|
信息化管理,，在中國發(fā)展也有比較久的歷史了。從最初的OA到現(xiàn)在流行的PDM,、CAD,、ERP、CRM等等,，可以說已經(jīng)發(fā)展了好幾個階段,。但是，令人疑惑的是,，制造業(yè)信息化管理很少有成功的典范;至少其成功的案例沒有商品流通領(lǐng)域,、服務(wù)行業(yè)這么多。這對于制造業(yè)占大半壁江山的國內(nèi)市場來說,，顯然是反常的,。那為何在國內(nèi)，制造業(yè)的信息化管理推進(jìn)這么困難呢?
一,、 軟件瓶頸讓企業(yè)家不敢輕易談信息化項目 除去制造企業(yè)自身的原因不談,，其實，有大部分原因是由于信息化管理軟件自身在制造行業(yè)的不成熟所導(dǎo)致的,。
二,、 行業(yè)的復(fù)雜性決定了制造業(yè)實施信息化管理的難度 制造業(yè),，相對來說，比服務(wù)業(yè),、商品流通企業(yè)要復(fù)雜的多,，所以，其信息化管理實現(xiàn)起來也困難的多,。 就拿一個物料需求計劃系統(tǒng)來說,，就可以清楚的看到，制造業(yè)實施信息化項目的難度跟在貿(mào)易行業(yè)實施信息化項目是不可同日而語的,。比如一個外貿(mào)公司實施物料需求計劃系統(tǒng),，很輕松，很容易實現(xiàn),。但是,，在制造業(yè)實施物料需求計劃系統(tǒng)，卻是困難重重,。很多在貿(mào)易行業(yè)看起來很簡單的問題,，但是，到了制造行業(yè)確是困難重重,。 所以,，在制造業(yè)實現(xiàn)信息化管理的話，比起其他行業(yè)來說,，更加具有挑戰(zhàn)性,。
三、 重復(fù)性投資讓制造企業(yè)深感頭疼 其實,，現(xiàn)在中國的企業(yè)或多或少都已經(jīng)有了信息化管理的苗頭,。如產(chǎn)品出口的企業(yè)，有電子口岸等報關(guān)系統(tǒng);一般納稅人企業(yè)有增值稅發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證系統(tǒng);稍微正規(guī)一點的企業(yè),，現(xiàn)在都有了IC卡考勤系統(tǒng),。若再大一點的企業(yè)，可能有辦公自動化系統(tǒng),、供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng),，甚至ERP、CRM系統(tǒng)等等,。但是,，我們對他們調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象,。就是一般企業(yè)至少都已經(jīng)有了兩個以上的信息化管理軟件,，但是，很奇怪的是,，這些系統(tǒng)之間彼此獨立,，沒有任何聯(lián)系,。 如有一家規(guī)模還算可以的服裝企業(yè)，其財務(wù)部門已經(jīng)有了財務(wù)管理軟件,，人事部門有了考勤管理軟件,，工廠有管家婆庫存管理軟件�,？涩F(xiàn)在的問題是,，這三個本來應(yīng)該有聯(lián)系的管理軟件，現(xiàn)在是各自為政,。財務(wù)每月要根據(jù)考勤信息做好工資后從考勤系統(tǒng)中導(dǎo)出來,，然后交給財務(wù)，財務(wù)再以此為依據(jù),，在他們的財務(wù)系統(tǒng)中做帳;財務(wù)還每天要從庫存管理軟件中,，去獲取當(dāng)天的進(jìn)貨明細(xì),，然后,，在財務(wù)系統(tǒng)中做應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)。這讓財務(wù)部門非常的頭疼,。相當(dāng)于他們這些業(yè)務(wù)要做兩遍;而對于企業(yè)來說,，這也是一種浪費，一種重復(fù)性投資,。 所以,，很多企業(yè)管理者之所以害怕深化信息化管理或者加大對信息化項目的投入，很大一部分原因是擔(dān)心新采用的信息化管理軟件,，會加深這種矛盾,，會造成新的重復(fù)性投資。所以,，即使有新的更好的信息化管理解決方案,，但是，他們礙于現(xiàn)有的信息化管理軟件,，從避免重復(fù)性投資的角度考慮,，也不會加大在這方面的資金投入。
四,、 員工素質(zhì)是信息化管理很難逾越的障礙 很多制造企業(yè),，為了節(jié)約人工成本，所招的人文化水平都不高,，特別是一線員工,。比如一家外資企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于出口,。所以,，這家企業(yè)的銷售部門與物流部門,，是清一色的大學(xué)生，還有不少海歸派,�,？墒牵哌M(jìn)工廠一看,，則是不堪入目呀,。車間小組長個個都是老大粗，別說信息化管理系統(tǒng)了,，就連電腦都很少碰過,，平時的作業(yè)都是手寫單據(jù);工廠也沒什么電腦，只有三臺專門歸文員使用的電腦,，用來登記從各個車間收集上來的數(shù)據(jù),。 但是，我們都知道,，企業(yè)信息化管理是一個全民工程,，是需要各個員工緊密配合的;若考幾個關(guān)鍵用戶，很難把信息化管理搞起來,。但是,，面對這么多連電腦都不會用的員工，要搞信息化管理是比較困難的,。 有些制造企業(yè),，雖然電腦很多，但是,，卻不拿來干正事,。比如老板有錢，給每個坐辦公室的員工都配了一臺電腦,，說要實現(xiàn)信息化管理,。結(jié)果呢，很多員工電腦不用來辦公,，因為他們連OFFICE辦公軟件都不會用,，不會打字。所以,，他們只好玩游戲,，玩掃雷、紙牌等系統(tǒng)自帶的游戲,。 相對來說,，其他行業(yè)員工的教育水平比制造業(yè)要好一點。 所以,，員工素質(zhì)跟不上,，這是在制造業(yè)實施信息化項目遇到一個非常普遍的問題,。
五、 利潤低,，企業(yè)管理者有心無力 中國大部分的制造企業(yè),，其生產(chǎn)的產(chǎn)品都不是最終成品，或者是沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，是大企業(yè)的一個加工廠,。這就使得他們產(chǎn)品的利潤普遍比較低。根據(jù)權(quán)威部門的調(diào)查,，在中小型制造企業(yè)中,，利潤率超過5% 的制造業(yè)，是比較少的,，普遍的利潤率都在3% 左右,。隨著這幾年原材料市場價格增幅過大，燃料動力成本也水漲船高,，企業(yè)利潤進(jìn)一步降低,。已經(jīng)有不少的報導(dǎo)，有不少的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)或者減少產(chǎn)量,�,？梢娭行⌒偷闹圃炱髽I(yè)，利潤都不是很高,，市場一有風(fēng)吹草動，對他們可能都是致命的打擊,。 利潤低,，使得企業(yè)家不敢拿過多的資金去投資與信息化項目管理。一個中型的信息化管理軟件,，如比較像樣的ERP項目,，都在十萬起步。這可能是他們公司一年的凈利潤,。他們普遍沒有這么大的手筆,。 所以，中小型生產(chǎn)企業(yè)利潤低,，使得他們在信息化項目投資上,，沒有像其他大企業(yè)一樣那么慷慨。
點評：
還信息化呢,，有幾個用正版windows的,，滿世界XP |
發(fā)表于 2013-10-11 19:29:47
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
