再談現(xiàn)場管理,，上次還有認(rèn)為我的觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)

把刀用好

       上次的貼中（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344568）有板油覺得我的很多觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，在小企業(yè)中的可操作性不強(qiáng),。此言差矣,，難道加強(qiáng)管理就意味著要請很多人去管？這個(gè)觀念估計(jì)不少人有,，但是很抱歉,，這個(gè)觀念是狹隘的。因?yàn)榧訌?qiáng)管理并不意味著需要增加很多人受,，而是要轉(zhuǎn)變觀念,！企業(yè)不論大小都會(huì)有管理人員，條件是現(xiàn)成的,。只是需要改變下管理人員的觀念,，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和追蹤的意識(shí)，不能疏忽大意,，放任不管,。好比5S，除非干活的人素質(zhì)太差,，否則有人帶領(lǐng)的話,，很多人都能接受搞好5S的。畢竟在一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場干活總要來的舒服些,。關(guān)鍵是管理人員要有打持久戰(zhàn)的意識(shí),，等到哪天操作人員自己能自覺搞5S了，那也就功德圓滿了,。如果管理人員自己都沒有5S的意識(shí)和概念,，上行下效，操作人員當(dāng)然懶得多一事咯,。

8 G  _' g/ }$ w; M; _9 {       管理人員在現(xiàn)場,，一定要有挑剔的眼光去發(fā)現(xiàn)問題。這是管理人員存在的意義之一,。有你沒你沒差別,，老板為毛要花錢請你？怎樣發(fā)現(xiàn)問題,，就要有追求完美的偏執(zhí)狂的精神和糾纏到底的功夫,。比如某生產(chǎn)線的產(chǎn)量一直都達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)量，如果管理人員不追究,，那么永遠(yuǎn)是這樣低效率下去,。我們換個(gè)偏執(zhí)狂死纏爛打：

       Q：為什么產(chǎn)量完不成？
2 `7 K7 D1 u3 \" x$ _1 q* v; E$ f       可能有如下回答：1）工件太重不好裝夾
                                   2）這臺(tái)設(shè)備就是沒有別的好用,，就這速度
) W/ T% \: K. |8 c* z7 O% z( y                                   3）需要測量的地方太多,，根本忙不過來
; C( E, v; F6 O: V8 Q& L6 w                                   4）某些重要尺寸不穩(wěn)定,，經(jīng)常要修整。
) M3 ]7 T, T3 ^) e- G& |                                   5）我就是這個(gè)效率,，提高不了了,。
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5 C: w5 a/ z2 n$ Q# h6 u; y      好，針對這些回答,，我們一一攻破之：
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       1） 修改工裝,，添置輔助設(shè)備，幫助工人上下料,，改善相關(guān)不合理因素,。

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       2） 讓設(shè)備維修的（或者找廠家）來確認(rèn)下設(shè)備的狀況，該修理就修理,，修理完后一定要注意日常維護(hù)保養(yǎng),。

       3） 分析那些需要測量的尺寸，確認(rèn)那些是必須的,，那些是重復(fù)測量,。去掉重復(fù)測量的地方。比如同一把刀具加工的幾個(gè)外徑,，一般我們只需確認(rèn)公差最小的那個(gè)地方就可以了,。另外，盡量使用量規(guī)方便檢驗(yàn),。在線自檢重要的不是要記錄某個(gè)尺寸,，而是要確認(rèn)該尺寸是否合格。所以與其每次用量具測量出尺寸,，不如用量規(guī)快速確認(rèn)尺寸是否在極限范圍內(nèi),，定時(shí)才用量具測量尺寸。這樣可以節(jié)省操作人員的時(shí)間,，節(jié)省工作量,。

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       4） 針對不穩(wěn)定尺寸評估工藝能力，如果確實(shí)是工藝能力不足的,，根據(jù)情況調(diào)整,，要么換線要么降低產(chǎn)量。（盡量換能滿足工藝能力的線生產(chǎn)）

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       5） 最重要的是這點(diǎn),，如果操作人員對管理人員說出這樣的理由的話,，那說明這個(gè)工廠的問題比較嚴(yán)重了，至少對現(xiàn)場基層人員沒有足夠的吸引力,。因?yàn)槌�非腦子壞掉的,，正常人是不會(huì)用這種理由來回答的。這個(gè)時(shí)候需要管理人員有很強(qiáng)的溝通能力，去確認(rèn)員工內(nèi)心的真正想法,。當(dāng)然，十有八九這個(gè)問題是管理人員無法解決的,。因?yàn)榇蠖喽际切劫Y待遇等BOSS才能解決的問題,。但是，管理人員可以評估,，這個(gè)員工是否有這個(gè)價(jià)值值得公司為其提升（怎么改善薪資是后話,，可以直接提也可以變相提，這是BOSS才要解決的）,。然后,，將評估的結(jié)果匯報(bào)給BOSS。后續(xù)怎么操作就要看BOSS整個(gè)全盤考慮了,，有可能會(huì)動(dòng)整個(gè)公司的薪資架構(gòu),，也有可能安撫安撫開開空頭支票。

       所以,，管理人員自身一定要有良好的不滿足現(xiàn)狀的意識(shí),。安于現(xiàn)狀不是管理人員該有的素養(yǎng)。如果管理人員都是安于現(xiàn)狀的,，那么就算請?jiān)俣�,，也改變不了現(xiàn)場。這也就不難理解管理并不是人多就有用,，也就是說要管好現(xiàn)場并不一定需要找很多管理人員,，更重要的是管理人員的素養(yǎng)和改善意識(shí)。
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angel1399793

大俠這兩篇帖子我都收藏了

祥子123

受教了

bstronger

寫的蠻好的其實(shí),。,。大俠是做啥工作的

上海鳴志電器

完善、公平的體制才是王道,，體制不好,，管理人員累死也搞管不好。,。,。

纏繞指間的煙

說的太好了

上進(jìn)的娃

很不錯(cuò),，學(xué)習(xí)！
5 G: Q( R; D1 v8 H- G& Q

631666375

很不錯(cuò)的觀點(diǎn),，期待大俠更多的經(jīng)驗(yàn)分享

xingke0517

      現(xiàn)場管理非常的重要,，可以說現(xiàn)在的企業(yè)贏利點(diǎn)，很多已經(jīng)不再是技術(shù)（我說的是大多數(shù)的代加工的小微型企業(yè)）,，而是降低成本,，提高利潤附加值，而且絕對大多數(shù)都是太多的浪費(fèi)導(dǎo)致成本上升,，所以利潤低下,。
; E" s9 ~: c  `9 {; ]# e    可以說現(xiàn)在的現(xiàn)場管理非常重要，一個(gè)良好的現(xiàn)場管理可以大大降低你的呆滯品量,，可以降低你的不合格率,，可以提高你的物料周轉(zhuǎn)率，這些都是成本,，可惜都是無形成本,，所以很多企業(yè)主看不到，也就忽視了現(xiàn)場管理

蛋炒飯不要蛋

學(xué)習(xí)