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走在創(chuàng)業(yè)的大道上

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發(fā)表于 2014-7-31 21:27:31 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
   2013.5月,,我結(jié)束了打工生涯,受以前上司相約,,創(chuàng)業(yè)了,!公司的主要業(yè)務(wù):鈑金加工。選擇鈑金加工也實屬無奈,!在機械行業(yè)混這么多年,,就這個!其它的不會玩,!
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2004年畢業(yè),,那個年代流行儲備干部。校園招聘,,我直接去了***廠,,成為了他們的儲備干部—-結(jié)構(gòu)工程師!而我同屆的同學,,參加社會招聘的,,大多都很慘,。半年工作沒著落的一大把。那個年代,,找個工作真難,。他們調(diào)侃:睡在深南大道的,最少都是本科生�,。]學歷的,,早就進工廠了!大多能吃苦耐勞,,工作又不挑,,是個廠都進!)

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& E# }2 {; m5 J9 e9 g 進了***廠,,被下放到一線車間,,數(shù)沖,折彎,,焊接,,鉗工,噴涂,,裝配,,我用了一年半的時間把整個流程走了個遍。各個車間主任給我的評語都是:優(yōu),!一年后,,我順利的進入了工程部。我很感謝在一線車間的這540天,!這段經(jīng)歷讓我一直受用到現(xiàn)在,,還包括將來!我現(xiàn)在動手能力很強,,都是那時得來的,!
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在生產(chǎn)一線的這五百多天,讓我體會到了很多社會現(xiàn)實,。在大學時,,我不敢說我是萬眾擁簇,但我到哪里絕對是很受歡迎,!而我(知道的都是書本上的,,其它什么都不會)進入了工廠,你不理別人,,別人就不會理你,!別人從你那里得不到一點好處,為什么要理你?而你是本科生,,儲備干部,。在這里實習,合格后就是工程師了,!所以一線同事就處處為難我,,好讓實操過不了關(guān),就留在一線了,,與他們一樣,!在一線車間開機床�,。ㄜ囬g就有兩個同事,,本科,在數(shù)控沖),。
   
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第一個月,,我很痛苦的度過!有問題,,我總要解決,,要不我將失業(yè)!去睡深南大道,!
  
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" r7 y6 t+ @. Q% R! U 后來,,我把這個數(shù)控部門的技術(shù)能力好的師傅都搞定了,并且關(guān)系還可以,,有的現(xiàn)在還有聯(lián)系,!我是怎么搞定的?隔三差五的,,下班后,,我會買些吃的、喝的,,到某一師傅宿舍,,多謝他的幫忙,感謝他,!實際上他什么也沒幫我,!嘮嘮話,侃侃大山,,一回生,,二回熟。做這些就是撈個師傅不反感你,。真正的還是要在車間里能幫上師傅忙,!什么累的、苦的活我都搶著干,,師傅做為獎勵,,一般都會教我一些小技術(shù),!就這樣,三個月后,,我能獨立操作了,,四個月后我能解決一般性問題了,五個月后,,車間主任給我的評語:優(yōu),!吃苦耐勞,好學上進,,接受能力強,,是位優(yōu)秀員工。同意轉(zhuǎn)車間實習,!有了前面這五個月的基礎(chǔ),、經(jīng)驗,后面的實習,,就一帆風順啦,!
  
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% x$ D: B" M' c 當然,這里面也有一些小插曲!
   
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小插曲一:車間實習一個月了,,我指定的師傅還不讓我學習如何操作機床,,只喝斥我干些粗活、累話,。開始,,什么都不會,他就天天訓我,,罵我個鳥人,、鳥手!因為沒經(jīng)驗,,產(chǎn)品干錯了,,他劈頭蓋臉一頓罵!罵久了,,就怕他,!遠遠的見著他就繞道走!這師傅,,真不厚道,,武漢的,還是老鄉(xiāng),!他在編程時,,從來不讓我看機床操作面板。我一湊到他身邊,他就指揮我干其它的活,,要么就是手指劃的飛快,,搞的我眼花繚亂、暈頭轉(zhuǎn)向,。有時看我在后面偷看,,他就用另一個手遮住,有時還會轉(zhuǎn)過頭,,詭異的一笑,!我那個氣呀!
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         幸運的是:我跟了他兩個月后,,他請了一個長假,!我跟了第二個師傅。         
        
