唯上司，還是唯產(chǎn)品？

憤怒的小鳥

3年前是我聽上司的,，現(xiàn)在是我和他商量，不按我的意思來我不接單,。嘿嘿

machel77

貌似不應(yīng)該是二選一,，可以綜合分析二者，選擇一個大家都能接受的方案比較好,！

杞人憂天

中國有句“干事不由東,，累死也無功”的古語，這就是國情,，就是多年出不了大師的原因,，也是高人都往外跑的原因。

zhuxiaohua

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' J: F- i2 x% u! [2 ?0 @我來說幾句：
8 n4 k" M+ ?7 ^2 W1.碰到這種情況,，我以前采用拖延時間辦法,，呵呵，領(lǐng)導(dǎo)問圖紙出來了嗎,，我說的沒有,，為什么這么慢，我得解釋啊,，我腦袋不好使,，笨啊，還沒有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖啊,，沒有掌握你的設(shè)計辦法啊,，等等，總之就是自己不是,，呵呵,。一般領(lǐng)導(dǎo)都會主動與你溝通，這時候要在人少的情況下,，擺出問題,，誠心地請教他，與他一起討論（語氣要溫和,，畢竟人家是領(lǐng)導(dǎo)�,。�。如果人品不是太壞的領(lǐng)導(dǎo),，如果你的思路清晰,，設(shè)計理念真確，基本上他會讓你按照產(chǎn)品的要求去設(shè)計,。
2.我也主動出擊過,。主動出擊要看人，如果人品不好的領(lǐng)導(dǎo),，你要擔心點,。在主動出擊的時候,，你要把問題描述情清楚，要全面的思考問題的深度,。
7 S) J2 e& S7 |) K3.我現(xiàn)在采用了有異議的技術(shù)方案,，大家討論，采用匿名投票的辦法,。在這種情況我負責(zé),，常常被老板夸獎和責(zé)怪。如果工程師還是很堅持自己的方案,，一般的情況我都會考慮補救的辦法,，在沒有出問題之前，補救辦法不會公開,，如果一旦有問題了,，我會把我的補救辦法提供給工程師參考。而且該我承擔的責(zé)任我還是要去承擔,，這樣有利于團結(jié),，畢竟三個臭皮匠當個諸葛亮，集思廣益.不搞小團隊,，不拉幫結(jié)派,。
# N- E# M/ w- k( u+ Y4.現(xiàn)在有一些優(yōu)秀的年輕的工程師比較喜歡嘗試創(chuàng)新的設(shè)計辦法，在這方面他們比我強多了,，我從來都不會壓制他們,，而且我還鼓勵他們。這些創(chuàng)新的設(shè)計辦法我會從研發(fā)費用中單獨分離出來一部分銀子讓他們做試驗,，做樣機,。如果成熟了，再真正投入到新產(chǎn)品中開發(fā)中,。
5.一般做技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)一般都是從技術(shù)出身的,，在你們身上發(fā)生的事情，他們基本上都會經(jīng)歷過,，所以，你們不要太多的顧及,，要把技術(shù),，把產(chǎn)品放在第一位。
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西北風(fēng)zlh

既能平衡好領(lǐng)導(dǎo)，有能按照自己的思路平衡好產(chǎn)品,，那就太有本事了,。

一戰(zhàn)到底

我一般聽領(lǐng)導(dǎo)的,，不過之前我會把我的想法說出來。
, \, b, I0 v& a, a) S8 R* p6 E執(zhí)行還是按照領(lǐng)導(dǎo)和老板的意思,。
按照自己的意思,，做出來沒問題還好。萬一有問題,，就糗大了,。
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韓信nl

公司品管部經(jīng)理在內(nèi)部培訓(xùn)時，曾講過這么一句話：只要是領(lǐng)導(dǎo)講的,，那都是對的,，作為下屬完全按照其指示辦就絕不會有誤。一旦出現(xiàn)問題,，問題就不在我,。到時候后就看領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。這種方法我覺得很好,，雖然看似有失風(fēng)骨,，卻也能明哲保身，可是就怕領(lǐng)導(dǎo)到時候死皮賴臉了,。所以我覺得發(fā)現(xiàn)問題可先與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，若無效果，再按領(lǐng)導(dǎo)意思辦,。

耶穌愛子

做事不由東,，累死也無功。你只有唯上司和走人兩種選擇,，沒有唯產(chǎn)品這個選擇,。

高規(guī)格

為產(chǎn)品

桂花暗香

這幾天怎么不見998大俠，不知他老人家可安好,？還是聽聽他的意見,，畢竟是熬成蝦了！聽領(lǐng)導(dǎo)的能成領(lǐng)導(dǎo),，不聽領(lǐng)導(dǎo)的能成人才,。哈哈！