我象一頭吃不著青草的驢,，觀察一下你的管理層

fanny0702

樓主所言在理,，深有體會,！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個20來人的小公司,，做工裝夾具,、自動化檢測和機(jī)器視覺設(shè)備的，說白了就是非標(biāo)產(chǎn)品,。2012年的時候公司副總承接了三個研發(fā)的項目,，其中有一個項目的機(jī)械部分是我負(fù)責(zé)（我本身不是機(jī)械專業(yè)出身）。結(jié)果到2013年的時候三個研發(fā)項目夭折了兩個,，就剩我負(fù)責(zé)的這個項目搞成功了,，通過這個項目申請了1項外觀設(shè)計專利，3項實用新型專利和1項發(fā)明專利,，另外還被評為江蘇省民營科技企業(yè),。當(dāng)初副總承諾只要買出去一臺設(shè)備就給我￥2500的提成，2013年總共賣掉8臺（15萬一臺）,，結(jié)果現(xiàn)在副總調(diào)回新加坡工作,，現(xiàn)在一分錢都沒有兌現(xiàn)。
2013年9月的時候因為家里小孩子要上幼兒園了,，我本打算辭職回家上班（上海離家一個多小時車程）,。當(dāng)時我們大老板極力挽留我,，說公司以后要開發(fā)大項目，希望我留下,，還借錢給我買房,。后來頭腦一熱也就答應(yīng)了。
/ s0 E% B' b# b# a" ^& M2013年年底,，公司承接了兩個研發(fā)性質(zhì)的項目,，可現(xiàn)在公司處于虧損狀態(tài)（以前的老業(yè)務(wù)都不做了，領(lǐng)導(dǎo)要搞軍工研發(fā)）,，哪里有錢搞研發(fā)�,。�2014年的第一季度公司一點(diǎn)業(yè)務(wù)都沒有,，公司不賺錢,，我們工資就加不了，工資上不去,，就沒有工作的動力�,，F(xiàn)在車間就兩個工人干點(diǎn)機(jī)加工的活，辦公室一大堆人無所事事,，整個公司的人心都散了,。目前處于這種狀態(tài)的我，不知道該是走還是留,，哎，一言難盡�,�,！

xmdesign

frazil 發(fā)表于 2014-4-3 10:15
% j6 K* E3 D1 Q0 F0 t$ ?天朝特色，不求自己比別人好,，但求別人比自己差,。阻止進(jìn)步，否則就是異類

4 M4 w9 X0 L' ?' z( [. W如何跳出或者繞過這樣的泥坑,、潛規(guī)則,、魔咒。,。,。
! L. s& C" k8 N% j( l作為技術(shù)人不但要會做事情，還要學(xué)會考慮怎么聰明的去做事情,，這個是我做過很久的苦逼得出來的教訓(xùn),，并且認(rèn)為到一定時間必須這樣做，跳 繞 直到自己能夠飛~~~

海藍(lán)1212

樓主說得好友理啊

人生豪邁-jx

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40
6 e  r2 ^0 T4 V" p) t9 w" x+ _完全同意樓主的說法,。
我以前在研究所上班，遇到了你說的第一種情形,，于是辭職了,。。,。,。
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個 ...

一針見血啊

frazil

fanny0702 發(fā)表于 2014-4-3 10:55
6 p" R9 z7 L, Z2 v- Q樓主所言在理，深有體會,！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個20來人的小公司，做工裝夾具,、自動 ...

0 J/ f" _( A, y! ^8 a這樣下去,，只會消耗生命，我今年快35了,，也耗不起了

火焰

不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會有優(yōu)勢？

frazil

火焰 發(fā)表于 2014-4-3 15:54
% B9 t& `3 E8 B  B! d不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會有優(yōu)勢,？

是啊，環(huán)境和規(guī)則很重要

shootbomb1

這是必然的,也是最基本的.   
' x+ ?4 l* {! k0 i% n"圈子","站好隊跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
9 L+ o8 s1 t* C: t& P解決辦法: 只有想方設(shè)法提升"層次",擴(kuò)大"有效圈子".
/ j2 _5 g; @1 L+ D# j  K比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉(xiāng)誼”,今天也一樣.
: e/ r! @1 s/ _比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態(tài)度.  
如果不能往上爬,只在同一層面跳來跳去,那多半是從一個火坑跳進(jìn)另一個火坑. 因為這世界實在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"
; J: p% F. W5 v9 k; Y
其實我最想說的是,換個角度, 一個企業(yè)必須有”做事的人”來創(chuàng)造價值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時也應(yīng)該存在”混事的人”,因為”水至清則無魚”
: z7 A+ s: H3 I3 j一個優(yōu)秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團(tuán)隊, 因為再優(yōu)秀的人,也不可能一個人搞定所有事情,更不可能一個人扮演所有角色

frazil

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27
這是必然的,也是最基本的.   
"圈子","站好隊跟對人"系列,以前已經(jīng)說過太多了.
! e6 U! o$ ]! ]5 {解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

5 l* P4 H1 I" a如果管理者本身怕被取代,，不接受做事的人呢,？怎么解決

五民

你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘。