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機(jī)械設(shè)計人才快捷成才三部曲

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11#
發(fā)表于 2013-4-15 08:26:45 | 只看該作者
一步一步來,，先做力所能及的活,，培養(yǎng)信心,。,。,。. \1 s, A" ?- n, R
一直這么做的,。

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急功近利是俺所不欲,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:17
12#
發(fā)表于 2013-4-15 08:28:16 | 只看該作者
頂一下，支持�,。,。�

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謝謝  發(fā)表于 2013-4-15 09:18
13#
發(fā)表于 2013-4-15 08:41:29 | 只看該作者
現(xiàn)在有幾個企業(yè)有這么完善的培養(yǎng)系統(tǒng),，我都是自己慢慢摸索的,，累死了，沒有人肯真心教你。,。,。唉。

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教會一個徒弟瞎一只眼,，哈哈,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:19
14#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:21 | 只看該作者
老兄培養(yǎng)人才的一片苦心，讓我看了挺感動的,。設(shè)計人員的技術(shù)增長如果不跟工資待遇成比例的話,，那么他們將很難感受到您的一片苦心。
5 D/ J6 n: E- ]/ u+ R: W

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這些當(dāng)然是針對骨干的做法,，畢竟俺不是叫獸,。一個企業(yè)需要一種文化、需要深沉和沉淀,。人必須可以流動,，否則留住人留不住心。俺目前是畫了一個很大的餅給他們,，就看他們是不是有足夠的耐心了,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
15#
發(fā)表于 2013-4-15 08:43:28 | 只看該作者
這就是人才啊，最缺的

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適合自己企業(yè)的,，最難得,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:21
16#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:28 | 只看該作者
這個模式感覺不錯，什么時候我也能碰到這么個注重培養(yǎng)的老板,，讓我也從他那里學(xué)兩手,，呵呵

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一直在摸索。希望是一種好的模式,。如果有一半的收獲,，就是成功。期望值不能太高,，廣種薄收吧,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:23
17#
發(fā)表于 2013-4-15 09:14:41 | 只看該作者
師傅在上，請受徒兒一拜,。

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不敢,，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,。  發(fā)表于 2013-4-15 09:22
18#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:34 | 只看該作者
能遇到這樣的一個師傅就好了

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世上無難事只怕有心人,。祝你成功。  發(fā)表于 2013-4-15 09:24
19#
發(fā)表于 2013-4-15 09:21:38 | 只看該作者
先繪圖,，再測試,，然后再動手干活
$ p% {! ]7 x8 N/ E這個流程是不錯+ Q# a6 e8 q+ ], l) r7 h9 j/ k8 A
只是有很多的工作情況，并不是按照快捷的步驟來的
: f. n; o6 J$ R; o1 S. {( M& Y比如計算，很多的工程師都是先測繪,，然后干活,，然后再畫圖（純粹的畫圖），等過1年2年以后再計算
$ @; n& u3 I4 C7 n1 M, j個人覺得,，正如樓主所言,，計算應(yīng)該是在一開始就要鞏固的

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頂  發(fā)表于 2013-5-20 15:47
有道理！  發(fā)表于 2013-4-15 10:37
開始就回顧學(xué)校的學(xué)習(xí),，這是必須的,。記憶規(guī)律也是這樣說的。俺告誡他們,，你比工人多了點(diǎn)什么,，不就是多讀了幾年書嘛，如果連這點(diǎn)膚淺的東西都扔掉了,，又手不能拿肩不能抗的,，還放不下干活的架子……。幾年之后就廢了  發(fā)表于 2013-4-15 09:28
20#
發(fā)表于 2013-4-15 09:31:34 | 只看該作者
這種培養(yǎng)的目的就是提高員工技術(shù)水平和公司忠誠度,，我想問下樓主,，如何檢驗(yàn)自己的培養(yǎng)結(jié)果，我不是說檢驗(yàn)員工技術(shù)水平,，而是檢驗(yàn)這種培養(yǎng)目的在員工中的影響,，或者說是員工對這種培養(yǎng)模式的認(rèn)可程度。
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