機(jī)械設(shè)計人才快捷成才三部曲

亮劍

水大一茄子 發(fā)表于 2013-4-15 09:31
這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度,，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養(yǎng)結(jié)果,，我不是說檢驗員 ...

“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度,，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養(yǎng)結(jié)果,，我不是說檢驗員工技術(shù)水平,，而是檢驗這種培養(yǎng)目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度,。 ”

9 u% C1 a+ M7 v8 S; n0 X       首先說目的,，一個企業(yè)想做好，必須有自己的骨干隊伍,，枝葉就好說了,。急功近利是做不好企業(yè)的,。俺是成立一年多點的企業(yè),，而且對自己的前途充滿信心,，可以快速發(fā)展的時候,，就必須有一個團(tuán)隊共同去做。
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* s" @: H  U( b       其次說我自己,，現(xiàn)在的年輕人俺很理解，決不能拿老辦法管理年輕人了,。俺目前是非常認(rèn)真的：試用三個月之后,，雙方滿意成為正式員工，必須投保，而且他們個人出的那部分不需要他們出了,，等于轉(zhuǎn)正之后漲工資了,；一個周必須保證一天的休息日；公假嚴(yán)格按照國標(biāo)執(zhí)行,；工資待遇略高于當(dāng)?shù)厮麄兺瑢W(xué)的收入水平(當(dāng)然指的是可比的企業(yè),，特殊行業(yè)和崗位除外)；人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。

# J/ O- Q2 z/ G% t0 f5 d% d: R1 A# ~       第三,，在這種情況下,，一般他們也會理解我,，俺有時候事多，不在,，肯定不如俺在的時候,。但是,，這里應(yīng)該客觀評價,，有人的惰性問題、肯定也有拐杖不在了的影響因素。有時候需要拖點他們也蠻積極的。張弛應(yīng)有度，水至清則無魚，只要不是太過分就行,。
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% e  |! a9 {" U: A: Z+ |       至于說檢驗,，沒有多少人嘛,，俺手把手教著他們畫圖，木有事情就坐那里,。天天在一起,，誰有什么心思和心事，大概的都可以觀察的到,。至于心里是不是認(rèn)可,，畢竟俺已經(jīng)是他們父輩的年齡了，曾經(jīng)有一位哥們說了一段我認(rèn)為很經(jīng)典的話：年齡比你大,、學(xué)歷比你高,、見識比你廣，我說的你為什么不聽,？真的遇到這樣的,，那只能大路朝天各走半邊了。

水大一茄子

亮劍 發(fā)表于 2013-4-15 10:04
“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度,，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養(yǎng)結(jié)果,，我不是說檢 ...

& k) M1 J. m' g: N' v恩恩,，學(xué)習(xí)了
" b9 z& z6 ]# s2 m. H

icegoods

公司活著比什么都重要，手下的人走了外面一大把免費勞動力,，每年應(yīng)屆生那么多,。樓主培養(yǎng)人是為了幫樓主更好的干活，但是也是為了廉價勞動力,，互惠互利,，大部分公司都會在利益上的權(quán)衡，說感情沒用,，現(xiàn)實很殘酷。

憨老馬

祝亮劍友早日功成利就,！

藍(lán)夢

我也去拜師得了,，收不？

玩轉(zhuǎn)江淮

樓主高見  應(yīng)屆生工作難尋

g2096

是否留得住人當(dāng)然要從自身下功夫,，但也要看對方的狀況,。想留住人就只找應(yīng)屆生來培養(yǎng)太過偏執(zhí)�,？赡苁菓�(yīng)屆生不會頂嘴吧,？經(jīng)驗多的可能會提出相反的意見,。常說吃過了葡萄才知葡萄的味道，實際上,，只有酸甜苦辣都嘗過了才真正知道葡萄的味道,。
其實，自己的可貴,，需要成熟的人格來評價,。另一方面，人的威信/向心力需要不同意見的人來打磨,。生活中很多,，但靠蒙靠騙贏不來向心力。
7 \$ e" N" G5 N能夠讓有經(jīng)驗的能人折服,，放棄他們原來哪怕錯誤的想法,，聽從你的召喚你就真的成功了。

waiwai0809

那如果師傅跳槽了徒弟怎么辦0.0

crazypeanut

哈哈,，上海的不,？？還收人不,？,？？現(xiàn)在的單位,，師傅走了,，感覺整天在混日子，想找點事情做

打鐵的

在鹽城,？看來有機(jī)會騷擾了,。