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8 I0 }& l# |7 s) _6 a3 k, G# C 他也是湖北的,,還是老鄉(xiāng)!二師傅人很好,,就是性格有點急!我教我了很多東西,!我們到現(xiàn)在還是朋友。為何說他性格急燥,?有一次,,我調(diào)機時把參數(shù)調(diào)錯了,折彎時角度折小了,,他抓起榔頭就去校正,。一錘,二錘,,三錘,,……哐當,失手了,!榔頭直接從工件上面飛過,,直接敲到褲子口袋上!那口袋裝的可是手機,,若基亞3100�,。ó敃r,他要一個半月的工資才可以買個若基亞3100,,我得3個月才買得起�,。煾档氖謾C外殼直接敲碎了,!他要我賠,,我笑著拒絕了…….
   
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進入工程部,師傅是30多歲的資深的項目工程師。畢竟是戴眼鏡的文化人,,心胸寬廣,,無私奉獻全部經(jīng)驗、知識,。我這人又好學,,加上前期在一線車間實習打下的基礎(chǔ),不到半年,,我就能獨立工作了,。師傅在這段時間是最愜意的!用現(xiàn)在的話說,,上班就是閑的蛋痛,!沒事就到車間里侃大山。他把設(shè)計的重點,、參數(shù)告訴我,,我繪圖,出圖,,BOM,,工藝,打樣,,跟蹤樣品…..都是我來搞定,。搞不定時他才上!就這樣,,我在他手下做了兩年,,跟他學了“一身本領(lǐng)”。
  
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  我在***廠做了三年半,,在那個夏天,,我走了,回家了,,結(jié)婚了,,在老家創(chuàng)業(yè)了,失敗了,,又來深圳了,!

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9 [2 F% O8 J* Z/ I) A: E   時間來到2009年,此時深圳的工資與我以前比,,翻了幾翻,。此時又有工作經(jīng)驗,人比以前也圓滑了,,又做了四年結(jié)構(gòu)設(shè)計,,涉獵的行業(yè):LED顯示行業(yè),,標識、廣告行業(yè),,注塑機行業(yè),,變頻器行業(yè)。平均一年一換工作,,從結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師做到了管理層,。
   若事情到此為至,我的要求也不高,,打工生涯也算圓滿了,!可問題是:2013年,我以前的上司,,約我開了一家鈑金廠,!我的苦惱從此開始了!
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錢到位,,廠子很快就開起來了,。
   人員,我出高薪,,招了一批優(yōu)秀的一線員工,。平均工資都6200以上了!我的管理理念是:給所有員工一個相對優(yōu)越的工作環(huán)境,,一份在同行業(yè)中等偏上的薪資,,一線員工五險,辦公室人員五險一金,。公司雖小,二十多個人,,但我還建了一個卡拉OK房,,…….
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" @9 Q9 i# ^2 H" S% @  因為都是做的朋友圈的單,日子還可以過,!就是管理老是很為難我,!
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以前管理,管的都是辦公室人員,、工程人員,。一線車間的員工還真的從來沒管過。我想只要對大家好,,大家一定會真心付出的,。實事真不是這樣!每個員工都想工資高點再高點,!待遇好點再好點,!一線員工也想每天8小時,,每周5天制。如果每個廠的作息時間都是這樣,,我倒真心可以,,關(guān)鍵是,在這個鈑金行業(yè),,深圳這里還少有,。鈑金也就這點利潤,那里經(jīng)得起這樣折騰,?我這里唯一的好處是業(yè)務(wù)還行,,做的都是朋友的單。
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我的生產(chǎn)主管,,個人工作能力超強,,幾乎沒有搞不定的。但脾氣很壞,,責任心有點差,。工作效率很高,但產(chǎn)品質(zhì)量不好,。他的想法是:趕快做完,,做完就下班!有些產(chǎn)品是不能快的,,快了就出質(zhì)量事故,。就像上臺階,要一步步的上,,步子邁大了,,就會扯著蛋!

