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唯上司,,還是唯產品,? |
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我現在就有這樣的苦惱,,做得相當痛苦,指手畫腳,,什么都得聽他的,,最后還得我來扛!�,�,!
評分 | ||
點評
這個問題其實在問:是撞南墻,,還是撞北墻。呵呵,。
在自己的創(chuàng)業(yè)生涯中顧客指定制造的產品,,有時候顧客的圖紙設計問題太多,最好是原材料由顧客擔責,。免得完工后產品不能使用,,為免得損失,不能用的產品變成廢鐵處理,。每個顧客都是實在的“上司”。
能讓上司簽字是個方法,。但是如果上司不簽呢,?俺的一篇文章上寫過哪。上司讓手下簽,。,。。郁悶吧,。
能讓上司簽字的設計師才是好設計師,!
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點評
現在很多上司只為自己,,根本不考慮下屬
也許我還算運氣發(fā)亟,還沒遇到
碰到好的上司,,明白了情況是會悄悄地領你的情,。但是碰到了彎路子領導,哈哈,,你滴黑鍋背定了,。全部臟水多是你的。
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點評
這個辦法高明,,我的建議是只要能落到紙面上且有一堆人能看到,,就不好賴帳
這個做法可以,我們就是這樣做的,。有什么爭議就開會,,最終決定寫在會議紀要里發(fā)給每個人,是誰的責任清清楚楚,。
上有政策咱下就有對策,,神馬環(huán)境用神馬招,只要先備多預案就啥也不用緊張,。 罵,!也只是聲音的一種,情緒反應是自己感受造成的,;褒,!不也僅是聲音的一種呀。
大廠,,國有廠,,比較正規(guī)的可以。但是私營企業(yè)就不乍可能了,。有時老板說了算,。你一點辦法也木有。只能坐等有事后去擦PP,。不過也木事,,他多化錢罷了,你就多動動腦子而已,。,。。哈哈,。
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是這樣,。只能靈活處理,。
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