我學(xué)管理的,，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”,！

甘蔗兜

   好了，具體的尺寸,，你可以”亂標(biāo)“一通,，以下任何一組都行：軸50 +0.075/-0         孔50 +0/-0.075
7 r+ F4 H9 v- f2 n6 C. \$ Z                                                                                         軸50 +0.050/-0.025   孔50 -0.025/-0.10
9 }% Q, |2 m7 w' i                                                                                         軸50 +0.075/+0.005  孔50 -0.005/-0.075   (最小過(guò)盈量為0.01)
                                                                                         .......

   需要H7/p6嗎？雖然這個(gè)也在0～0.5范圍內(nèi),，但I(xiàn)T7,IT6的加工成本,，比IT9要高很多，有必要嗎,？


工具書(shū)的的作用就是讓我們做的A工件可以配上另一個(gè)廠家的B工件,。統(tǒng)一化，而不亂套,。
其實(shí)我們用鐵錘敲進(jìn)去的工件公差就就+0.04  木槌是+0.02.按機(jī)械書(shū)上的來(lái)也沒(méi)問(wèn)題,。

Cavalier_Ricky

5 a0 ]6 A5 b( y( b0 ?# `
1 p9 a4 H" B6 R3 Q/ x佩服樓主,！
我也看出來(lái)了（抱歉沒(méi)有細(xì)算,，只是瞎估摸的），樓主的公司應(yīng)該正好有50個(gè)或100個(gè)工程師,，而不是51個(gè)或99個(gè)工程師,。
3 j9 t; A; m6 I) m7 w我相信樓主沒(méi)有四舍五入，因?yàn)闃侵鞯膰?yán)謹(jǐn),。

而我好奇的是，那50個(gè)人里的一個(gè)，或100個(gè)人里的兩個(gè)工程師,，為什么沒(méi)有被樓主干翻呢,？
8 F# f" E6 p. g& t5 J3 o. |因?yàn)闆](méi)干活兒?jiǎn)幔?/td>

okmeiyou

做管理的人,，難避免沒(méi)事找事管理一下（坐著高位沒(méi)事干,，多么心慌啊）,，但去管理一件事前往往沒(méi)有事先好好調(diào)查研究,，所以主席都說(shuō)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

ljm7219486

我很同情那些跟著樓主混的工程師,，你們辛苦了,！

看我發(fā)揮

阿大 發(fā)表于 2013-7-6 15:02
( R' P* M% p+ Q5 L計(jì)算比抄圖要多花幾倍時(shí)間,，老板要快,！~~~~~

  h/ R: E& I5 y" D& I7 @/ j思考的時(shí)間才是最主要的，但是我們通常都忽略了這一點(diǎn)了,。

mfka

7 q* `3 D& d9 c2 S7 D
5 j3 G; |$ A1 ^8 @3 a" O/ X樓主請(qǐng)作以下詳細(xì)計(jì)算,，并在本帖中公示！
) [1 j1 d4 n. e  `: z

qdtruck

請(qǐng)樓主幫著看看這個(gè)參數(shù)對(duì)不對(duì)？謝謝,！

jeffhu2006

不懂裝得還很NB

mfka

" w9 Y' }( Q6 C% R
樓主再詳細(xì)計(jì)算：內(nèi)壓圓筒開(kāi)孔補(bǔ)強(qiáng)計(jì)算,，要計(jì)算過(guò)程（不只是結(jié)果）,。
+ j' [! G; {- G8 o0 [, U
, x1 D' @$ ?; c/ H

angel1399793

mfka 發(fā)表于 2013-7-6 15:53
* d" G3 y) n, y3 {7 M6 ?　　孟子曰：“人之患在好為人師,�,！薄　∶献诱f(shuō)：“人的毛病在于喜歡做別人的老師,。（而不喜歡反躬自省其 ...

3 V8 c) W. I4 y' X: r" n7 ~正解,，其實(shí)大家或多或少都有這些毛病。只不過(guò)這個(gè)LZ今天表現(xiàn)的過(guò)激了點(diǎn)而已,。呵呵