說說我廠的改善提案

寒塘落葉

可以分為ABC類啊,、A類 創(chuàng)新 改善,；B類本職工作,；C類則為一般的行政建議,。A/B類給獎勵，C就不給獎勵,。

TT杜蕾斯TT

我認(rèn)為那些什么5S六西格瑪?shù)臇|西沒必要,，最重要的是干活方便用著順手看著整潔，一切以生產(chǎn)與效率出發(fā)怎么省時間省錢省人力就怎么干�,。,。‘�(dāng)然是基于現(xiàn)有條件下

1329031

原來廠里搞5S就是搞衛(wèi)生跟提改進(jìn)改善建議,。專門有人帶相機找死角,，專門有人開清掃車。整體下來搞了快有10年了,，感覺車間地面上漆用的不少.但是好象學(xué)的都是弄面上的事,，就提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不是很大。形式弄的花樣多的結(jié)果是大家的小主意都用上了,，勁好象用的都有點偏了,。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

我們公司也是每周要報改善提案

秦楊2012

國內(nèi)大部分企業(yè)都是這樣

dai820

我們廠也是,，一直學(xué)別人,，但永遠(yuǎn)沒有自己特色，學(xué)的還很差,，四不像~~

黑天19

這個需要慢慢培養(yǎng)的,，全員參與才能起到好的效果。具體實施是需要循序漸進(jìn)的,，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始,，只有領(lǐng)導(dǎo)有需求（真正的需求而不是表面文章）才能強而有力的進(jìn)行實施。就說最簡單的定置管理,，絕不是簡單的A物品放在A處就可以了,。而是要考慮工藝流程，車間布局等等,，真要做好也不容易,。是需要做些改變的，包括員工的思想,。

xuqunde

國情 啊 ,！中國的工資就是便宜,，誰不想多掙點錢，還管那些改善干嘛

nzm

以前在老家軍工企業(yè),，也沒見這么多道道，車床用了二三十年,，跟新的一樣,，地面打掃大家每天輪的來，比技術(shù)都是鴨子浮水,，暗中使勁,，升級，評職稱誰技術(shù)強誰拿錢多,，現(xiàn)在是誰拍馬誰拿錢多,，大環(huán)境下如此，也就這樣了 ,，精益西格瑪也就是做做樣子,，騙騙老板，混混時間,，畢竟特色嘛,。

小財手

哈哈，真搞笑,。
都學(xué)在表面上,，難道是國企？私企這樣不是等著炒魷魚嗎,？
; Q/ F* v% t0 s$ {7 J所有提案,、改善，必須要以提高效益,，降低成本為原則啊,，沒有效益何來獎勵，而且還要除去推行本身產(chǎn)生的成本,。

! _7 f- {" s1 {/ a樓主帖子對我們有借鑒防范價值,，謝謝！