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/ ?+ z& y% `* I# @8 }# T   有一次,,上班8小時后,,還有一個工件,再有半小時就此產(chǎn)品就完工了,,客戶等著要,。可這斯,,17:30,,一分鐘都不想做,把員工都放走,。(所有員工加班都有加班費的),,我覺得他這樣做不對,找到他,,要求他做完再下班,,要配合工作,。這斯來一句:怎么配合?然后扭身就下班了,,根本看都不看我一眼,。我那個氣呀,這老板給當?shù)谋锴�,!我有時在想:給他這么高的工資,,他為什么就不能好好工作呢?為什么就沒有責任心呢,?(他以前沒當過主管,,好像班組長都沒當過,我看上他就是覺得他個人能力,,技術(shù)好)一直想把他辭退,,可又于情不忍,…….
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* C8 n- U6 i! @+ s/ f) [+ s  ^6 f  公司也有規(guī)章制度,,為什么就不能帶頭遵守呢,?我還有個辦公室文員,每天9點左右來上班,,下班倒很準時的,。
    我有時就覺得:自己太善良,善良的就有些軟弱了,。我自己是個原則性很強的人,。對自己有原則,對別人我又沒有原則,,我不想太于人難堪,。公司一年多了,只獎勵過員工,,還沒開出過一個罰款單,。公司現(xiàn)在管理上一塌糊涂,我是有責任的,。公司的管理成本太高了,再這樣下去,,公司會玩完的,。
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  公司進行了一年多了,我自己都沒拿過工資,,家里小孩要養(yǎng),,房子要供,老婆早就有意見了,,可公司帳面上還是盈利幾乎為零,。再加上近段時間行業(yè)冷淡,,真怕資金鏈斷掉,虧了我這半生心血,!
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  現(xiàn)在公司最大的問題是:公司管理跟不上,,管理很混亂!我最大的缺點就是:優(yōu)柔寡斷,,善良的過了頭,!
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有那位社友能幫著我,在此謝過了。當然,,我也可以幫你鈑金加工,。

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0 u; F( p: K) s: }  E2 D# \4 Y, K5 y: ~. x4 G  y% H- {
補充內(nèi)容 (2014-8-5 19:32):& K3 I. \5 Z1 p3 j* P, [6 i# G  B
在此感謝所有前輩、大俠,,幫我答疑解惑,。
5 e5 m- b1 ~' R4 ~我是管理上出錯了,一是經(jīng)驗不足,,二是做事太理想化注意,,三......。通過大俠們指教,,讓我豁然開朗,,受益頗多。后續(xù)還有很多路要走,,也注定很艱辛,!  Z* f2 B# S- y7 U
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補充內(nèi)容 (2014-8-5 19:32):
: x6 a& O! l0 U5 w% e我將試著勇敢地、和諧地去改變,。再次感謝所有前輩,、大俠。

評分

參與人數(shù) 1威望 +100 收起 理由
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發(fā)表于 2014-7-31 23:24:03 | 只看該作者
如果你講的都屬實的話,,問題就出在自己身上,,你對手下付出沒問題,但他們不認真負責,,你再忍讓,,就是你對工作的不負責任,對客戶的不負責任,�,?蛻簦率掣改�,。工作,,老板對得起員工,,員工也應(yīng)該對得起老板。不認賬,,那就對不起,,請另謀高就。我耽誤不起你,,更耽誤不起自己辛苦建立的企業(yè),。我說的對嗎?6 M' u) b; V$ {
我覺得,,也許是你和車間一線干活的人打交道不夠多,,所以忍讓他們過多而來的。我原先也這樣,,但這個問題必須解決,,才有后面。8 t4 ^  m% ~4 S6 e9 F- c# S
祝打破僵局,,成功前行,。

點評

魚和熊掌很難兼得,不可前怕狼后怕虎,,做事情對不住你的工資的家伙,,你處理他,他自己心里有數(shù),。  發(fā)表于 2014-8-1 09:33
多謝大俠,。我所說的話句句屬實�,?赡苁俏姨硐胫饕�,,又性情中人,才導(dǎo)致目前局面,。我也想當機立斷,,可又不想讓傷人太深。但問題總要解決,。再次感謝大俠,。  發(fā)表于 2014-8-1 08:50
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發(fā)表于 2014-8-1 07:33:13 | 只看該作者
立規(guī)矩!沒有規(guī)矩怎么界定工作到位,?一切都是圍繞公司利潤走,,做法符合公司利潤增長的做,做法浪費的就杜絕,!起碼的道理,沒利潤怎么養(yǎng)活人,?還卡拉ok,?這種與工作無關(guān)的事情就該到公司以外的場所吧

