唯上司,，還是唯產(chǎn)品？

互通有無

如果你能判斷一個建議或方案對與錯,，那你可以可他說清楚；很多情況是在沒有經(jīng)過實踐之前沒有暴露出問題,，不是對與錯，而是優(yōu)與劣的取舍的矛盾,；這才是最難決定的，這時候就一定與上司或老板溝通,。

人生豪邁-jx

8樓說的有理
看上司人,，如果可以，就據(jù)理力爭，
4 V+ \( {( Q$ t7 }# g' W如果差勁,，還是考慮另謀生路吧,，不會有好果子的
7 ^. n6 N' L  B6 ^& o長痛不如短痛

張益達

這個世界，總有某種傻逼感覺自己在任何方面都特么很專業(yè),。若是虛心求教或是好意商量那真沒啥,，搞機械的懂得越多越有幫助，最可氣的是上來就巴拉巴拉一頓說,，結果說錯了,，把黑的說成白的了,，你唯一的解釋只能是：那就是黑的。但是一著急,，哪有那時間細細給他分析為什么是黑的,。
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昨天我們廠有個機修的,，的確年頭久,，見得多，我沒有什么不敬,。我們加工線上零件鉸孔垂直度超差，我分析了一下原因,，就是前后兩序位置度不同，差了十幾道,，然后我就叫來機修來調,。高潮來了。人家上來你給他看坐標人家不看,，人家就問你怎么調。你告訴他怎么調之后,，他還說你測的零件有問題,，不是同一臺零件,，還說我測的零件粗糙度有問題，導致測量結果不準,。態(tài)度那叫一個強橫啊，好像我是第一天進廠的小嫩嫩,，沒事兒就找裝備部麻煩一樣。媽媽的我鉸孔要求的是1.6,，就算差到了12.5它能偏幾道,？！
我就跟他說：我叫你來呢,，不是跟你推是誰的責任的,，我叫你來是協(xié)助你解決問題的，這問題我以前見過,，當時是你們班長跟我一起弄的,，當時BLABLABLA我給他講了當時我怎么調的夾具。這傻逼轉了一圈嘟嘟囔囔又回去說我粗糙度有問題,，影響三坐標結果,。期間各種不屑的笑啊。
我怒了,，我說我不跟你說了,，然后他們班長來了,，我跟他說了一下情況,，他先換了一下定位銷,，沒效果，下午還是調了一下夾具,。
我們搞機加的大學生，平時沒見過什么世面，家里親戚走動也少,，不會跟人吵架,，一著急就癟癟。昨天下午外加一晚上我腦子里都是這事兒,，我就想，人怎么可以這樣,，這算是自以為是還是什么？或是我哪里錯了,？氣死我了,。

CAD高手

技術的問題技術部做不了主,，還不閃人,？

hyczt

如果你確定是上司的建議有問題,執(zhí)行會造成不良后果
一定要向他說清楚,最好是書面呈上你的分析和產(chǎn)生的后果
如果上司還是堅持,那只有執(zhí)行指令
- s8 X0 {) b3 m% l出了問題,他會承擔責任,問題出多了,他就會注意了

yixuangirl

要做事先做人,，可以理解成要做成大事，要會做人,，做大事的人都是從做小事開始的,，會做人和做好人或做壞人不一樣。當然要做好人,，同時要會做人,。與上司相處,，就是要會做人，這樣才能會做事,。沒有上司的支持是難以長久的,。在做產(chǎn)品設計時，可以先征求上司意見,，把自己的思路說明白。如果外行上司,，更應該去多請示,，這時會使他認為你很尊重他。內行的上司當然要多聽他的意見,，有不同意見可以陳述,，盡量按他的辦,。否則如果處在很別扭的環(huán)境下工作，恐怕也搞不出好產(chǎn)品來,。再不然就已走料之另謀高就,。

yeqlin

技術的問題技術部做不了主，領導不給力吧,，小羅羅沒什么威信

風之府

b鄙人感覺自己太年輕了,，一般上司給我提的建議都會接受,，雖然而不情愿,，但是不敢貿(mào)然發(fā)言,。即使感覺上司的方法不是很好，但是我還是會接受,。先執(zhí)行,，我感覺自己目前的水平還不足以。,。,。

ljgoal

這種問題很典型，我是唯上司60%,。

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說實話我也碰著這樣的老板我不服氣,，想走了