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與朋友合作之前的困惑

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1#
發(fā)表于 2013-10-14 17:31:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      我跟他是初中同桌,,他現(xiàn)在跟他爸混,現(xiàn)在想自己能夠有一片事業(yè)。我產(chǎn)品小批量生產(chǎn)了一些,他看到之后言談舉止中表示要入伙。

7 K& N# c/ k1 Q3 D! K
他是銷售出身,,大專畢業(yè)后做過兩三年的添加劑銷售工作。但是我在他的聊天過程中總覺得不太踏實,,時不時的強調(diào)暴利,,比如說他們添加劑成本500一噸,最后銷售5000一噸,。當談到手上產(chǎn)品售價的時候他會好不思考的說什么499,、599之類的價格。我的心里價格是200元,。我不知道這個是他做銷售專業(yè)的原因還是說他在開玩笑,。
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我的意思是先試一試,試銷售一下,�,?纯词袌龅姆磻�(yīng)。你說定1000得有人買才行啊,。我說要試銷售一下,,他說還試什么啊,趕緊招幾個業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)吧,。我不是太同意他的觀點,。
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        我現(xiàn)在需要個合作伙伴,他也想干點事業(yè),,既然我們有一些不同的看法,,那好,我把我的想法詳細的說一下,,怎么來的,,怎么做,深刻的溝通一下,,說不清楚就寫一寫。求同存異,,有爭論才有共鳴嘛,。: b8 N: ~% C- J; o
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       今天寫了封郵件給他。說了一下我的前期行動方針,大家來看看,�,;厩闆r是我們的產(chǎn)品市場上有,但是很少,,對消費者來說也行該是算是新產(chǎn)品吧,。

$ X! t2 R/ G* U# @$ W      下面是我給他寫的郵件,大家說說看法,。
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                                      前期策略的制定標準
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    我的前期策略主要目的是兩個,,首先是尋找一條適合我們自己的營銷方式,其次是更好的了解自己產(chǎn)品,,為下一代新產(chǎn)品或者該款產(chǎn)品的改進型提供事實依據(jù)和理論依據(jù),。

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首先,為什么要找一條適合我們自己的營銷方式,。在2010年同類產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)上市,,但是至今沒能大規(guī)模推廣,在市場上很難尋找到這類產(chǎn)品的蹤跡,。為什么,?我覺得營銷方式不當是主要原因,當然也有產(chǎn)品自身的原因,,但營銷方式是主因,。所以我們要而且是必須要搞清楚是什么原因造成這些廠家對自己的產(chǎn)品沒有進行高質(zhì)量的推廣。沒有銷售團隊,?該產(chǎn)品不是公司主要產(chǎn)品,,沒精力? 產(chǎn)品有致命缺陷,?還是根本這種東西就是沒人買,?。,。,。。,。
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我們只有搞清楚了才能避免重走他們的道路,,否則我覺得很可能也是竹籃打水一場空,交錢學經(jīng)驗,。這些廠家告訴我們一般的營銷方式要想掙到錢不太可能,。就像孫中山的領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命,歷史已經(jīng)證明他們的那條路走不通,。我們也是一樣,,他們已經(jīng)給我們證明他們的路走不通,,咱們再走同樣也是很難走通。咱們得盡可能分析出其中的癥結(jié)出在哪里,,并且根據(jù)自己實際情況找出一個我們現(xiàn)階段的營銷策略,。就像八路軍當時一樣得根據(jù)敵我態(tài)勢確定是打游擊還是攻城略地。如果現(xiàn)在一開始就全線鋪上我覺得對于一個咱們這樣初創(chuàng)企業(yè)來說就像買彩票,,中大獎的幾率很小,。總結(jié)一下就是根據(jù)我們自身的物力,,財力,,實際經(jīng)驗,綜合市場各個因素做出一個適合我們的最優(yōu)的營銷方式,。
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一旦我們找到合適的方式,,其他城市就可以原樣復(fù)制,水到渠成,。
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    其次,,我們新一代產(chǎn)品的開發(fā)不能等到產(chǎn)品賣得最好或者賣不動的時候再去考慮。我們必須在第一代產(chǎn)品完成之后,,馬上著手下一代產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā),。就像參加考試,考試之前要確定是否需要上廁所,。萬萬不能等到考試進行一半,,尿急想拉屎想尿尿,當然有決心有毅力也可以拉到褲子里�,,F(xiàn)在馬上開始進行第二代產(chǎn)品的完善以及第三代產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā),。這樣做有以下好處。第一如果我們的產(chǎn)品賣得很好,,必然有更多的專業(yè)競爭者進入,,我們恰當時候推出第二代產(chǎn)品會更好的占領(lǐng)市場。如果我們產(chǎn)品賣得不好,,如果是產(chǎn)品原因這時候我們就可以目前產(chǎn)品迅速淘汰,。 7 _! b$ O3 y- b% r) y1 v! f- j0 x