點評

我打工時就想,,老板只要給我工資差不多,工作環(huán)境也差不多,,老板對我也差不多,,我就會一直認真干下去。當我有機會創(chuàng)業(yè)時,,我就這么做了,。我可事與愿違.我太理想主意了。感謝大俠  發(fā)表于 2014-8-1 09:05
規(guī)矩,,規(guī)章,、制度,我這里都有,,就是執(zhí)法者帶頭踐踏,。我立場又沒強硬。才導(dǎo)致目前局面,。我是有責任的,。在廠房頂層的娛樂室,有卡拉ok,,還有桌球,,燒烤爐,只是每月兩次,,且都是周末開放,,桌球隨時開放。是想讓員...  發(fā)表于 2014-8-1 09:01
剛畢業(yè)很難,,創(chuàng)業(yè)更難,!  發(fā)表于 2014-8-1 08:03
4#
發(fā)表于 2014-8-1 08:04:57 | 只看該作者
我是設(shè)計機床的,也設(shè)計過鈑金,,愿意的話,,想和您交個朋友!" l0 R2 l& m5 r8 K: l

點評

多謝朋友,。鈑金設(shè)計,,只要我能幫上忙,我一定盡力,!  發(fā)表于 2014-8-1 09:07
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發(fā)表于 2014-8-1 08:11:39 | 只看該作者
劉強東在大學里就收購了一家盈利的小飯店,,然后對員工很好,結(jié)果半年時間,,員工就把他的飯店給吃垮了,。
9 p2 p9 i# Q& x3 I, h所以,對這些工人,就別那么仁慈,,克扣了,,反而沒話說,干的認真,。3 @* V1 b4 r/ v, `, X; B$ V9 T
人,,咋這么賤呢

點評

多謝大俠。劉強東與我同姓,,但我只能瞻望,。  發(fā)表于 2014-8-1 09:09
6#
發(fā)表于 2014-8-1 08:34:25 | 只看該作者
樓主30出頭吧,好好干,,有出息,。

點評

多謝鷹哥勉勵,弟81年生,。  發(fā)表于 2014-8-1 09:11
7#
發(fā)表于 2014-8-1 08:50:12 | 只看該作者
我想作為老板要與員工少點接觸
: [/ v) _* @" S有點陌生距離感
4 ]/ x8 A$ J* X說話才會有力度
+ J6 @' D, h7 d% D4 l1 P: ?有事情就吊各個主管,,跟員工少接觸。% A0 V' I/ ?) O: _
老板千萬別想著能和員工成為好朋友$ }! k3 y3 S  l0 e+ _8 M. T
不管是他們 還是我們都一樣
; o% [1 u( y7 x! G* o( V, B關(guān)于工資沒幾個人會嫌多
! X) f& B- e. m! U+ N% v8 ]: O0 V. {0 C, O* j
員工吊老板整的真是太不靠譜了
  l. a* P' P/ u$ D

點評

多謝大俠指點,。在此深表感謝,。  發(fā)表于 2014-8-1 17:15
8#
發(fā)表于 2014-8-1 08:55:01 | 只看該作者
湖北老鄉(xiāng)很多啊

點評

在此給老鄉(xiāng)問好....  發(fā)表于 2014-8-1 17:16
9#
發(fā)表于 2014-8-1 08:57:18 | 只看該作者
管理還是可以改進的,樓主加油,,不要太仁慈

點評

多謝大俠,。管理需找個平衡點,嚴肅與寬松相濟,。我現(xiàn)在最緊迫的應(yīng)該是:與我的主管再次認真溝通,,讓他明白我的團隊精神與管理理念。盡管給他灌輸了N多次了,,但我還是愿意給他機會,。實在不行,只有當機立斷了.....  發(fā)表于 2014-8-1 17:24
10#
發(fā)表于 2014-8-1 09:08:28 | 只看該作者
你這是做慈善呢 還是開公司啊

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我打工時,,真心希望遇到這樣的老板�,,F(xiàn)在有機會了,我就這樣做了,。我不覺得我的管理理念有問題,,我固執(zhí)地覺得沒找到相同觀念的隊友。在此感謝大俠指點,。  發(fā)表于 2014-8-1 17:29
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