我想問問,,如果不以辭職威脅老板來加工資,那怎樣做,,老板才會肯加工資,,或是主動加工資?& F& @" }# s7 M5 X, z X3 _. z% Y
9 O4 I0 u% T3 x* i5 N+ Z1 Y" e8 X就樓主上面說的,。如果你覺得走的那個人有點可惜,,你不能事先和他多做交流,讓他在有辭職的念頭前或是時就和他溝通,給說明年給他加工資,,或是說一些不加工資的原因,?
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其實,我覺得有很多公司做得很好,,只是我沒遇到過而已,。就是每年或是每個季度都會給員工加工資,而且是全公司的人員都有份的,。從不加,,一百,兩百,,三百,,五百,一千不等,,這要評估,。這樣員工也會知道自己為什么不能加,或是為什么加這么少,,也不會因為不加工資有什么情緒甚至離職,。/ g+ o4 K h5 R
, q; ]4 p; I: q/ Q% v只是,我自己遇到過的,,也是每次要我自己主動提出,,當(dāng)然,好像我沒有用過辭職這一招,。我只是和上司說我要加工資,,==種種原因。印象中,,我上一個公司呆了四五年,,好像包括轉(zhuǎn)正,我加了七次工資吧,。但最后還是離開了,,當(dāng)然不是因為工資的原因,而是一些人事變動,。0 l% p1 X3 }' ^& `2 C2 @6 m/ U* ^ v
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我想說,,既然想留才,為什么公司不來一個定期員工評估,?就某些公司(這里不方便說出具體公司名稱),,有些老員工,都做了十幾年了,,有些幾年不好意思自己跑去提加工資,,就真的幾年工資不變,,甚至同一崗位,新來的人員比幾年工齡的員工還要高工資,,這樣任哪個老員工都接受不了,。 |