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2#
發(fā)表于 2013-10-14 17:46:50 | 只看該作者
你們的合作關(guān)系怎么確定的,?股份比例,決策,,分工,,利益分配等。
3#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-14 18:06:59 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2013-10-14 17:46
1 [9 x7 f+ x! U* s* @2 _" X你們的合作關(guān)系怎么確定的,?股份比例,,決策,分工,,利益分配等,。

; K  c. Q% R1 G6 ]" k現(xiàn)在是有了合作意向,具體的還得接著談,。你當初的合作伙伴是什么樣的情形啊
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點評

是第一位的,,企業(yè)有銷售就行了,什么技術(shù)都扯淡,,產(chǎn)品質(zhì)量不好沒事,,能推出去就行,如果真推不出去就罵技術(shù),。很多企業(yè)也是這種觀點,,搞銷售的工資老高,搞技術(shù)的就一點錢,。殊不知,,技術(shù)和銷售是企業(yè)的兩條腿。  發(fā)表于 2013-10-16 11:55
合作的時候一定要把股份,、權(quán)責,、資金控制方式(例如審核權(quán))、報銷限額等職責,、權(quán)利等方面的東西白紙黑字寫清楚,,不然后患無窮。沒錢的時候小吵架,,一旦賺錢了那就吵大了,。我不是很喜歡和搞營銷的合作,他們覺得銷售  發(fā)表于 2013-10-16 11:54
我沒有合作伙伴,。想清楚,,談清楚,寫清楚,。就ok,。  發(fā)表于 2013-10-14 18:46
4#
發(fā)表于 2013-10-14 18:14:19 | 只看該作者
"---總覺得不太踏實,,時不時的強調(diào)暴利,---""---說還試什么啊,,趕緊招幾個業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)吧,。我不是太同意他的觀點。"' a# [" h6 t) {1 }$ n) @0 g/ w
---------冷靜是個寶,。
5#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-14 22:28:59 | 只看該作者
g2096 發(fā)表于 2013-10-14 18:14 , B( t& p7 ?: _
"---總覺得不太踏實,,時不時的強調(diào)暴利,---""---說還試什么啊,,趕緊招幾個業(yè)務(wù)員下去跑業(yè)務(wù)吧,。我不是太同 ...

0 r# u" R, f4 Y; K; u  }我也是這么認為的,必須得穩(wěn)扎穩(wěn)打,。越是接近高潮越要冷靜,,否則瞬間進入低谷。
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點評

謝謝,。我看好你,,只有冷靜才會強大。我會長期關(guān)注你,。  發(fā)表于 2013-10-14 23:04
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-10-14 22:44:27 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2013-10-14 17:46 * J! m- v% ?$ R9 \8 I" M; g
你們的合作關(guān)系怎么確定的,?股份比例,決策,,分工,,利益分配等。

1 d# i9 E( w! O% i% T# v' g; i) N: i    6 v) {. Z: C- w% p) @. y( u
      我的缺點就是一個人不能長時間工作,,時間長了會煩,,一種焦灼感,渾身不舒服,。高考完我和我同學賣西瓜,,每天早晨四點鬧鈴響,要去菜市場采購西瓜,,我每天3點五十就醒了,。但是要是我一個人我覺得我會找一萬個理由告訴自己你可以7點再起。還有就是如果兩個人的時候我自己容易做決定,,類似于照鏡子,。比如說一個宣傳頁,做完之后總感覺不太好,,拿給別人一看“哇”做的這么好啊,,這時候我可能這個宣傳頁就做完了,如果一個人我會持續(xù)的想宣傳頁能不能再好一點,再好一點,。另外事情太多,,一個人有的事容易給忽略了,有的時候一個事遇見問題如果心情受影響就不愿意做其他的事情了,,影響工作進度,。所以我一般不會一個人做事情
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點評

