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樓主: 亮劍
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機械設計人才快捷成才三部曲

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11#
發(fā)表于 2013-4-15 08:26:45 | 只看該作者
一步一步來,,先做力所能及的活,培養(yǎng)信心,。,。。8 \, Z9 t/ B1 ]- a9 r% X5 p' m" D+ l
一直這么做的,。

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急功近利是俺所不欲。  發(fā)表于 2013-4-15 09:17
12#
發(fā)表于 2013-4-15 08:28:16 | 只看該作者
頂一下,,支持�,。�,!

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謝謝  發(fā)表于 2013-4-15 09:18
13#
發(fā)表于 2013-4-15 08:41:29 | 只看該作者
現(xiàn)在有幾個企業(yè)有這么完善的培養(yǎng)系統(tǒng),,我都是自己慢慢摸索的,,累死了,沒有人肯真心教你,。,。。唉,。

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教會一個徒弟瞎一只眼,,哈哈。  發(fā)表于 2013-4-15 09:19
14#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:21 | 只看該作者
老兄培養(yǎng)人才的一片苦心,,讓我看了挺感動的,。設計人員的技術(shù)增長如果不跟工資待遇成比例的話,那么他們將很難感受到您的一片苦心,。, o# |* `8 \& _  f

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這些當然是針對骨干的做法,畢竟俺不是叫獸,。一個企業(yè)需要一種文化,、需要深沉和沉淀。人必須可以流動,,否則留住人留不住心,。俺目前是畫了一個很大的餅給他們,就看他們是不是有足夠的耐心了,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
15#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:28 | 只看該作者
這就是人才啊,,最缺的

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適合自己企業(yè)的,最難得,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
16#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:28 | 只看該作者
這個模式感覺不錯,,什么時候我也能碰到這么個注重培養(yǎng)的老板,讓我也從他那里學兩手,,呵呵

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一直在摸索,。希望是一種好的模式。如果有一半的收獲,,就是成功,。期望值不能太高,廣種薄收吧,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:23
17#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:41 | 只看該作者
師傅在上,,請受徒兒一拜。

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不敢,,相互學習,、共同進步。  發(fā)表于 2013-4-15 09:22
18#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:34 | 只看該作者
能遇到這樣的一個師傅就好了

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世上無難事只怕有心人,。祝你成功,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:24
19#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:38 | 只看該作者
先繪圖,,再測試,然后再動手干活
, _, {) {% O( x& L% s) `0 k# [這個流程是不錯
" x0 ~* [; R$ \' E1 r: D只是有很多的工作情況,,并不是按照快捷的步驟來的5 e1 u8 o. P# m+ [" t
比如計算,,很多的工程師都是先測繪,然后干活,,然后再畫圖(純粹的畫圖),,等過1年2年以后再計算
- B7 N( H0 H. ~5 o: x& I* k個人覺得,正如樓主所言,,計算應該是在一開始就要鞏固的

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頂  發(fā)表于 2013-5-20 15:47
有道理,!  發(fā)表于 2013-4-15 10:37
開始就回顧學校的學習,這是必須的,。記憶規(guī)律也是這樣說的,。俺告誡他們,你比工人多了點什么,,不就是多讀了幾年書嘛,,如果連這點膚淺的東西都扔掉了,又手不能拿肩不能抗的,,還放不下干活的架子……,。幾年之后就廢了  發(fā)表于 2013-4-15 09:28
20#
發(fā)表于 2013-4-15 09:31:34 | 只看該作者
這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度,我想問下樓主,,如何檢驗自己的培養(yǎng)結(jié)果,,我不是說檢驗員工技術(shù)水平,而是檢驗這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,,或者說是員工對這種培養(yǎng)模式的認可程度,。
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