再談現(xiàn)場(chǎng)管理,，上次還有認(rèn)為我的觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)

把刀用好

       上次的貼中（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344568）有板油覺得我的很多觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，在小企業(yè)中的可操作性不強(qiáng),。此言差矣,，難道加強(qiáng)管理就意味著要請(qǐng)很多人去管,？這個(gè)觀念估計(jì)不少人有,，但是很抱歉，這個(gè)觀念是狹隘的,。因?yàn)榧訌?qiáng)管理并不意味著需要增加很多人受,，而是要轉(zhuǎn)變觀念！企業(yè)不論大小都會(huì)有管理人員，條件是現(xiàn)成的,。只是需要改變下管理人員的觀念,，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和追蹤的意識(shí)，不能疏忽大意,，放任不管,。好比5S，除非干活的人素質(zhì)太差,，否則有人帶領(lǐng)的話,，很多人都能接受搞好5S的。畢竟在一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)干活總要來(lái)的舒服些,。關(guān)鍵是管理人員要有打持久戰(zhàn)的意識(shí),，等到哪天操作人員自己能自覺搞5S了，那也就功德圓滿了,。如果管理人員自己都沒有5S的意識(shí)和概念,，上行下效，操作人員當(dāng)然懶得多一事咯,。

       管理人員在現(xiàn)場(chǎng),，一定要有挑剔的眼光去發(fā)現(xiàn)問題。這是管理人員存在的意義之一,。有你沒你沒差別,，老板為毛要花錢請(qǐng)你？怎樣發(fā)現(xiàn)問題,，就要有追求完美的偏執(zhí)狂的精神和糾纏到底的功夫,。比如某生產(chǎn)線的產(chǎn)量一直都達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)量，如果管理人員不追究,，那么永遠(yuǎn)是這樣低效率下去,。我們換個(gè)偏執(zhí)狂死纏爛打：

       Q：為什么產(chǎn)量完不成？
. `: F4 y1 B9 B' ^: h( N+ A0 m$ w       可能有如下回答：1）工件太重不好裝夾
: |8 E# n& Z9 ^# Y: @) ^- _# s                                   2）這臺(tái)設(shè)備就是沒有別的好用,，就這速度
, t6 T8 K& f# j! S                                   3）需要測(cè)量的地方太多,，根本忙不過(guò)來(lái)
                                   4）某些重要尺寸不穩(wěn)定，經(jīng)常要修整,。
                                   5）我就是這個(gè)效率,，提高不了了。

$ Q( _& M5 E2 a1 G      好,，針對(duì)這些回答,，我們一一攻破之：

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       1） 修改工裝，添置輔助設(shè)備,，幫助工人上下料,，改善相關(guān)不合理因素。

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       2） 讓設(shè)備維修的（或者找廠家）來(lái)確認(rèn)下設(shè)備的狀況，該修理就修理,，修理完后一定要注意日常維護(hù)保養(yǎng),。

       3） 分析那些需要測(cè)量的尺寸，確認(rèn)那些是必須的,，那些是重復(fù)測(cè)量,。去掉重復(fù)測(cè)量的地方。比如同一把刀具加工的幾個(gè)外徑,，一般我們只需確認(rèn)公差最小的那個(gè)地方就可以了,。另外，盡量使用量規(guī)方便檢驗(yàn),。在線自檢重要的不是要記錄某個(gè)尺寸,，而是要確認(rèn)該尺寸是否合格。所以與其每次用量具測(cè)量出尺寸,，不如用量規(guī)快速確認(rèn)尺寸是否在極限范圍內(nèi),，定時(shí)才用量具測(cè)量尺寸。這樣可以節(jié)省操作人員的時(shí)間,，節(jié)省工作量,。

       4） 針對(duì)不穩(wěn)定尺寸評(píng)估工藝能力，如果確實(shí)是工藝能力不足的,，根據(jù)情況調(diào)整,，要么換線要么降低產(chǎn)量。（盡量換能滿足工藝能力的線生產(chǎn)）

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       5） 最重要的是這點(diǎn),，如果操作人員對(duì)管理人員說(shuō)出這樣的理由的話,，那說(shuō)明這個(gè)工廠的問題比較嚴(yán)重了，至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層人員沒有足夠的吸引力,。因?yàn)槌�非腦子壞掉的,，正常人是不會(huì)用這種理由來(lái)回答的,。這個(gè)時(shí)候需要管理人員有很強(qiáng)的溝通能力,，去確認(rèn)員工內(nèi)心的真正想法。當(dāng)然,，十有八九這個(gè)問題是管理人員無(wú)法解決的,。因?yàn)榇蠖喽际切劫Y待遇等BOSS才能解決的問題。但是,，管理人員可以評(píng)估,，這個(gè)員工是否有這個(gè)價(jià)值值得公司為其提升（怎么改善薪資是后話，可以直接提也可以變相提,，這是BOSS才要解決的）,。然后，將評(píng)估的結(jié)果匯報(bào)給BOSS。后續(xù)怎么操作就要看BOSS整個(gè)全盤考慮了,，有可能會(huì)動(dòng)整個(gè)公司的薪資架構(gòu),，也有可能安撫安撫開開空頭支票。

' ]/ _. ~  a8 r* G/ H" ?6 f% Z       所以,，管理人員自身一定要有良好的不滿足現(xiàn)狀的意識(shí),。安于現(xiàn)狀不是管理人員該有的素養(yǎng)。如果管理人員都是安于現(xiàn)狀的,，那么就算請(qǐng)?jiān)俣�,，也改變不了現(xiàn)場(chǎng)。這也就不難理解管理并不是人多就有用,，也就是說(shuō)要管好現(xiàn)場(chǎng)并不一定需要找很多管理人員,，更重要的是管理人員的素養(yǎng)和改善意識(shí)。

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angel1399793

大俠這兩篇帖子我都收藏了

祥子123

受教了

bstronger

寫的蠻好的其實(shí),。,。大俠是做啥工作的

上海鳴志電器

完善、公平的體制才是王道,，體制不好,，管理人員累死也搞管不好。,。,。

纏繞指間的煙

說(shuō)的太好了

上進(jìn)的娃

很不錯(cuò)，學(xué)習(xí),！
( w. ^: n' v6 c+ ]+ M

631666375

很不錯(cuò)的觀點(diǎn),，期待大俠更多的經(jīng)驗(yàn)分享

xingke0517

      現(xiàn)場(chǎng)管理非常的重要，可以說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)贏利點(diǎn),，很多已經(jīng)不再是技術(shù)（我說(shuō)的是大多數(shù)的代加工的小微型企業(yè)）,，而是降低成本，提高利潤(rùn)附加值,，而且絕對(duì)大多數(shù)都是太多的浪費(fèi)導(dǎo)致成本上升,，所以利潤(rùn)低下,。
9 v0 I% A5 A* T: H7 z" e    可以說(shuō)現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以大大降低你的呆滯品量,，可以降低你的不合格率,，可以提高你的物料周轉(zhuǎn)率，這些都是成本,，可惜都是無(wú)形成本,，所以很多企業(yè)主看不到，也就忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理

蛋炒飯不要蛋

學(xué)習(xí)