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樓主: liangh
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方案交客戶后,,我同老板及生產(chǎn)主管就交期上產(chǎn)生分歧

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2012-10-6 21:59:40 | 只看該作者
設(shè)備制造廠,看客戶新上的生產(chǎn)線
( p- g. ?0 G% W如果是其他設(shè)備是進(jìn)口的,,都會按時交期的,,如果是國產(chǎn)的,大家都不急了3 d( h& F4 s6 r* v3 ~2 q

點評

這樣你可以在一定的時間內(nèi)多接活  發(fā)表于 2012-10-9 19:49
呵呵,,這也太有意思了  發(fā)表于 2012-10-9 11:10
如果看到其他設(shè)備廠是國內(nèi)的,,就不急了  發(fā)表于 2012-10-7 22:18
琢磨了許久,才明白意思,。知道有其他設(shè)備廠在跟進(jìn)的時候,,也會急吧。  發(fā)表于 2012-10-6 23:54
32#
發(fā)表于 2012-10-6 22:12:26 | 只看該作者
目前正在做的機子合同簽的交貨期是9月1號,,到現(xiàn)在已經(jīng)過去1個月有多,,剛開始廠家天天催,電話都不敢接,。說明,;合同不是我簽的。所以樓主放心吧,,老板都這樣,。

點評

講誠信是對的,身不由己的時候很痛苦,。  發(fā)表于 2012-10-7 00:06
也意識到了,,追求誠信,不見得對,。  發(fā)表于 2012-10-6 23:52
33#
發(fā)表于 2012-10-6 22:37:35 | 只看該作者
應(yīng)該相信你老板,,他們的決策是對的。
1 X4 q$ J, {  b5 `; D/ d    生意都是這樣做的,,產(chǎn)品只是一部分,。另一部分都是“人情”

點評

是的,正在努力學(xué)習(xí)這樣想。  發(fā)表于 2012-10-6 23:51
34#
發(fā)表于 2012-10-6 22:55:59 | 只看該作者
1.個人認(rèn)為樓主公司根本不重視技術(shù)部,,也就是說技術(shù)部在公司沒地位,。( d. P$ s" I" U" H
2.公司管理混亂,從樓主所言當(dāng)中得知,,公司規(guī)模很小,,要不有什么可能老板管到工程師去了,還親自裝配,?難道老板吃飽了撐著沒事干了,?+ D" M+ |$ l4 f1 T
3.有點家族企業(yè)模式,責(zé)權(quán)利不分明,,沒有正規(guī)流程,,沒技術(shù)部同意竟可以亂改設(shè)備零件。& K& x6 `# D9 w+ L  z& i4 K+ q& B
4.對于別人的提議要虛心接受,,不做機械設(shè)計的不一定提不出好建議,,別人提的建議可能99%你已經(jīng)考慮到或者沒用,但有1%可取對自己也是一種幫助,,應(yīng)該感激別人的提議,,無論觀點對不對態(tài)度都要好。
) T( B" T. _! J* V3 r; I. b8 _5.樓主IQ比較高,,但EQ有待提高,,可能由于工作能力比較突出,內(nèi)心過于強大,,會讓人覺得高傲(希望樓主不要生氣哦),。- q! X5 l1 `4 D: V' T. U
6.公司模式不適合樓主發(fā)展,建議盡早離開吧,。4 U3 i3 c% `/ e- F
如果說得不好,,請樓主多包函了。

點評

很多企業(yè)都這樣的,,技術(shù)部算個P啊,,也怨現(xiàn)在的工程師沒水平,做設(shè)計不懂工藝,,常常被車間牽著走,。  發(fā)表于 2012-10-7 21:13
35#
 樓主| 發(fā)表于 2012-10-6 23:50:12 | 只看該作者
loved 發(fā)表于 2012-10-6 22:55
8 x* R' q. U1 A$ S. W1.個人認(rèn)為樓主公司根本不重視技術(shù)部,也就是說技術(shù)部在公司沒地位,。5 x2 y3 E: s; a! s! n' S- t+ [% w
2.公司管理混亂,,從樓主所言當(dāng)中得知 ...

