有考慮的,,是有道理的,,那么當然是聽啦。,。,。。
但是如果上司是考慮欠妥,,或者說是從另一角度考慮的,,那么也可以交流。,。,。
但是如果上司是個半吊子,又自以為是提出了個似是而非的要求,,有些還是隨口而說,,但如按他的做后肯定會有問題,你乍辦,?
有人說可以交流哪,,可以和他說清楚哪,當然,,說得沒錯,。能交流明白,也就沒有后面的事了,。
在事實上沒有這么簡單,。因為在這個世界上,還是有極少部分的上司或老板,。他們雖然在一定的專業(yè)上也很聰明,,或者在一些事件上有過成功的經驗。但是在一些超過了他的想法的專業(yè)上,,卻,。。,。,。哎,乍說呢,反正就是死腦筋,,乍解釋也木法,,此時你乍辦?
聽他的吧,,等待的結果就是,。。,。失敗,。不過時間到也難說,要看是啥情況了,。有時是到設計結束時,,或者說到制造時,或者到使用時,�,?傊缤淼氖隆�
不聽他的吧,,不服從領導上司或老板,,結果是非常明了的,明擺著是吃眼前虧,。
假如上司上面還有上司,,為了產品的成功,還可以越一下級,。如果就是老板發(fā)了令,,乍辦?
明知是錯誤的,,聽了,,是唯領導的人。不聽,,是唯產品的人,。
如果你碰到了這樣的事,你會乍辦,?

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我現在就有這樣的苦惱,,做得相當痛苦,指手畫腳,,什么都得聽他的,,最后還得我來扛!�,�,!  發(fā)表于 2012-8-15 17:39

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參與人數 2威望 +2 收起 理由
德富gd + 1
wsh_30 + 1 以前也有這樣的苦惱

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2#
發(fā)表于 2012-8-9 08:35:40 | 只看該作者
{:soso_e100:}聽 可以畢竟權利大于你  但是叫他簽字 承擔責任
' C% o. H" k2 M' B( Z我以前都這樣搞的  得罪不少人  但是 我沒遇到過風險 因為他們簽字風險都被他們要去了呵呵! s- g5 s2 i/ n$ K5 b/ @
設計東西要探討是必須的  但是要談到點子上 不是大概  機械不是虛的 要靠產品說話的 3 R# Y; O" _% d# W: |/ i
我去機床論壇請教問題  想用國產的 但是別人都說不行  郁悶的

點評

這個問題其實在問:是撞南墻,,還是撞北墻。呵呵,。  發(fā)表于 2012-8-30 08:04
在自己的創(chuàng)業(yè)生涯中顧客指定制造的產品,,有時候顧客的圖紙設計問題太多,最好是原材料由顧客擔責,。免得完工后產品不能使用,,為免得損失,不能用的產品變成廢鐵處理,。每個顧客都是實在的“上司”。  發(fā)表于 2012-8-9 21:40
能讓上司簽字是個方法,。但是如果上司不簽呢,?俺的一篇文章上寫過哪。上司讓手下簽,。,。。郁悶吧,。  發(fā)表于 2012-8-9 09:51
能讓上司簽字的設計師才是好設計師,!  發(fā)表于 2012-8-9 08:43
3#
發(fā)表于 2012-8-9 08:46:38 | 只看該作者
跟他說明問題,如果說他還堅持那還得聽他的啊9 V, R* A' v; B1 ]/ Q" I: |' S
不過最后痛苦的還是自己4 C) }  N: z# ^7 ~. ^/ _( P! s
錯誤還是要你來承擔,,問題還是要你來解決,,這還好,但就怕有些東西沒法改,,比如模具都開好了

點評

現在很多上司只為自己,,根本不考慮下屬  發(fā)表于 2012-8-31 08:40
也許我還算運氣發(fā)亟,還沒遇到  發(fā)表于 2012-8-9 10:06
碰到好的上司,,明白了情況是會悄悄地領你的情,。但是碰到了彎路子領導,哈哈,,你滴黑鍋背定了,。全部臟水多是你的。  發(fā)表于 2012-8-9 09:53
4#
發(fā)表于 2012-8-9 08:48:32 | 只看該作者
一般小問題隨他好了,,會出現問題的堅決要簽字
5#
發(fā)表于 2012-8-9 08:58:12 | 只看該作者
想用簽字將上司套住是吧,?上司這都沒考慮到能做你上司?不管是不是你做的文件和圖紙,,上司都叫你簽字,,你不簽,?
/ T0 [& F6 l) X) T還讓上司簽字……

