管理者的“先手”與“后手”

黃亨瑞

壇子是個廣開言路的地方,，
; M. Y( H& |1 X) F2 T各路人等交流雜談、求解傳經(jīng)絡(luò)繹不絕,。
就拿管理實務(wù)上許多具體問題來說,，
! c) s) C) _6 F. Y, L: B/ C許多WY也求道于論壇。
: B& G' V- d- e# N: ~9 E
' M4 g! X' P' s2 C  i) y看了一些相關(guān)問題,，
再聯(lián)系到實際中的一些現(xiàn)象,，
1 Y- s, n! S# L+ t我感到有必要就管理者的“先后手”談?wù)劇?font class="jammer">. d, B) D' ?' o3 J; g; G
下棋中，
  z  \5 @7 n! ^3 A3 n7 |) _  c大家都爭個“先手”,，
" o. o0 q/ R  `- {4 b3 P避免“后手”,。
: \3 h3 t! Z; @  c" V體育中的球類等項目也是如此，
* `6 ?. v- y" p$ _* ?1 s而且企業(yè)經(jīng)營中也很講究個“先手”,。
在爭市場和客戶時,，
: \* E7 I5 Y! r% I4 ~各家公司更是”爭先恐后“。
7 [7 L) n. ~+ f" R2 f1 @; Z, _但是,，
在管理實務(wù)中也不乏存在一些”后手“情況,，
; |) ]) t& i; [+ m/ d% F如壇子常見的”薪資帖“、”跳槽帖“和”職業(yè)發(fā)展帖“等等,。
" f6 H9 S! H/ U, h8 P. D8 R
! K: Y! g6 @: m$ {說到這里,，
# m! ]. }/ E" y- ?: ]' c8 Y+ ~* i9 F) P各位DX可能說了”你怎么搞得都是人力資源管理？“
# u7 |. {6 o/ ]& d" Z& r! h是的,，
因為這方面問題較為突出些,。
人力資源管理是企業(yè)管理的”軟方面“，
+ J5 f7 G( a% n9 Q) ]5 T7 q! \雖然大家都認(rèn)可”人力資源是第一資源“,，
2 T& y& p( n9 i' e( q) E但往往管理者”一時感覺不到差別“,，
難免”能省則省,、簡化將就一下“，
& u5 p2 O- c$ I結(jié)果就出現(xiàn)了上面提到的許多帖子,。
% F8 B% t' I* N當(dāng)然,，
4 R+ v. j0 ~  }* L) W2 Z: z8 F生產(chǎn)、安全,、質(zhì)量,、技術(shù)和營銷等各方面也有”后手“情況，
3 W7 a, S, ]% Z: V+ v* A4 W待下回分解,。
9 H0 o- i: G$ f- i9 e
5 Q6 z: g: e  v作為一個制造型企業(yè)的管理人員,，
無論所在崗位，
# L9 j  {0 T+ _# ?1 r我認(rèn)為”產(chǎn)品Product\過程Process\人員People"是三個重要關(guān)鍵,。
/ H5 [- g1 j3 e# G) K1 {8 }掌握好本崗位的相關(guān)3P,
才能勝任,、順手，
才能奪得“先手”,、避免“后手”,。
" W: b7 [( U# G( n& \就如有的帖子談到”員工要求加薪“等情況，
. M/ i. {# X& z7 c" K7 |3 O( N就是個典型的”后手“例子,。
試想一個企業(yè)若不能理清崗位定義,、薪資標(biāo)準(zhǔn)、考核分配等”規(guī)則“,，
1 c" K& f7 u2 W! n. ?1 \捱到員工說話了,，
那么很多工作可能都要耽誤了。
1 E- O1 ^: O( [要做好這方面先手,，
管理者就要掌握市場行情,、明晰任務(wù)分解和業(yè)績考核，
清楚掌握崗位工作,、個人情況和工作績效等內(nèi)容,，
按規(guī)則、有計劃的安排與執(zhí)行,，
發(fā)揮好薪資的”保健“和激勵作用,。
! u* J, o0 i) C+ }, t5 @
3 E4 Z  [/ V0 i0 ]同樣，
職業(yè)發(fā)展也是當(dāng)下”知識型員工“普遍關(guān)注的一點(diǎn),，
但是實際中不少企業(yè)在人員招聘,、培養(yǎng)和發(fā)展中也往往”后手“不斷，
% a$ O  x2 `* d  Z! B- N1 j8 u人員流失,、滿意度不高,，
提高很難、改進(jìn)消極,，
就像”忙時招人,、閑時走人“一樣,，
很多工作處于循環(huán)往復(fù)、難見持續(xù)改進(jìn)和提高……
5 d9 U+ Y( l& O& `0 u
如此多的”后手“,，
背后反映出來的就是管理者的素養(yǎng)和態(tài)度,。
. k6 r% R! o1 f! t% d3 I也許是社會風(fēng)氣使然，
君不見”跑部錢進(jìn)“,、”連跑帶送,，官升三級“等現(xiàn)象屢見不鮮。
1 b2 m% z, A$ T7 w" N1 \8 }  y" Y" @0 b9 V但是,，
- f: _; ?1 b0 y$ l$ W9 o. N/ a若企業(yè),、部門的管理者也是如此，
那么論壇就容易成為他們員工的述苦和抱怨的地方了,。
% c9 @% c& i# m% t2 o, P
; b% t5 K3 Y9 o1 c管理不是”心軟心狠“的問題,，
, a0 W8 N2 F9 l+ j. |7 F2 B* d) }而是規(guī)則建立、維護(hù)和改進(jìn)的持續(xù)過程,。
  i. }+ l; r# b( l/ ]( X
2 B' h9 e% o. |$ A+ _歡迎雜談！
' G* X9 ~3 }# e! ~6 A4 o7 M

. x; W1 b5 S8 e3 b& r7 z" a9 t( c

$ P; \( z' }% M5 ~. G, b
: }! f! w$ z9 M

寂靜天花板

用人朝前，不用人朝后,�,；顣r知道要用工程師，活不忙就覺得工程師多余

crz222

說得很有道理,，有很多小企業(yè)做不大的原因就是管理不到位吧,。

偶爾來來d

樓主說的太過于空幻了。
實際上主要是老板和最大的管理者對于這些東西的認(rèn)識,，對于做中間層的管理來說,，既不能不給員工以出路，那樣你留不住你培養(yǎng)出來的人,；也不能許下太大的承諾,，那樣自己做不到。這中間的火候比作技術(shù)還難,。
, U' N) a3 @9 a所以我現(xiàn)在只想做技術(shù),，不想做管理。真是那句老話：耗子鉆風(fēng)箱————兩頭受氣,。

浩觀海云遠(yuǎn)

離俺小技術(shù)員太遠(yuǎn),。,。。,。,。

精密凸輪分割器

理想和現(xiàn)實總會很大的 距離啊  機(jī)械行業(yè)人員的穩(wěn)定性和流動性一直都很大 這里面的問題不是三言兩語就能扯清楚。,。,。。,。,。

shzongyi

不是很懂

殘梅

收藏了有空看

深圳中瑞機(jī)械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。
( E0 y7 U# o( h; N
, l" K$ V, d% X, b$ Y3 ^. A$ D1 Y“先”是愿望,，未必什么時候,、什么情況下都要爭“先”。
% D4 ^1 d9 n) j
機(jī)會來了奮勇爭“先”,，沒有機(jī)會爭“后”即為爭“先”,。