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怎樣判斷一個(gè)機(jī)械廠是否有前途,?

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1#
發(fā)表于 2013-9-2 15:52:08 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
入錯(cuò)了一個(gè)廠子浪費(fèi)好幾年時(shí)光,,那么怎樣判斷一個(gè)機(jī)械廠是否有前途?
驗(yàn)證性的給出幾條
1,、是否有總工
2,、是否有機(jī)械設(shè)計(jì)手冊
3、檔案室有什么(底圖/經(jīng)驗(yàn)積累/經(jīng)驗(yàn)公式之類的)
4,、產(chǎn)品是否有系列化
5,、老員工還有多少
6、是否有廠標(biāo)榜的榜樣(可以看出廠子用人的傾向)
歡迎大家補(bǔ)充,,以便大家擦亮眼睛,,準(zhǔn)確選擇。
謝謝,。
2#
發(fā)表于 2013-9-2 15:58:45 | 只看該作者
已經(jīng)很全了! 在補(bǔ)充一條:
   老板怎么樣,? 老板懂機(jī)械么,? 對員工怎么樣,是否遵守勞動(dòng)法,,工廠的產(chǎn)品技術(shù)含量高么,?
3#
發(fā)表于 2013-9-2 16:01:20 | 只看該作者
最關(guān)鍵的還是看老板的個(gè)人秉性,行事風(fēng)格,。

點(diǎn)評

小廠更要看老板,,就好比一個(gè)朝廷集權(quán)制,朝廷興亡與老大的為人處事,,朝廷狀況直接掛鉤,。一個(gè)朝代滅亡有時(shí)雖然不是末代皇帝造成的,但是其也有脫不了的干系,。因?yàn)樗臋?quán)力最大,,可以根據(jù)形勢調(diào)動(dòng)調(diào)整一切資源  發(fā)表于 2013-9-2 17:44
這是小廠的標(biāo)準(zhǔn),大廠應(yīng)該看制度,,氛圍  發(fā)表于 2013-9-2 16:59
4#
發(fā)表于 2013-9-2 16:02:44 | 只看該作者
大蝦說的是一個(gè)表征,,俺因?yàn)榕c機(jī)械廠打交道比較多,大到萬人的廠子,,小到作坊都有來往,,主要看:

1,是否有自己獨(dú)特的產(chǎn)品,,廠子不怕小,,有自己產(chǎn)品就有未來,

2,,是否有強(qiáng)人,,有一個(gè)就可以,關(guān)鍵時(shí)候可以有活兒干,,

3,,老板是否容忍了那個(gè)強(qiáng)人?假如不能,就沒有未來,,

4,,是否與世界有聯(lián)系,很小的廠子,,也許與世界有聯(lián)系,,在產(chǎn)品、技術(shù)都有聯(lián)系,,就經(jīng)得住風(fēng)浪,,假如就是一個(gè)關(guān)起門來自己玩的作坊,就走不遠(yuǎn),,

看一個(gè)廠子,,看內(nèi)涵,看懂了,,什么都有,,

點(diǎn)評

深刻  發(fā)表于 2013-9-2 21:24
老板就是那個(gè)強(qiáng)人。,。,。  發(fā)表于 2013-9-2 20:36
大俠說的太對了  發(fā)表于 2013-9-2 17:17
5#
 樓主| 發(fā)表于 2013-9-2 16:05:04 | 只看該作者
我遇到的2個(gè)公司老板一個(gè)董機(jī)械的,公司管理的真不錯(cuò),。一個(gè)不懂機(jī)械的,,也沒有什么管理,技術(shù)人員都是散養(yǎng),,總是用小道消息管理,,在這里生產(chǎn)工人說了算,技術(shù)人員的待遇基本最差,,地位最低,。對此就不做評論了,說話倒是很謙虛,,做什么決定之前總是說我什么也不懂,,但我想怎么怎么樣,料想結(jié)果應(yīng)該不差,,對任何技術(shù)問題的答復(fù)就是應(yīng)該不差,,某某干的不差等等。至于不差在哪里真心說不出個(gè)子午卯丑
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-9-2 16:05:49 | 只看該作者
謝謝,,我在補(bǔ)充一下我的備忘錄
7#
發(fā)表于 2013-9-2 16:06:47 | 只看該作者
能否說一下,,入錯(cuò)了廠子是指哪方面!