一條一條把合作協(xié)議列出來,然后發(fā)上來,,社友們幫你推敲,。  發(fā)表于 2013-10-15 05:54
7#
發(fā)表于 2013-10-15 10:05:59 | 只看該作者
朋友間合作切記別感情用事,合作就是合作,,很多東西都還是要寫出來的!
8#
發(fā)表于 2013-10-15 11:01:08 | 只看該作者
“不要和最好的朋友合伙開公司",!

點評

這是一個很嚴肅的問題呵呵 我會努力去對待這件事情  發(fā)表于 2013-10-15 21:37
9#
發(fā)表于 2013-10-15 13:55:29 | 只看該作者
分歧遲早會有的,,剛開公司,志同道合,,公司發(fā)展了,,選擇多了,想法就多了,,每個人想的還不一樣,!
* N8 |% y3 S9 _$ K2 ^我覺得你們的關(guān)系最好要確定,是聘用還是合作,?,?寫出來,有分歧怎么辦,?要走怎么辦,?

點評

恩恩 有什么我會及時告訴大家的  發(fā)表于 2013-10-15 21:36
10#
發(fā)表于 2013-10-15 14:24:56 | 只看該作者
    無論公司大小,或是公司成立時間長短,,尋找適合自己并且有利于公司朝正確健康的發(fā)展方向顯得尤為重要,。一下是作為有經(jīng)驗者的角度給樓主做的幾點分析。即開發(fā)企業(yè)尋找銷售代理合作伙伴需要注意的事項:! r; Q. c- m2 i( k2 G3 d
    對于一,、二線城市而言,,多數(shù)開發(fā)商是屬于大型且成熟型的,但對于三,、四線城市而言,,則有很多所謂“半路出家”的開發(fā)企業(yè),之前它們可能是制造業(yè),、生產(chǎn)業(yè)或是建筑業(yè)的精英,,但隨著地產(chǎn)開發(fā)的升級,很多企業(yè)開始涉足或是轉(zhuǎn)行進入地產(chǎn)開發(fā)業(yè),,這些開發(fā)商通常需要專業(yè)策劃公司或代理公司的輔佐,,才可以健康快速地成長,,那么此類開發(fā)商在尋找策劃、銷售代理合作伙伴時需要注意哪些事項呢,?! t  p  z* \3 g; l: [8 q5 v3 e
    首先:不要盲目相信所謂的大公司' c* @+ O+ Z# O: {( y
    不要以為代理公司品牌響知名度高就一定是最好的,,要知道畢竟是商業(yè)合作行為,對于大代理商而言,,真正可以吸引他們的使終是那些高品質(zhì)高收益的項目,;在真空接觸器、高壓真空接觸器方面,,昌建真空電器做的酒非常好,。
" Z5 S- n8 m: b1 Q& b    其次:項目組比公司更重要
. J# q  N1 E* ?% {. J# Y    不管是哪個層次的代理公司,最重要的是誰是項目組成,,這個項目組是否有足夠的能力操作好自己的項目,,是否是一個團結(jié)和諧且穩(wěn)定的團隊很重要。, D5 ~  e- D" ]) S
    再者:代理公司的責任心高于一切
3 {& b3 B1 o, i1 ^7 {* l. x# k" @    想辦法去檢驗代理公司是否對自己的項目有著一級責任心,,否則即使合作了,,后期如果遇到風險,它并不一定能陪你走下去,。此外責任心重的代理公司或項目組,,往往能把一件事執(zhí)行得更到位。" q3 m$ w1 F% V
   以上三點是為基本法則,,基于代理公司的操盤經(jīng)驗與市場了解度,,則屬于開發(fā)公司自行考察的范圍,但不足以夠成否定代理公司的不二法則,。* O0 n) Q3 K9 o$ C7 e9 P
    所以,,無論尋找銷售還是其他合作伙伴,都要把握于自己價值觀,、于公司發(fā)展是否有利這一條準繩來進行選擇,。( o% @3 v8 J( d
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