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樓主: 鹽拌番茄
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說說我廠的改善提案

[復(fù)制鏈接]
31#
發(fā)表于 2013-1-14 14:22:35 | 只看該作者
哈哈,,真搞笑。
6 n! @! U6 M: C& F都學(xué)在表面上,,難道是國企,?私企這樣不是等著炒魷魚嗎?$ n; E9 q  h( Q2 S+ i' H" G
所有提案,、改善,,必須要以提高效益,降低成本為原則啊,,沒有效益何來獎(jiǎng)勵(lì),,而且還要除去推行本身產(chǎn)生的成本。
& E, d1 b: |$ H9 V- [8 Y& f! i  k  e& C7 A( e& ^' g
樓主帖子對我們有借鑒防范價(jià)值,,謝謝,!
32#
發(fā)表于 2013-1-18 20:33:24 | 只看該作者
我們精益生產(chǎn)也是,搞幾個(gè)照片,,寫一堆數(shù)據(jù),,就有獎(jiǎng),也不管你真的實(shí)施沒有,?還成立專門的精益生產(chǎn)辦,,精益辦就是糊弄領(lǐng)導(dǎo),表面工程,,下面員工也是報(bào)上去忽悠錢
33#
發(fā)表于 2013-1-18 22:28:34 | 只看該作者
要實(shí)行激勵(lì)和獎(jiǎng)罰機(jī)制,,對6s才有作用
34#
發(fā)表于 2013-1-20 23:36:27 | 只看該作者
我們廠也在搞合理化建議,雙五小發(fā)明什么的,,到是有一定的效果
35#
發(fā)表于 2013-1-24 17:14:32 | 只看該作者
管理貴在堅(jiān)持,,我公司生產(chǎn)部門不管大小每周三條,協(xié)助部門每人每月兩條,,堅(jiān)持了好幾個(gè)月了,,確實(shí)還是改善了不少東西。沒有發(fā)錢只是作為年底考核用,。
36#
發(fā)表于 2013-2-1 20:34:35 | 只看該作者
出去學(xué)習(xí)不要看人家是什么樣 就做什么樣   還得根據(jù)自己的實(shí)際情況而定吧   
37#
發(fā)表于 2013-2-2 09:41:54 | 只看該作者
改善是好,,但是得看實(shí)際情況更者重要是堅(jiān)持
& e- N. x5 _$ @* c7 N2 w1 o我們公司去年來個(gè)日本老頭給改善,東西做了一大堆 東西 現(xiàn)在很多都在車間外面生銹呢  
1 b! [& W6 Q# q6 T" ]+ ^: M唉  
38#
發(fā)表于 2013-2-24 22:54:40 | 只看該作者
主要是現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是制度,完全的模仿,。人家可以做到從內(nèi)心為公司做實(shí)事,,但是到中國就變味了。本來下面員工想響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召,,積極參與,,但在領(lǐng)導(dǎo)眼里就變成了騙錢的招數(shù)。中國從古至今都是如此,,當(dāng)人民開始爭取自己的權(quán)利時(shí),,才領(lǐng)導(dǎo)看來就是刁民。
39#
發(fā)表于 2013-2-27 19:52:23 | 只看該作者
一切管理的基礎(chǔ)是5S,。這些搞不好,。是不可能搞好精益的。
40#
發(fā)表于 2013-2-28 14:41:31 | 只看該作者
我也正想搞5S,,但不知從何開頭,,如何實(shí)施。
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