對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與理解

隨欲而安

昨天新領(lǐng)導(dǎo)正式任命了,，同時(shí)第一份工作命令也發(fā)出了，要求所有部門正副職領(lǐng)導(dǎo)寫對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)與理解,，以及對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)班子的期望,。我不想寫冠冕堂皇的大話,，就寫一下我的心里話,。
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, \, ^9 ?: J9 l& ^& P1 c, q從參加工作,，就一直在機(jī)動(dòng)部門從事設(shè)備維修工作，至今已23年了,，從未離開過,，我所看到的設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，就是年復(fù)一年推拉扯皮,，共同推卸責(zé)任,，到大家都沒有責(zé)任。機(jī)動(dòng)部門從前蘇聯(lián)體制時(shí)的一個(gè)龐大的,、門類齊全,，人員眾多的要害部門，萎縮成一個(gè)可以隨時(shí)消失的雞肋部門,。我個(gè)人認(rèn)為,，上世紀(jì)80年代改革開放，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國工業(yè),。
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這種制度確實(shí)提高了生產(chǎn)率，但他對(duì)安全生產(chǎn),、設(shè)備,、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)技能的傷害也是最大的,。就以本公司為例,，生產(chǎn)車間以完成任務(wù)為最終目標(biāo)，設(shè)備操作工人,，加工工件數(shù)量的最大化，就是收入的最大化,。為了利益最大化,，那么安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),，產(chǎn)品質(zhì)量,，勞動(dòng)技能的提升，一切都可以成為浮云,。原因就是為了生計(jì),，沒有時(shí)間。車間生產(chǎn)和設(shè)備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲,。設(shè)備維修部門天天充當(dāng)著消防隊(duì)員的角色,，疲于奔命，如此惡性循環(huán),，最終是沒有出路的,。

設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)并不矛盾,，現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修),，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加,。改變當(dāng)前的事后維修為預(yù)防維修,，以設(shè)備全體生命周期為對(duì)象，追求零故障,，防止事故發(fā)生,，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設(shè)備效率最大化，是我們共同追求的目標(biāo),。
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設(shè)備就好比是一個(gè)人,，在工作時(shí)也要自己注意保養(yǎng)身體，我們不能因?yàn)橐獟赍X,，而去透支生命,，等到生病，才去醫(yī)院,，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都是不合算的,。

我們不缺制度，缺的是怎么能調(diào)動(dòng)工人積極性,，使操作者真心去愛護(hù)設(shè)備,、保養(yǎng)設(shè)備、使用設(shè)備,。使設(shè)備維修人員自覺提高工作技能,，主動(dòng)協(xié)助設(shè)備操作者去發(fā)揮設(shè)備的最大效率。
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設(shè)備管理部門有一個(gè)很尷尬事情一直在困擾著我們,，所有的領(lǐng)導(dǎo)都說機(jī)電維修人員閑的時(shí)間越多,，我越高興，說明設(shè)備管理的好,。但要機(jī)電維修人員真的閑的很,，又有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心里高興。在現(xiàn)有管理模式下,，設(shè)備故障的不確定性,，使得設(shè)備維修人員有時(shí)確實(shí)很閑，但忙起來又深感人員不夠,。維修人員的流失,，后備人員的缺失，是整個(gè)集團(tuán)公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
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我認(rèn)為困難和機(jī)遇是并存的,，把設(shè)備管理維修當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展,，前途是光明的。紅輪公司正處在設(shè)備更新的前期,，我們有大量的舊設(shè)備可以去培養(yǎng)設(shè)備維修人員（如,，購買一臺(tái)導(dǎo)軌磨床，一些檢測(cè)設(shè)備）,，從設(shè)備大修做起培養(yǎng)新人,。同時(shí)可以根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行改造,，來滿足生產(chǎn),。在滿足本公司設(shè)備維修管理的情況下，進(jìn)行設(shè)備維修管理外包,。據(jù)我了解,，集團(tuán)公司沒有設(shè)備維修人員，其它2個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接,，大量的數(shù)控設(shè)備無人維修,，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決，時(shí)間,、金錢是他們?nèi)魏我患夜�司都無法承受的,。
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設(shè)備外包是機(jī)床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展方向,，如果我們不抓住現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇,，發(fā)展自己，那么有可能我們有一天就會(huì)淪落到被別人外包,，處處受制于人,，生產(chǎn)效率也就無從談起。我熱愛我的工作,，把設(shè)備部門建成設(shè)備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護(hù)航是我的夢(mèng)想,，如果你說這個(gè)想法是好的，企業(yè)現(xiàn)在比較困難,，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展，那你就全當(dāng)我做了一個(gè)夢(mèng),。

