|
21#

樓主 |
發(fā)表于 2013-4-15 10:04:10
|
只看該作者
水大一茄子 發(fā)表于 2013-4-15 09:31 ![]()
0 r! l- X) G9 I" l這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,,我想問下樓主,,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說檢驗(yàn)員 ... 3 h! b' W1 ^& x, t5 P7 g
“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,,我想問下樓主,,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說檢驗(yàn)員工技術(shù)水平,,而是檢驗(yàn)這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,,或者說是員工對(duì)這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度。 ”0 U/ o0 b* L/ D- d% E: T7 v
) V2 M5 a# y1 {6 Y: Z% \! U8 ? 首先說目的,,一個(gè)企業(yè)想做好,必須有自己的骨干隊(duì)伍,,枝葉就好說了,。急功近利是做不好企業(yè)的。俺是成立一年多點(diǎn)的企業(yè),,而且對(duì)自己的前途充滿信心,,可以快速發(fā)展的時(shí)候,就必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同去做,。' H4 v- z6 r1 C% q1 `
$ l1 n( Y5 j4 c V/ t( R8 O 其次說我自己,,現(xiàn)在的年輕人俺很理解,決不能拿老辦法管理年輕人了,。俺目前是非常認(rèn)真的:試用三個(gè)月之后,,雙方滿意成為正式員工,必須投保,,而且他們個(gè)人出的那部分不需要他們出了,,等于轉(zhuǎn)正之后漲工資了;一個(gè)周必須保證一天的休息日,;公假嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行,;工資待遇略高于當(dāng)?shù)厮麄兺瑢W(xué)的收入水平(當(dāng)然指的是可比的企業(yè),特殊行業(yè)和崗位除外),;人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……,。1 R+ N3 h9 _0 v, J! _+ u5 O
6 L- U" C; [! r- @) T+ I4 ~7 s. Q
第三,在這種情況下,,一般他們也會(huì)理解我,,俺有時(shí)候事多,不在,,肯定不如俺在的時(shí)候,。但是,這里應(yīng)該客觀評(píng)價(jià),有人的惰性問題,、肯定也有拐杖不在了的影響因素,。有時(shí)候需要拖點(diǎn)他們也蠻積極的。張弛應(yīng)有度,,水至清則無(wú)魚,,只要不是太過分就行。
" m! y, [. `6 o' R9 v
. }5 w8 @- N% _% ?' z% c 至于說檢驗(yàn),,沒有多少人嘛,,俺手把手教著他們畫圖,木有事情就坐那里,。天天在一起,,誰(shuí)有什么心思和心事,大概的都可以觀察的到,。至于心里是不是認(rèn)可,,畢竟俺已經(jīng)是他們父輩的年齡了,曾經(jīng)有一位哥們說了一段我認(rèn)為很經(jīng)典的話:年齡比你大,、學(xué)歷比你高,、見識(shí)比你廣,我說的你為什么不聽,?真的遇到這樣的,,那只能大路朝天各走半邊了。$ z4 N; y8 S8 s2 y5 |
|
評(píng)分
-
查看全部評(píng)分
|