# R9 t4 `: H) b/ N3 ^: o/ E6 C謝謝loved朋友的回復(fù)
5 g  M( e! l0 _7 B& r5 H以下一一發(fā)表下我的看法* x9 D! L0 Y, P0 J- ^4 x1 v. q
1.應(yīng)該是覺得我不夠吧,相信會有人說太陽是三角形的,,老板也認(rèn)同,。但那人目前不是我,。3 c8 K5 T$ z  b% _9 ]8 l8 {! ^
2.公司是很小,原有的設(shè)備都是請別人出圖抄的別家的設(shè)備,。我來之前只有一個工程,。我來后,兩個,。
/ `, o, S1 o+ X6 l5 F3.沒流程,,改零件的事比較無語。
) n- B0 k8 Z$ E- j4 ~0 e4.知道有些建議是有用的,,但對于大多數(shù)建議,,還是期望不要我一一解釋為什么不按他說的做。平時腦子里裝很多事:配件來了沒,、那些圖要更改,、溝通供應(yīng)商,、其他也在同事進(jìn)行的設(shè)備進(jìn)度...實在不愿在不必要的事上,,浪費精力。! ~0 A+ q! b5 `* q4 S) T' O
5.EQ是個很苦惱的問題,,早就意識到了,。也有目的的看了許多相關(guān)的書,但總是沒有改善,。IQ及工作能力實在不敢說好,。就是怕同事產(chǎn)生高傲的看法,就算心里很不舒服,,也盡量忍著不發(fā)作,。要不然,會被孤立,。許多有用的指導(dǎo)也得不到了,。( D* n) a0 B' G# O; D  \9 o
6.我是想在一家公司做久些的。必竟,,要想讓自己跟的設(shè)備有競爭力,,是需要持續(xù)改進(jìn)。這家公司11年底同我接觸,,直到12年5月份,,我才結(jié)束上家公司的項目,來到這里,。期間,,老板同我仔細(xì)講了,我來以后負(fù)責(zé)的是什么設(shè)備,,及該設(shè)備前景:國內(nèi)只有幾家在做,,是仿瑞士機,但都不成熟。也去看了瑞士原廠機器,。了解了它的關(guān)鍵點,、難點、國內(nèi)設(shè)備的問題點等,。還是有信心超越那幾家國內(nèi)公司的,。但這需要時間。所以不想出現(xiàn)問題了,,就離開�,,F(xiàn)在只想解決這貼子里出的狀況,并避免后續(xù)再產(chǎn)生,。這也是發(fā)這個貼子的目的,。是想各位同行前輩們支支招,順便也吐槽一下,。/ k* L4 F, y4 }/ `# {
36#
發(fā)表于 2012-10-7 00:24:09 | 只看該作者
別太把自己當(dāng)回事,。

點評

你們老板應(yīng)該對設(shè)備的生產(chǎn)比較內(nèi)行吧?你自己是制造工程師嗎,?如果是的,,你提出了你的意見就可以了。  發(fā)表于 2012-10-8 15:24
是生產(chǎn)包裝材料的主管,,不是生產(chǎn)設(shè)備的主管,。  發(fā)表于 2012-10-8 08:33
一個老板和一個生產(chǎn)經(jīng)理,決定一款非標(biāo)設(shè)備的交貨期足矣,,根本不需要征求你的意見,;你所能做的,就是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),;有意見你可以提,,是否采納由領(lǐng)導(dǎo)決定;無論領(lǐng)導(dǎo)是否采納,,你都不該對領(lǐng)導(dǎo)有怨言,。  發(fā)表于 2012-10-7 19:23
有一句話是這么說的:別把自己太當(dāng)回事,也別把自己太不當(dāng)回事,。我的理解是,,不要把自己的分量估計的過高,從而心高氣傲,,讓人覺得不易相處,;也別過分自卑,缺乏自信,,從而缺少主見,。  發(fā)表于 2012-10-7 19:20
這個應(yīng)怎樣理解,?  發(fā)表于 2012-10-7 00:31
37#
發(fā)表于 2012-10-7 10:11:43 | 只看該作者
我們私企,也做非標(biāo),。很多東西,,都是接了單子再說。
# ~1 ^; C4 Z4 s: ^9 L按時交不了設(shè)備,,老板會和甲方溝通,。甲方既然讓你們做了,不到萬不得已,,不會換廠家的,。. G1 P1 L7 O( B4 {' y) A2 q
不能按期交貨是正常的。
38#
發(fā)表于 2012-10-7 11:54:02 | 只看該作者
交期9月6日,,今天10月7日,,設(shè)備現(xiàn)在是什么狀態(tài)?

點評

已出到客戶那了,,待10月8日放完假再去客戶廠里調(diào)試,。  發(fā)表于 2012-10-7 18:04
39#
發(fā)表于 2012-10-7 12:00:30 | 只看該作者
沒事,正常的很,我們公司就正常交貨過,都市晚1~2個月的,有些還晚3~4個月都有~
7 f5 W* A6 N" z/ p! Z/ y; N1 l作為設(shè)計,做好自己的事情就行~
40#
發(fā)表于 2012-10-8 06:52:13 | 只看該作者
嘿嘿,加油,!先拉下買賣,。然后去客戶那里調(diào)試
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