點評

桂花暗香的提議是劑猛藥~~  發(fā)表于 2012-8-29 12:48
和上司談話時口袋的手機錄音狀態(tài)!  發(fā)表于 2012-8-10 10:35
有這事,。這就要看你個人性格乍樣了,。  發(fā)表于 2012-8-9 09:54
6#
發(fā)表于 2012-8-9 09:06:01 | 只看該作者
如果可以的話,就請求開個會議并做好相關記錄和出席簽名,。5 T: I& ]2 d- A7 K# ?# w: J0 q
1 {$ F/ E5 y' C8 g' l, N" E4 H+ N
然后 按照決議案或領導的指示去做,, 而自己要先備留預案。

點評

這個辦法高明,,我的建議是只要能落到紙面上且有一堆人能看到,,就不好賴帳  發(fā)表于 2012-8-10 17:48
這個做法可以,我們就是這樣做的,。有什么爭議就開會,,最終決定寫在會議紀要里發(fā)給每個人,是誰的責任清清楚楚,。  發(fā)表于 2012-8-9 12:45
上有政策咱下就有對策,,神馬環(huán)境用神馬招,只要先備多預案就啥也不用緊張,。 罵,!也只是聲音的一種,情緒反應是自己感受造成的,;褒,!不也僅是聲音的一種呀。  發(fā)表于 2012-8-9 10:03
大廠,,國有廠,,比較正規(guī)的可以。但是私營企業(yè)就不乍可能了,。有時老板說了算,。你一點辦法也木有。只能坐等有事后去擦PP,。不過也木事,,他多化錢罷了,你就多動動腦子而已,。,。。哈哈,。  發(fā)表于 2012-8-9 09:57
7#
發(fā)表于 2012-8-9 09:11:50 | 只看該作者
{:soso_e127:},,碰到這種事情很正常,碰到一個很菜,,并且不負責任的領導,,那苦你懂得……
8#
發(fā)表于 2012-8-9 09:30:35 | 只看該作者
這種情況,,靈活對待吧,關鍵看上司人品怎么樣,,
/ R1 b. I, v) M# s" v' C; K& \樓主已說了和他說不清,,如果其人本性不錯,就按他說的去做(注意不能造成太大的損失),,
0 X$ J4 U. U0 G; p如果碰到本性不好的人,,那你就難受吧。

點評

是這樣,。只能靈活處理,。  發(fā)表于 2012-8-9 09:58
9#
發(fā)表于 2012-8-9 09:31:43 | 只看該作者
凡是不能走極端
10#
發(fā)表于 2012-8-9 09:32:51 | 只看該作者
LIAOYAO 發(fā)表于 2012-8-9 09:06 , @! [% X3 P* i9 G* h; J8 Q4 F
如果可以的話,就請求開個會議并做好相關記錄和出席簽名,。0 e/ y, H0 l+ t- _
3 V  r2 r+ o2 O7 g7 z$ s7 F  i/ Z
然后 按照決議案或領導的指示去做,, 而自己要 ...
! r- S/ ^" V: F7 i# i
這個主意好啊
$ z8 V2 k2 |( \0 K6 ?簽字一般是不行的,他真的不會簽
/ c  {- A  ^8 }1 T4 Y可惜有時候人小言微,,是無法組織會議的6 D6 L7 T' m& W. o( ]/ U5 h! {

點評

呵呵,,小人物一般是犧牲的對象,老板平衡時會考慮綜合效果的,,好的話是調個比較好的崗位,壞的時候就難說了——哪個廟都有屈死的鬼,,沒有申辯的機會的——但自保還是要做的  發(fā)表于 2012-8-9 10:36
這時有個建議肯定要重視,,隨身帶著錄音器材,手機一般都有這個功能,,善用之,。  發(fā)表于 2012-8-9 09:50
當您真的請求開會提議都不具備的情況,天塌下來還有高人頂著,,您也神馬都不要擔心,,聽指示干就可以了。  發(fā)表于 2012-8-9 09:43
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