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我覺得在私企應(yīng)當分為三類人,，老板、骨干員工和普通員工,，為何我要在骨干后面加上員工二字,，因為他們本身就是員工,，通俗一點的就叫工仔。在以老板為核心的外圍,，一定程度上參與或影響決策,，接觸一定企業(yè)機密的員工可稱為骨干員工。比如營銷主管,、主設(shè)計工程師,、會計師等等。這些人的離開對企業(yè)的影響一般不會是致命的,，但會造成一定程度的不良影響,，也會造成員工隊伍情緒及行為方面的波動。 一般來說,，即使是同一個行業(yè),，同一個客戶源，每個企業(yè)的運作模式都不盡相同,，正因為如此,，新員工招聘進來后都需要進行相應(yīng)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，以便更快的熟悉業(yè)務(wù),。我剛進廣盛的時候就是儲備干部,，到處參觀，參加各式各樣的培訓(xùn),，后來我也得給別人上課,。 對于骨干員工,，我還是比較贊同企業(yè)以老帶新的培養(yǎng)的方式,。首先，老板放心；其次,，即使有人離職也不至于斷層,。我剛進這個公司的時候，整個公司就只有四五個人,，可以說叫做作坊也不為過,，設(shè)計能力沒有，加工廠最怕我們廠的東西,，因為圖紙都沒有,，都是大家伙，出了問題他們背不起,，我跟老板說,，你自己找一個自己信得過的來跟我吧，只要是個正常人,、肯學(xué),、會上網(wǎng)就行！老板的外甥（我叫他老外）來的時候就是一張白紙,，到現(xiàn)在也能獨擋一面了,，很多的時候我不在辦公室，老外也能應(yīng)付得過來,。另外從工人里調(diào)兩個出來專攻疏浚抓斗,，從看圖紙到劃線鉚接等等，一步一步帶著過來,，以前看見我設(shè)計的圖紙就犯暈,，到現(xiàn)在一拿到圖紙就自覺看圖，同時他們也自己帶了幾個工人,，一般都能非常順利地完工,。 這樣的運行模式需要一定的運行成本，很多中小型私企一般都難以承受,，或者說根本不愿意承受,，他們一般會請自己骨干員工介紹合適人選，或者從基層員工提拔,，更有效的是直接到競爭對手挖墻腳,，既可以滿足目前之需，又可以借此擾亂對手的運作,，何樂而不為呢,。 既然是骨干員工，那老板對他們的期待和要求肯定就高,，當然老板又要求,，那骨干員工也是人，也有欲望，金錢和地位的欲望,，這是體現(xiàn)價值最直接的方式,。老板想要員工少拿薪資多掙利潤，最好是像機器人一樣,，多好,！員工想要拿到更多的薪水，讓自己和家人活得更輕松更風(fēng)光,，這社會本來就是處處有矛盾,，這是哲學(xué)，沒人能逃出名利場,，這就要看大家如何妥協(xié),，如何取舍。骨干員工可以增強企業(yè)的競爭力,，但他們并不代表企業(yè)的全部,，只有利潤值才是首位，只要大家能理清這層關(guān)系,，一切都迎刃而解了,。 我曾經(jīng)對我的老板說：“老板，你有的考慮,，我有我的想法,，你給我多少都無所謂，我決定不會跟你提漲工資,，如果你給不了我想要的,，我會憑自己的能力另外掙，或者自動離開,，當然我不會損害你的利益,，但是你也不能妨礙我！你需要我,，我很高興,，你不需要我，我也很高興,！” 記得有一篇文章說過,，一個企業(yè)可以通過以下手段留住骨干員工： 1.保持關(guān)注：企業(yè)需保持對于骨干員工近況、動態(tài)的密切關(guān)注,，既可以通過直屬經(jīng)理,、人力資源部的非正式溝通途徑了解，也可以借助滿意度調(diào)查,、流失風(fēng)險評估等專業(yè)手段來了解骨干員工,、核心人才的所思所想,，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的流失風(fēng)險；
