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樓主: 亮劍
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機(jī)械設(shè)計(jì)人才快捷成才三部曲

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 樓主| 發(fā)表于 2013-4-15 10:04:10 | 只看該作者
水大一茄子 發(fā)表于 2013-4-15 09:31
0 r! l- X) G9 I" l這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,,我想問下樓主,,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說檢驗(yàn)員 ...
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“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,,我想問下樓主,,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,我不是說檢驗(yàn)員工技術(shù)水平,,而是檢驗(yàn)這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,,或者說是員工對(duì)這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度。 ”0 U/ o0 b* L/ D- d% E: T7 v

) V2 M5 a# y1 {6 Y: Z% \! U8 ?       首先說目的,,一個(gè)企業(yè)想做好,必須有自己的骨干隊(duì)伍,,枝葉就好說了,。急功近利是做不好企業(yè)的。俺是成立一年多點(diǎn)的企業(yè),,而且對(duì)自己的前途充滿信心,,可以快速發(fā)展的時(shí)候,就必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同去做,。' H4 v- z6 r1 C% q1 `

$ l1 n( Y5 j4 c  V/ t( R8 O       其次說我自己,,現(xiàn)在的年輕人俺很理解,決不能拿老辦法管理年輕人了,。俺目前是非常認(rèn)真的:試用三個(gè)月之后,,雙方滿意成為正式員工,必須投保,,而且他們個(gè)人出的那部分不需要他們出了,,等于轉(zhuǎn)正之后漲工資了;一個(gè)周必須保證一天的休息日,;公假嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行,;工資待遇略高于當(dāng)?shù)厮麄兺瑢W(xué)的收入水平(當(dāng)然指的是可比的企業(yè),特殊行業(yè)和崗位除外),;人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……,。1 R+ N3 h9 _0 v, J! _+ u5 O
6 L- U" C; [! r- @) T+ I4 ~7 s. Q
       第三,在這種情況下,,一般他們也會(huì)理解我,,俺有時(shí)候事多,不在,,肯定不如俺在的時(shí)候,。但是,這里應(yīng)該客觀評(píng)價(jià),有人的惰性問題,、肯定也有拐杖不在了的影響因素,。有時(shí)候需要拖點(diǎn)他們也蠻積極的。張弛應(yīng)有度,,水至清則無(wú)魚,,只要不是太過分就行。
" m! y, [. `6 o' R9 v
. }5 w8 @- N% _% ?' z% c       至于說檢驗(yàn),,沒有多少人嘛,,俺手把手教著他們畫圖,木有事情就坐那里,。天天在一起,,誰(shuí)有什么心思和心事,大概的都可以觀察的到,。至于心里是不是認(rèn)可,,畢竟俺已經(jīng)是他們父輩的年齡了,曾經(jīng)有一位哥們說了一段我認(rèn)為很經(jīng)典的話:年齡比你大,、學(xué)歷比你高,、見識(shí)比你廣,我說的你為什么不聽,?真的遇到這樣的,,那只能大路朝天各走半邊了。$ z4 N; y8 S8 s2 y5 |

點(diǎn)評(píng)

很精辟,,一直尋找這樣的伯樂,,可一直沒有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的年輕人(抱過)自己在內(nèi),,需要發(fā)展的舞臺(tái),,需要展示自己水皮和為自己掙錢養(yǎng)家的機(jī)會(huì),可是很多老板都不知道怎么用人,,只有讓一個(gè)個(gè)千里馬苦苦去掙扎,,苦苦尋....  發(fā)表于 2013-4-19 15:09
把大俠這段話當(dāng)作武林秘籍保存起來以便練習(xí)!  發(fā)表于 2013-4-15 10:56

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
小馬過河 + 1 思想深刻,,見多識(shí)廣,!

