說說我廠的改善提案

鹽拌番茄

sniper2006 發(fā)表于 2012-10-23 20:11:42
我們公司領(lǐng)導(dǎo)也一個德行,，天天提改善,，光一個鞋柜就搬了5 6次家,，真心傷不起 �,。,。,�,！

" L+ W6 ]/ l8 x+ h- g話說一次老美在公司幾位老總的陪同下來廠里考察或指導(dǎo)，,。走到車間大門,，老美停住了腳問老總:你怎么不戴眼鏡？車間里這么多人怎么都不戴防護眼鏡,？ 原來老美的要求是生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴防護眼鏡,，而我們廠里規(guī)定的是在有飛濺物的現(xiàn)場才佩戴防護眼鏡,。姑且不論誰更正確，當(dāng)時的情況是廠里在1小時內(nèi)給每人發(fā)放了一副眼鏡,，其效率是平時的百倍,。我們這些員工心里可都不好受啊，都罵那老總是漢奸,。來自: Android客戶端

寒塘落葉

可以分為ABC類啊,、A類 創(chuàng)新 改善；B類本職工作,；C類則為一般的行政建議,。A/B類給獎勵，C就不給獎勵,。

TT杜蕾斯TT

我認為那些什么5S六西格瑪?shù)臇|西沒必要,，最重要的是干活方便用著順手看著整潔，一切以生產(chǎn)與效率出發(fā)怎么省時間省錢省人力就怎么干�,。,。‘�(dāng)然是基于現(xiàn)有條件下

1329031

原來廠里搞5S就是搞衛(wèi)生跟提改進改善建議,。專門有人帶相機找死角,，專門有人開清掃車。整體下來搞了快有10年了,，感覺車間地面上漆用的不少.但是好象學(xué)的都是弄面上的事,，就提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不是很大。形式弄的花樣多的結(jié)果是大家的小主意都用上了,，勁好象用的都有點偏了,。

學(xué)習(xí)進步

我們公司也是每周要報改善提案

秦楊2012

國內(nèi)大部分企業(yè)都是這樣

dai820

我們廠也是,，一直學(xué)別人,，但永遠沒有自己特色，學(xué)的還很差,，四不像~~

黑天19

這個需要慢慢培養(yǎng)的,，全員參與才能起到好的效果。具體實施是需要循序漸進的,，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，只有領(lǐng)導(dǎo)有需求（真正的需求而不是表面文章）才能強而有力的進行實施。就說最簡單的定置管理,，絕不是簡單的A物品放在A處就可以了,。而是要考慮工藝流程，車間布局等等,，真要做好也不容易,。是需要做些改變的，包括員工的思想,。

xuqunde

國情 啊 ,！中國的工資就是便宜，誰不想多掙點錢,，還管那些改善干嘛

nzm

以前在老家軍工企業(yè),，也沒見這么多道道，車床用了二三十年,，跟新的一樣,，地面打掃大家每天輪的來，比技術(shù)都是鴨子浮水,，暗中使勁,，升級，評職稱誰技術(shù)強誰拿錢多,，現(xiàn)在是誰拍馬誰拿錢多,，大環(huán)境下如此，也就這樣了 ,，精益西格瑪也就是做做樣子,，騙騙老板，混混時間,，畢竟特色嘛,。