老鷹

設(shè)備外包這行,，目前國內(nèi)和國外發(fā)育得怎么樣,。我主要說得是機(jī)床。據(jù)說工程機(jī)械這行得外包發(fā)展得不錯(cuò),。
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對(duì)于特別昂貴的設(shè)備,，確實(shí)應(yīng)該外包。

請(qǐng)樓主有時(shí)間多發(fā)帖指教,。

興國

寫的不錯(cuò),。
建議這樣寫會(huì)比較好點(diǎn)，一開頭要寫一些 本廠的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),。后面就寫樓主上面的文章,。
這樣應(yīng)該會(huì)比較好點(diǎn)。

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樓主講的設(shè)備外包是指設(shè)備維護(hù)及修理外包吧,，就像工廠用保安那樣,。維修人員專業(yè)化應(yīng)該是可行的。

非標(biāo)機(jī)MISS黃

一般大企業(yè),，外資企業(yè)都是外包的，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化。
% N& g! k" ^  t生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線維修,，工程，建個(gè)平臺(tái)什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品,，以服務(wù)其它公司為宗旨的公司,。
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" [( R3 G* Q3 }# U1 r至于機(jī)床外包我就沒聽過了。因?yàn)榇笃髽I(yè)一般都沒有機(jī)床的,。

孤酒

樓主一句話觸動(dòng)了我：
  T3 x; @( L+ {我個(gè)人認(rèn)為,，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度，害了中國工業(yè),。
這一點(diǎn),，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現(xiàn)在比較認(rèn)同樓主的說法
( {/ X) Z1 d  q8 i. ~* f% p1,、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制,，完全由工人水平?jīng)Q定了，工人高興,，可能干的多點(diǎn),，不高興，可能不干活
( j9 p5 _" R( |3 D/ ^' A! w& x3 l7 L2,、唯工時(shí)論：我靠工時(shí)拿錢,，沒工時(shí)的活別找我，因此什么設(shè)備保養(yǎng),，什么保潔衛(wèi)生,，甚至產(chǎn)品檢測(cè)，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關(guān)系,。
反觀非工時(shí)制的企業(yè),，大家來單位上班就是干活的，按任務(wù)要求做,，按生產(chǎn)節(jié)拍走,，該加工時(shí)加工，該保養(yǎng)時(shí)保養(yǎng),，全在管理人員如何安排,。所以以前的國企其實(shí)很健全，設(shè)備人人愛護(hù),，資料保存完整，活動(dòng)積極參與，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,。國人的不自信,，盲目跟隨，造成的整個(gè)行業(yè)的倒退,。

互通有無

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
! U7 t& q; K8 I$ e樓主一句話觸動(dòng)了我：
我個(gè)人認(rèn)為,，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度，害了中國工業(yè),。
( h4 Z0 [$ _! q  J3 A這一點(diǎn),， ...

關(guān)鍵是生產(chǎn)管理者應(yīng)該有這個(gè)意識(shí)，第一要懂,，明白怎么才能利益最大化,；第二要與他的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，比如他有股份

借口的謊言

來學(xué)習(xí)的,！

客服小芳

不錯(cuò),！機(jī)械是現(xiàn)在發(fā)展的動(dòng)力！

張團(tuán)聚

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動(dòng)了我：
我個(gè)人認(rèn)為,，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進(jìn)的計(jì)件工資制度,，害了中國工業(yè)。
這一點(diǎn),， ...

$ R0 [, J' Q' e: l" G你的話好模糊啊,，到底是工時(shí)制好還是計(jì)件好啊