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22#
發(fā)表于 2013-4-15 10:27:02 | 只看該作者
亮劍 發(fā)表于 2013-4-15 10:04
  @6 a  W: r1 M/ Z! Y3 m  q2 u“這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠(chéng)度,我想問下樓主,,如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果,,我不是說檢 ...
( L' O9 g% [; v' ~1 Y- r- S4 K
恩恩,學(xué)習(xí)了( ^$ m. x, J: E3 |
23#
發(fā)表于 2013-4-15 10:35:53 | 只看該作者
公司活著比什么都重要,,手下的人走了外面一大把免費(fèi)勞動(dòng)力,,每年應(yīng)屆生那么多。樓主培養(yǎng)人是為了幫樓主更好的干活,但是也是為了廉價(jià)勞動(dòng)力,,互惠互利,,大部分公司都會(huì)在利益上的權(quán)衡,說感情沒用,,現(xiàn)實(shí)很殘酷,。

點(diǎn)評(píng)

您說的有點(diǎn)絕對(duì)了。西方講究個(gè)性和人權(quán),,大部分東方企業(yè)人性化管理更多一些是不需要爭(zhēng)論的事實(shí),。應(yīng)屆畢業(yè)生絕不是拿來就可以用的;那些所謂有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)也不一定適合我,,俺還得努力吸納他們的習(xí)慣,。唯利益論俺不贊成  發(fā)表于 2013-4-15 10:54
24#
發(fā)表于 2013-4-15 10:43:09 | 只看該作者
祝亮劍友早日功成利就!

點(diǎn)評(píng)

很好很好,,謝老友惦記,!  發(fā)表于 2013-4-15 10:56
謝謝老大,好久不見,,老哥哥可好。歡迎來青島玩,!  發(fā)表于 2013-4-15 10:50
25#
發(fā)表于 2013-4-15 10:55:46 | 只看該作者
我也去拜師得了,,收不?

點(diǎn)評(píng)

你這帥哥應(yīng)該已經(jīng)是熟手了吧,。哈哈,。俺也就入門級(jí)水平。  發(fā)表于 2013-4-15 10:57
26#
發(fā)表于 2013-4-15 11:05:00 來自手機(jī) | 只看該作者
樓主高見  應(yīng)屆生工作難尋# J7 {2 t) q% R, E3 ~0 u9 z
27#
發(fā)表于 2013-4-15 11:07:23 | 只看該作者
是否留得住人當(dāng)然要從自身下功夫,,但也要看對(duì)方的狀況,。想留住人就只找應(yīng)屆生來培養(yǎng)太過偏執(zhí)�,?赡苁菓�(yīng)屆生不會(huì)頂嘴吧,?經(jīng)驗(yàn)多的可能會(huì)提出相反的意見。常說吃過了葡萄才知葡萄的味道,,實(shí)際上,,只有酸甜苦辣都嘗過了才真正知道葡萄的味道。0 F, N- [' y5 P  ^& d
其實(shí),,自己的可貴,,需要成熟的人格來評(píng)價(jià)。另一方面,,人的威信/向心力需要不同意見的人來打磨,。生活中很多,但靠蒙靠騙贏不來向心力。
$ H' }; [" L6 `' K( f! c能夠讓有經(jīng)驗(yàn)的能人折服,,放棄他們?cè)瓉砟呐洛e(cuò)誤的想法,,聽從你的召喚你就真的成功了。

點(diǎn)評(píng)

以前,,真正搞機(jī)械的或搞技術(shù)的多有些偏執(zhí),,但也服從正確服從真理,只要你說服他了,。所以技術(shù)的偏執(zhí)是優(yōu)點(diǎn),,不是缺點(diǎn)。  發(fā)表于 2013-4-15 11:14
28#
發(fā)表于 2013-4-15 11:37:15 | 只看該作者
那如果師傅跳槽了徒弟怎么辦0.0
29#
發(fā)表于 2013-4-15 11:50:02 | 只看該作者
哈哈,,上海的不,??還收人不,?,??現(xiàn)在的單位,,師傅走了,,感覺整天在混日子,想找點(diǎn)事情做
30#
發(fā)表于 2013-4-15 12:14:12 | 只看該作者
在鹽城,?看來有機(jī)會(huì)騷擾了,。

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