/ y* y/ ~% o2 t5 v, ] 2.投其所好：作為企業(yè)的骨干員工,，往往具備較強的能力，且已經(jīng)做出一定的成績,，其接下來所關(guān)注并希望實現(xiàn)的目標可能不盡相同,，故企業(yè)需要了解骨干員工的意愿及傾向，盡可能為其創(chuàng)造并提供合適的環(huán)境及條件,；
* w& c7 B: ~; r3 y, [ 3.關(guān)愛延伸：在具備相應(yīng)條件的基礎(chǔ)上,，企業(yè)可以將部分員工福利、關(guān)愛舉措等延伸到骨干員工的父母,、家庭,，增強核心人才對于企業(yè)的認同；
7 \' L6 y @8 c4 f3 C 4.增大成本：包括基于長期激勵的“金手銬”計劃,、提供企業(yè)貸款,、提供商業(yè)保險等多種舉措來增加骨干員工的離職成本，起到變相的保留作用,，我也屬于這種類型,，但是對我來說是人情債難還，哈哈...... 骨干員工得弄明白自身的位置,，在企業(yè)剛起步的時候,，你與老板一起創(chuàng)業(yè)，一起拼搏,，你是老鳥,，是元勛，勞苦功高,，也許老板一高興,，還會分你點干股，這時候你是骨干員工,；在企業(yè)發(fā)展過程中,，老板因為擴張或者因為瓶頸急需人手，中途把你請來挖來,，而你也確實幫他渡過了難關(guān),，這時候你是骨干員工；但是你也得明白,，骨干員工到底還是工仔,，在不能因為自己無度的欲望膨脹而提出非分的要挾，一個企業(yè)有生命周期,，一件產(chǎn)品有生命周期,，骨干員工是一個名詞,，它也是有生命周期的，要知道老板眼里,，功勞不是永恒的,，貢獻不是持久的。如果你太過分了,，你在這個企業(yè)作為骨干員工的生命周期也就到頭了,，說得難聽點，缺了誰地球也一樣會轉(zhuǎn),。 骨干員工也該在懂得與時俱進的道理,，只有自己不放棄，才能不被別人放棄,。多虛心向他人請教學(xué)習(xí),，懂到現(xiàn)場看看，多些關(guān)注競爭對手,，俗話說得好,，我看到了就是我的，誰也搶不走,。我以前對老板為什么不讓我接觸液壓電氣感到非常憤怒,，現(xiàn)在不會了，想想人家為什么要對我保密呢,？我為什么要憤怒,？這有用嗎？還不如自己想辦法看書,，上網(wǎng)查資料,，到現(xiàn)場去多看看。 有人說說工字不出頭,，出了頭不是土也是干,，但是誰都不想一輩子打工，我想說我出了頭即使不是土豪也能干一場,，沒白來這世上一回,。作為企業(yè)，也應(yīng)該有這胸懷,，俗話說得好,，好聚好散，說不定以后還能繼續(xù)合作,。 我的朋友老吳,，原來是安徽的一家疏浚設(shè)備研究所的副所長，他剛進公司的時候是一名不經(jīng)事的大學(xué)生,，后來經(jīng)過自身的努力當上了該所的副所長,，那是絕對的骨干,，我夢寐以求的，但是他還是辭職下海了,，而且拒絕了其他公司的高薪聘請,。他對前來勸留的領(lǐng)導(dǎo)說：“如果你是我的兒子又或者說我是你的兒子，你希望我一直都這樣過嗎,？既然我有這個技術(shù)和實力,，我為什么不自己拼一把！”來人聽后也就不再為難他了,。其實走與留只在一念之間，只要表現(xiàn)出一絲的猶豫,，證明被勸之人還是有不舍的,，那就能勸留成功，反之則該祝福你曾經(jīng)一起共事的朋友一路順風(fēng),。 |
發(fā)表于 2014-7-7 15:40:43
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