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樓主: 亮劍
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機(jī)械設(shè)計人才快捷成才三部曲

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11#
發(fā)表于 2013-4-15 08:26:45 | 只看該作者
一步一步來,,先做力所能及的活,,培養(yǎng)信心,。。,。5 j2 I" h# N4 K% p2 P$ Q
一直這么做的,。

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急功近利是俺所不欲。  發(fā)表于 2013-4-15 09:17
12#
發(fā)表于 2013-4-15 08:28:16 | 只看該作者
頂一下,,支持�,。�,!

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謝謝  發(fā)表于 2013-4-15 09:18
13#
發(fā)表于 2013-4-15 08:41:29 | 只看該作者
現(xiàn)在有幾個企業(yè)有這么完善的培養(yǎng)系統(tǒng),,我都是自己慢慢摸索的,累死了,,沒有人肯真心教你,。。,。唉,。

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教會一個徒弟瞎一只眼,哈哈,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:19
14#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:21 | 只看該作者
老兄培養(yǎng)人才的一片苦心,,讓我看了挺感動的。設(shè)計人員的技術(shù)增長如果不跟工資待遇成比例的話,,那么他們將很難感受到您的一片苦心,。
! ^9 c( C: `# q" {7 E( t

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這些當(dāng)然是針對骨干的做法,畢竟俺不是叫獸。一個企業(yè)需要一種文化,、需要深沉和沉淀,。人必須可以流動,否則留住人留不住心,。俺目前是畫了一個很大的餅給他們,,就看他們是不是有足夠的耐心了。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
15#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:28 | 只看該作者
這就是人才啊,,最缺的

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適合自己企業(yè)的,,最難得。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
16#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:28 | 只看該作者
這個模式感覺不錯,,什么時候我也能碰到這么個注重培養(yǎng)的老板,,讓我也從他那里學(xué)兩手,呵呵

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一直在摸索,。希望是一種好的模式,。如果有一半的收獲,就是成功,。期望值不能太高,,廣種薄收吧。  發(fā)表于 2013-4-15 09:23
17#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:41 | 只看該作者
師傅在上,,請受徒兒一拜,。

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不敢,相互學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:22
18#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:34 | 只看該作者
能遇到這樣的一個師傅就好了

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世上無難事只怕有心人。祝你成功,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:24
19#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:38 | 只看該作者
先繪圖,再測試,,然后再動手干活+ M8 _! R8 u6 P1 j
這個流程是不錯9 W/ l$ c) [' E5 s/ _
只是有很多的工作情況,,并不是按照快捷的步驟來的
( S. c: r3 p1 t% F# U比如計算,很多的工程師都是先測繪,,然后干活,,然后再畫圖(純粹的畫圖),等過1年2年以后再計算6 ]$ k; M6 V+ G0 o5 }. [9 f) R
個人覺得,,正如樓主所言,,計算應(yīng)該是在一開始就要鞏固的

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頂  發(fā)表于 2013-5-20 15:47
有道理!  發(fā)表于 2013-4-15 10:37
開始就回顧學(xué)校的學(xué)習(xí),,這是必須的,。記憶規(guī)律也是這樣說的。俺告誡他們,你比工人多了點什么,,不就是多讀了幾年書嘛,,如果連這點膚淺的東西都扔掉了,又手不能拿肩不能抗的,,還放不下干活的架子……,。幾年之后就廢了  發(fā)表于 2013-4-15 09:28
20#
發(fā)表于 2013-4-15 09:31:34 | 只看該作者
這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度,我想問下樓主,,如何檢驗自己的培養(yǎng)結(jié)果,,我不是說檢驗員工技術(shù)水平,而是檢驗這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,,或者說是員工對這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度,。
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