走在創(chuàng)業(yè)的大道上

709079691

LZ,，你的員工進(jìn)來(lái)后一直沒被開除過(guò),，導(dǎo)致他們的想法會(huì)是什么呢？只有殺雞給猴看了，猴才會(huì)努力的表演,；你給工人的待遇普遍較高為的是什么呢,？ 并不是說(shuō)待遇好他們就會(huì)認(rèn)真，而是待遇好了,，工人達(dá)不到我要求,，我可以隨時(shí)換人，我開的條件那么高還怕沒人來(lái)干嘛,？LZ 你缺少的就是這種心態(tài),；還有主管不是看技術(shù)咋樣的，主管是講生產(chǎn)進(jìn)度和管理的,；你要技術(shù)好的可以請(qǐng)個(gè)技術(shù)員,。
* N/ m5 o8 S* Y' k  Y  你不會(huì)管理，直接請(qǐng)個(gè)會(huì)管的,；或者多花點(diǎn)錢,，自己慢慢學(xué)會(huì)管理。

神俠

兄長(zhǎng)看來(lái)是同行,，不過(guò)我現(xiàn)在還在學(xué)校！首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經(jīng)驗(yàn)我表示非常羨慕,，做咱這行的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,。做管理要有明確的管理制度和嚴(yán)格的執(zhí)行力,，這是做好管理的前提；根據(jù)你所說(shuō)的可以知道你現(xiàn)在的公司管理制度還不完善,，需要及時(shí)完善管理制度,，還有就是制度不是死的，是可以調(diào)整的,，可以根據(jù)具體的實(shí)際情況改變,，就像你舉得例子（有一次，上班8小時(shí)后,，,，,，）,，那至少可以說(shuō)明一點(diǎn)：你們那個(gè)生產(chǎn)主管他沒有把公司放置在放置在首位，這種情況,，明顯的要加班的啊,，難道就差這幾分鐘回家，,，,，。還有要把公司的管理制度和個(gè)人生活上的交情分開,，工作是工作,，生活是生活，要不然到最后結(jié)果會(huì)很糟糕,。最后,，哥們和我的性格尤為相似，提醒一下,，不要老是對(duì)別人好,，不然他們會(huì)覺得對(duì)他們的好是應(yīng)該的，,，,，，該果斷是要果斷,，當(dāng)斷不斷,，必受其亂！說(shuō)的有點(diǎn)多,，,，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，希望能幫到你,！

碎玉染流年

為什么你們懂得那么多
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fuhuafeng72

車間管理向來(lái)都是頭大的問(wèn)題

angel1399793

如果放10年前,，樓主這種個(gè)性肯定發(fā)財(cái)了，但現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境不行
以前做制造業(yè)的能發(fā)財(cái),，那是因?yàn)槿肆Τ杀镜�,，資本家買點(diǎn)設(shè)備，掙“人頭費(fèi)"
, Y# T) g- p8 R現(xiàn)在這條路越走越難了,，很正常
" i9 ^( Q. o/ f0 _8 u: U5 u; ^另外,，你太強(qiáng)勢(shì)了，反而會(huì)激起你手下那批會(huì)做事的人的情緒,，
  S0 C; l0 |3 J% w& J樓主你想想你自己以前打工的時(shí)候,，對(duì)老板、領(lǐng)導(dǎo)都是什么看法,？
# ?* M4 s# g5 ]8 A: h1 \: R8 `換位思考一下,，很多時(shí)候，錢只是一部分問(wèn)題,，尤其是現(xiàn)在的年輕人更講究個(gè)性
你的那個(gè)生產(chǎn)主管不傻,，你說(shuō)他辦事效率高,，僅這一點(diǎn)，工作能力就能甩開很多管理人員,。當(dāng)然,，你開出中等偏上的工資水品也起到很大的作用。
  t, S3 ~1 H+ {$ N! w7 D我覺得樓主應(yīng)該跟你的生產(chǎn)主管多溝通溝通,，問(wèn)一下他對(duì)公司未來(lái)的看法,，另外樓主更多尋求的是轉(zhuǎn)型（雖然這是廢話）
* V1 `% Y0 |) Y3 x# G0 v，而非動(dòng)一些歪腦筋,，因?yàn)槟菢幼�,，你的企業(yè)也走不了多長(zhǎng)的。

蘇州-機(jī)械

光靠你自己不行,，需要搭檔,，一個(gè)紅臉一個(gè)白臉，配合很重要,，你面臨的一些困境我之前有些也面對(duì)過(guò),，當(dāng)然你是自己創(chuàng)業(yè)而我那時(shí)是管理車間，但類似

peace80

他劈頭蓋臉一頓罵！罵久了,，就怕他,！遠(yuǎn)遠(yuǎn)的見著他就繞道走！這師傅,，真不厚道,，武漢的，還是老鄉(xiāng),！

-----------------------差不多和樓主相似的經(jīng)歷啊,，我也曾經(jīng)遇到一個(gè)非常差火的人，故意找茬罵你,，當(dāng)時(shí)也是很郁悶,，也有點(diǎn)怕，真是繞道走,，后來(lái)自己職位上升了,，有一次他是故伎重演，也是抓一個(gè)小問(wèn)題就像以前一樣劈頭蓋臉的就罵起來(lái)了,，結(jié)果我也就不甘示弱了,，過(guò)后覺得自己怎么沒控制住情緒，和這種人干嘛置氣,。不過(guò)也許是因?yàn)榈匚徊灰粯恿�,，自己不但不郁悶,，反而感覺是修煉不夠。哈哈,，有時(shí)候同樣一件事,，人的地位不同就是兩種感受啊。

樓主現(xiàn)在對(duì)工人不好意思管理,，是不是早期工作的經(jīng)歷,，使得自己想要對(duì)工人好一點(diǎn)。其實(shí)你換個(gè)角度,，你如果不嚴(yán)格要求你的員工,，才是對(duì)他們不好啊，嚴(yán)格要求自己的員工,，使他們能跟隨你和公司一起進(jìn)步成長(zhǎng)才是管理者的大愛,。

shong66

這個(gè)正常,，人的素質(zhì)參差不齊,，習(xí)慣不一樣。就是兩口子過(guò)日子也有小吵不是,。樓主要根據(jù)自己的狀況訂立規(guī)矩,，最重要的是要合理。賞罰分明,。切忌情緒用事,。

玫瑰色

jiayou py

の小南灬

大俠在哪兒創(chuàng)業(yè)啊,？