對本職工作的認識與理解

隨欲而安

昨天新領(lǐng)導(dǎo)正式任命了,，同時第一份工作命令也發(fā)出了,，要求所有部門正副職領(lǐng)導(dǎo)寫對本職工作的認識與理解,，以及對新領(lǐng)導(dǎo)班子的期望,。我不想寫冠冕堂皇的大話,，就寫一下我的心里話,。

從參加工作,，就一直在機動部門從事設(shè)備維修工作,，至今已23年了，從未離開過,，我所看到的設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系,，就是年復(fù)一年推拉扯皮，共同推卸責(zé)任,，到大家都沒有責(zé)任,。機動部門從前蘇聯(lián)體制時的一個龐大的、門類齊全,，人員眾多的要害部門,，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認為,，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè),。
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這種制度確實提高了生產(chǎn)率,，但他對安全生產(chǎn)、設(shè)備,、產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例,，生產(chǎn)車間以完成任務(wù)為最終目標(biāo),，設(shè)備操作工人，加工工件數(shù)量的最大化,，就是收入的最大化,。為了利益最大化，那么安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動技能的提升,，一切都可以成為浮云,。原因就是為了生計，沒有時間,。車間生產(chǎn)和設(shè)備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲,。設(shè)備維修部門天天充當(dāng)著消防隊員的角色，疲于奔命,，如此惡性循環(huán),，最終是沒有出路的。

! b8 @& P' o6 }. Y設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)并不矛盾,，現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修)，它不是某一部門的事,，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加,。改變當(dāng)前的事后維修為預(yù)防維修，以設(shè)備全體生命周期為對象,，追求零故障,，防止事故發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設(shè)備效率最大化,，是我們共同追求的目標(biāo),。

4 W# m$ U: r1 a( |設(shè)備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養(yǎng)身體,，我們不能因為要掙錢,，而去透支生命，等到生病,，才去醫(yī)院,，經(jīng)濟和社會效益都是不合算的。
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! q, e2 P' `2 O: h# J0 |我們不缺制度,，缺的是怎么能調(diào)動工人積極性,，使操作者真心去愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備,、使用設(shè)備,。使設(shè)備維修人員自覺提高工作技能，主動協(xié)助設(shè)備操作者去發(fā)揮設(shè)備的最大效率,。

設(shè)備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們,，所有的領(lǐng)導(dǎo)都說機電維修人員閑的時間越多，我越高興,，說明設(shè)備管理的好,。但要機電維修人員真的閑的很，又有幾個領(lǐng)導(dǎo)心里高興,。在現(xiàn)有管理模式下,，設(shè)備故障的不確定性，使得設(shè)備維修人員有時確實很閑,，但忙起來又深感人員不夠,。維修人員的流失，后備人員的缺失,，是整個集團公司面臨的現(xiàn)實問題,。
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我認為困難和機遇是并存的，把設(shè)備管理維修當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展,，前途是光明的,。紅輪公司正處在設(shè)備更新的前期，我們有大量的舊設(shè)備可以去培養(yǎng)設(shè)備維修人員（如,，購買一臺導(dǎo)軌磨床,，一些檢測設(shè)備），從設(shè)備大修做起培養(yǎng)新人,。同時可以根據(jù)生產(chǎn)需要,，對舊設(shè)備進行改造，來滿足生產(chǎn),。在滿足本公司設(shè)備維修管理的情況下,，進行設(shè)備維修管理外包。據(jù)我了解,，集團公司沒有設(shè)備維修人員,，其它2個產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接，大量的數(shù)控設(shè)備無人維修,，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決,，時間、金錢是他們?nèi)魏我患夜�司都無法承受的,。
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! n' g; v3 B5 }設(shè)備外包是機床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè),，也是發(fā)展方向，如果我們不抓住現(xiàn)在這個機遇,，發(fā)展自己,，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包，處處受制于人,，生產(chǎn)效率也就無從談起,。我熱愛我的工作，把設(shè)備部門建成設(shè)備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護航是我的夢想,，如果你說這個想法是好的,，企業(yè)現(xiàn)在比較困難，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展,，那你就全當(dāng)我做了一個夢,。

老鷹

設(shè)備外包這行,，目前國內(nèi)和國外發(fā)育得怎么樣。我主要說得是機床,。據(jù)說工程機械這行得外包發(fā)展得不錯,。
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對于特別昂貴的設(shè)備，確實應(yīng)該外包,。
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0 F' o( Q! T( y& l0 O( v請樓主有時間多發(fā)帖指教,。

興國

寫的不錯。
5 Q; X" J8 y; s6 A9 b  X: r建議這樣寫會比較好點,，一開頭要寫一些 本廠的優(yōu)點和優(yōu)勢,。后面就寫樓主上面的文章。
這樣應(yīng)該會比較好點,。
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樓主講的設(shè)備外包是指設(shè)備維護及修理外包吧,，就像工廠用保安那樣。維修人員專業(yè)化應(yīng)該是可行的,。

非標(biāo)機MISS黃

一般大企業(yè)，外資企業(yè)都是外包的,，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化,。
/ p( l8 M" d% ]" C生產(chǎn)線，生產(chǎn)線維修，工程,，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品,，以服務(wù)其它公司為宗旨的公司。
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至于機床外包我就沒聽過了,。因為大企業(yè)一般都沒有機床的,。

孤酒

樓主一句話觸動了我：
+ J: M% H6 ~% j5 i我個人認為，上世紀(jì)80年代改革開放,，引進的計件工資制度,，害了中國工業(yè)。
1 {- O' x) P% b; h8 F2 m' l0 L* @這一點,，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度,，現(xiàn)在比較認同樓主的說法
5 ?; f6 \8 V! c, h6 S1、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制,，完全由工人水平?jīng)Q定了,，工人高興，可能干的多點,，不高興,，可能不干活
/ p* ?/ _/ }0 [2 p8 O5 ~* ^3 ?2、唯工時論：我靠工時拿錢,，沒工時的活別找我,，因此什么設(shè)備保養(yǎng)，什么保潔衛(wèi)生,，甚至產(chǎn)品檢測,，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關(guān)系。
" F# E' f; S/ Y. E. P9 r. Z反觀非工時制的企業(yè),，大家來單位上班就是干活的,，按任務(wù)要求做，按生產(chǎn)節(jié)拍走,，該加工時加工,，該保養(yǎng)時保養(yǎng)，全在管理人員如何安排,。所以以前的國企其實很健全,，設(shè)備人人愛護，資料保存完整,，活動積極參與,，現(xiàn)場干凈整潔。國人的不自信，盲目跟隨,，造成的整個行業(yè)的倒退,。

互通有無

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
; ]; w) j/ s- X6 G; B我個人認為,，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度,，害了中國工業(yè),。
這一點， ...

關(guān)鍵是生產(chǎn)管理者應(yīng)該有這個意識,，第一要懂,，明白怎么才能利益最大化；第二要與他的經(jīng)濟利益掛鉤,，比如他有股份

借口的謊言

來學(xué)習(xí)的,！

客服小芳

不錯！機械是現(xiàn)在發(fā)展的動力,！

張團聚

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
  u1 z3 _$ W0 y2 [  X) {樓主一句話觸動了我：
$ r  h) U' h3 V! ]我個人認為,，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度,，害了中國工業(yè),。
% I% p5 N( u2 @5 q. J這一點， ...

你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