公司以前規(guī)模小挺自由,，干活也賣力,，現(xiàn)在大了規(guī)矩多,，沒激情了

gunking07

元芳你終于出現(xiàn)啦,？{:soso_e152:}

迷途湘子

我們公司更摳，本來一周才休息一天,，這僅有的一天還要拿半天出來搞什么傳統(tǒng)文化培訓,，說白了就是洗腦

否定了

工作都沒激情了 還留那地干嗎？

袁梁

小公司都一樣
3 l* ~7 ?# j  e  h: {$ z有活累死你 或者沒活辭退你

菜鳥hong32696

制度和人性化管理的融合,，才能解決,。

jlzyl

你要換位思考！老板做的基本沒錯,。

非常

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) }1 U3 }7 n; i4 t& t) k& [0 A( T你那小意思：我發(fā)個我們公司的制度,
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年度會議
序號	會議名稱	頻次	召開  時間
1	全廠職工大會	2次/年	見通知
2	分廠大會	4次/年	見通知
月度會議
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	倉庫保管員	每月5日
		16:30
2	考勤,、統(tǒng)計、結算員	每月6日
		16:30
3	質量分析會	每月8日
		16:30
4	財務分析會	每月15日
		16:30
5	安全例會	每月18日
		16:30
6	值班人員會議	每月最后一天16:30
周會議
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	檢驗員例會	周一16:30
2	銷售員例會	周二15:30
3	生產(chǎn)調(diào)度會	周三15:30
4	技術科例會	周四15:30
每日例會
周一至周五召開,。
序號	會議名稱	召開時間	會議地點
1	訂單評審會	13:30
班前,、班中、班后會議
班前,、班中,、班后會議要求周一至周五召開。
序號	編制	會議時間	會議主持
1	總經(jīng)辦,、技術科	8:00 ~
2	銷售部	8:00 ~
3	財務部	8:00 ~
4	生產(chǎn)部,、供運科	12:45 ~
		或13:00 ~
5	檢驗科	8:00 ~
6	產(chǎn)品分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
7	備料分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
8	車加工分廠	8:00 ~
9	滾齒分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
10	待驗品庫	7:50 ~
11	生產(chǎn)-工裝&焊接	8:00 ~
12	生產(chǎn)-熱處理班	8:00 ~
13	生產(chǎn)-電木鏟	8:00 ~
14	產(chǎn)品分廠-車工班	8:00 ~
15	產(chǎn)品分廠-拉床班	8:00 ~
16	產(chǎn)品分廠-鉗工班	8:00 ~
17	產(chǎn)品分廠-	8:00 ~
	銑、機修
18	產(chǎn)品分廠-包裝、發(fā)黑,、成品庫	8:00 ~
19	備料分廠-鋸床班	8:00 ~
20	備料分廠-鍛造班	8:00 ~
21	滾齒分廠-滾齒班	8:00 ~

有點赫斯人嗎,，哈哈哈哈。,。,。。,。,。。,。,。。

六如

我也是文山會海走過一遭的。
8 ]' V- d0 t  X( {' X. p8 c0 j# n有點同情樓主,。
開會如果能解決一些問題的話,，我是很樂意開會的。只要問題解決了,，工作才輕松嘛,。
9 l6 B3 \. G) P但如果“洗腦”的會開多了，又不好了,。把開會形式規(guī)定一下就好了,。給你個方式：
5 S6 v2 Z) F7 X) L1 A  X" \大會洗腦開半天。小會解決問題開幾分鐘,，會議一小時前發(fā)資料,，或者通報情況，幾下搞定開完走人,。

hmy1010

公司大了,，規(guī)矩必然多，現(xiàn)代企業(yè)管理靠制度,！

帥的離譜

同感,！這個確實,！一個公司，員工人數(shù)在500名這個點是分界點,，500名一下可以靠老板一個人管管,，但500名以上已經(jīng)不能靠老板一個人所管的過來的，必須靠公司的各種規(guī)章制度,，員工也必須按照流程工作,，這樣勢必會導致效率下降，但會保證整個公司運行的流暢與穩(wěn)定,！