車間見聞之誰(shuí)都不能信

angel1399793

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-7-4 21:10
怎么看也不是該不該相信別人的事。
而是缺少對(duì)自己工作的認(rèn)真,，也在處理工作的方法上缺乏合理性,。

4 O) N5 S' p/ g( o( _! c% t0 C這才是爺們?cè)撜f的話。唧唧歪歪的矯情像什么,！

莎士比亞之愛

有相似經(jīng)歷,，上兩天還在擦屁股，別人的圖紙不能接啊

綠羅

誰(shuí)都不能信-,？----很明顯,，這不是事實(shí)

北0極0熊

業(yè)內(nèi)作圖的過程控制不規(guī)范，都抱著反正打印出來是這個(gè)東西就行的想法,，很忽略過程,，比如：圖層，線,，比例是個(gè)大問題,，如果貿(mào)然插手，絕對(duì)死,，更不用提設(shè)計(jì)思路和原理

zg2020zg

身有同感�,。�
9 S  D+ y# M7 L5 q接手的圖紙不規(guī)范,，有些連看懂都難,，要改就更難了，從新畫又來不及,，真是有苦難言,。
1 d- Y/ q6 a9 W4 ?' I0 l如果大家畫圖都按制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來畫，既便于自己發(fā)現(xiàn)疏漏,，也便于別人校對(duì)審核,，同時(shí)加工生產(chǎn)與裝配也會(huì)更順利。,。,。
4 @9 A; O5 p1 t% Z8 X行業(yè)的發(fā)展,，從規(guī)范做起，從我做起,！

hitzek77

給別人收秋的活干了兩次,，一次那人離職沒有任何交代的開路，另外一次是同事出差也是沒有什么交代,，這兩個(gè)家伙都是半路出家的那伙,，雖然也是工程師，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不錯(cuò),，但是那圖見不得人,，就是一張簡(jiǎn)單不能在簡(jiǎn)單的理論布局圖，太費(fèi)腦細(xì)胞,，經(jīng)過努力出來的東西好不容易都生產(chǎn)出來了,，沒有什么大差錯(cuò)。第二次,，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意,，說我，我當(dāng)時(shí)就翻了,，問為啥一定要我接,，而且沒有任何交接的情況下，這擦屁股的活那個(gè)愿意接,。發(fā)脾氣規(guī)發(fā)脾氣,，東西都加工回來了，我找領(lǐng)導(dǎo)說管路這塊我不理解前任意圖交給你吧,，呵呵,，領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)真看著書本的跑了管路，都已經(jīng)連接了,，這時(shí)候某工出差回來,，把領(lǐng)導(dǎo)連好的管路全拆掉重新來過，呵呵,，這可不是我的問題了,，領(lǐng)導(dǎo)你也有無(wú)奈的時(shí)候。

王劭陽(yáng)

其實(shí)這種情況任何行業(yè)都存在。關(guān)鍵還是自己說話做事要小心謹(jǐn)慎,，謹(jǐn)慎駛得萬(wàn)年船�,。�

ruoying_2233

大俠說的不錯(cuò),，接手別人的活最容易犯錯(cuò),，做好了應(yīng)該，有問題哈哈,。。,。所以拿到別人的畫的三維結(jié)構(gòu),，特別是SW和proe做的，改起來麻煩,，索性直接用UG改了,，非參數(shù)修改，修改還快捷些,，哈哈

劉工sz

現(xiàn)實(shí)就是這樣子

無(wú)敵小蔣

這只能說明你公司的設(shè)計(jì)人員太沒良心了，不可一概否決
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