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向萬能的社區(qū)求助:技術(shù)部管理流程文件

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1#
發(fā)表于 2013-4-28 12:41:25 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
小弟最近剛升職為技術(shù)主管。來之后發(fā)現(xiàn)這個部門很多技術(shù)流程都不全,,例如:新品研發(fā)流程,,新品上市評審文件,,日常管理流程等,。讓我做,,我有沒有一點頭緒。哪位社區(qū)朋友有類似的技術(shù)管理文件模板的,,不防讓小弟借鑒下,,我的郵箱是:[email protected] 謝謝
! r$ h4 _2 m$ R* o) A+ S
2#
發(fā)表于 2013-4-28 12:56:05 | 只看該作者
3#
發(fā)表于 2013-4-28 13:20:25 | 只看該作者
如果公司技術(shù)開發(fā)任務(wù)沒那么多,,可以慢慢完善流程,。
2 P2 e7 r3 s% r網(wǎng)上找找吧,有些樣本,。6 d" Q8 y  L. O  Y. t6 A) m7 `
其實理好大致程序,,根據(jù)公司的狀況,制定一個合適的流程就可以了,。
7 T& A- n$ e$ M2 g. q關(guān)鍵是執(zhí)行,。
4#
發(fā)表于 2013-4-28 13:33:48 | 只看該作者
現(xiàn)在國內(nèi)好多小公司的流程都是不規(guī)范的,老板也不會要求你一下就搞好的,,你慢慢來吧
5#
發(fā)表于 2013-4-28 13:50:58 | 只看該作者
不要新官上任就要上制度約束人,,先明確工作職責之類的事,。
6#
發(fā)表于 2013-4-28 14:02:25 | 只看該作者
吃力不討好,,別輕易去改變公司流程,會牽扯到不同的部門利益的,,會樹敵,,那是老板關(guān)心的
7#
發(fā)表于 2013-4-28 14:03:21 | 只看該作者
資料網(wǎng)上搜索一大把;單不見得適用,。
$ k# U. f: K/ y# M先理清楚現(xiàn)有的程序是怎樣的,,再慢慢完善了。
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