點(diǎn)評

恩,,不正規(guī)的是我現(xiàn)在在的廠子,,有時(shí)候想一想我都不知道該怎么評價(jià)這個(gè)廠子  發(fā)表于 2013-9-4 15:52
你這說的是2個(gè)廠子的情況,?  發(fā)表于 2013-9-2 16:40
選擇大于努力。還忙得要命,,一個(gè)設(shè)備我電腦里多的有十個(gè)方案,。不想再在這樣的廠子呆了,故而集大家之力,,總結(jié)一下怎么找到一個(gè)有潛力的公司,學(xué)點(diǎn)東西也好,,為了自己舒心也罷  發(fā)表于 2013-9-2 16:34
那樣根本做不出來,,跟領(lǐng)導(dǎo)反映了,領(lǐng)導(dǎo)嫌我太呆板,,一通臭批,。這里沒有總工,沒有技術(shù)資料可查,,沒有產(chǎn)品的前期調(diào)研,,沒有開發(fā)流程,沒有有約束力的制度,,領(lǐng)導(dǎo)靠小道消息管理,,謠言根本沒有止于“智者”。選擇大...  發(fā)表于 2013-9-2 16:32
領(lǐng)導(dǎo)看到誰下了班在加班就高興,,口頭禪是加加班,,抓抓緊,誰還不犯個(gè)錯(cuò)誤啊,,拜托常識性的東西還怎么好意思出錯(cuò)啊,。又一次做一個(gè)專利說明書,為了加上一個(gè)看似有高科技含量的東西,,硬要隨便改標(biāo)注的數(shù)字,,  發(fā)表于 2013-9-2 16:29
要調(diào)到±5,下料尺寸都定止子定錯(cuò)了,,就要調(diào)公差滿足,。各種官司打不清,出了問題主要是理清責(zé)任,,其余不追究,,當(dāng)然必須有一個(gè)挨罰的,標(biāo)準(zhǔn)化部把幾個(gè)相關(guān)部門找到一起,,自己證明不是自己的問題,,不然就要罰你。  發(fā)表于 2013-9-2 16:26
出了問題,,只罰技術(shù)人員,,質(zhì)檢只管拿著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去卡,,解決問題不管,自己出方案,。審核,、會(huì)簽、標(biāo)準(zhǔn)化的簽名一個(gè)人給代填不同的領(lǐng)導(dǎo)名字,,車間工人說公差做不出來了就調(diào)整,,離譜的是下個(gè)20直徑棒料什么的長度公差  發(fā)表于 2013-9-2 16:23
好吧,我是久病成醫(yī)了,。我之前在的那個(gè)廠子很累,,但是從生產(chǎn)、內(nèi)檢,、外檢,、主機(jī)廠、試產(chǎn)試制,、跟蹤優(yōu)化等全方面的或都干了一遍,,自認(rèn)為學(xué)了很多東西。現(xiàn)在的廠子,,哦,,不得了,僅舉一例,,各種標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)人員自己定  發(fā)表于 2013-9-2 16:21
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-9-2 16:09:01 | 只看該作者
補(bǔ)充
7,、老板/領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)(魅力)
8、產(chǎn)品的市場前景
感謝   hc2003   的完善
9#
發(fā)表于 2013-9-2 16:09:13 | 只看該作者
看有沒有老大帶你,。
10#
發(fā)表于 2013-9-2 16:13:14 | 只看該作者
關(guān)鍵是看老板是否按時(shí)發(fā)工資,,再看公司是不是還在賺錢,公司不賺錢了老板一般不會(huì)拿以前賺的錢來發(fā)工資,,如果是東西還沒交貨可能會(huì)拖到交貨后發(fā),,如果根本就沒業(yè)務(wù)了那就危險(xiǎn)了。公司好不好對員工來說就是能不能拿到錢,,做不做的開心,,再就是能不能學(xué)到技術(shù),有些看起來很好的公司也會(huì)破產(chǎn)倒閉的,,不能總想一輩子在什么公司,,學(xué)到技術(shù)去很多公司都能賺錢

點(diǎn)評

這一點(diǎn)還真沒意識到,不過確實(shí)重要,。  發(fā)表于 2013-9-4 15:54
大俠說的太實(shí)在了,。我上個(gè)供職的廠,老板身家?guī)變|,,開會(huì)就是:我啥時(shí)候虧待你們了,!.....工資,,永遠(yuǎn)拖欠  發(fā)表于 2013-9-2 18:18
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