管理者的“先手”與“后手”

黃亨瑞

壇子是個(gè)廣開言路的地方，
各路人等交流雜談,、求解傳經(jīng)絡(luò)繹不絕,。
就拿管理實(shí)務(wù)上許多具體問題來(lái)說，
3 ]5 w: P' G1 s( ~7 n1 C! Z許多WY也求道于論壇,。
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看了一些相關(guān)問題,，
. l: g, f( R- k% t" P8 |# k. P. H/ s再聯(lián)系到實(shí)際中的一些現(xiàn)象，
我感到有必要就管理者的“先后手”談?wù)劇?br /> 6 d& S# {3 Y( N% ~4 M# D1 d下棋中,，
大家都爭(zhēng)個(gè)“先手”,，
, u7 W% Z0 @) q0 n避免“后手”。
體育中的球類等項(xiàng)目也是如此,，
而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也很講究個(gè)“先手”,。
. V" p9 A  A, s! Z在爭(zhēng)市場(chǎng)和客戶時(shí)，
各家公司更是”爭(zhēng)先恐后“,。
' M9 Y4 j* Z. F2 l但是,，
在管理實(shí)務(wù)中也不乏存在一些”后手“情況，
如壇子常見的”薪資帖“,、”跳槽帖“和”職業(yè)發(fā)展帖“等等,。
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說到這里，
7 Q4 K4 z6 H3 n各位DX可能說了”你怎么搞得都是人力資源管理,？“
+ O8 ~5 R% }: G' m2 `* _: Q是的,，
因?yàn)檫@方面問題較為突出些。
人力資源管理是企業(yè)管理的”軟方面“,，
, F, s, D' U! G+ v* E9 P3 I$ ^5 t雖然大家都認(rèn)可”人力資源是第一資源“,，
但往往管理者”一時(shí)感覺不到差別“，
  {4 ]& K$ v+ @7 o7 S/ N* G難免”能省則省,、簡(jiǎn)化將就一下“,，
  h4 C& I' K' R結(jié)果就出現(xiàn)了上面提到的許多帖子。
當(dāng)然,，
生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、技術(shù)和營(yíng)銷等各方面也有”后手“情況,，
2 j2 X/ w; a6 D& u8 z6 j待下回分解,。

作為一個(gè)制造型企業(yè)的管理人員，
' E9 v3 R" l. x; n* V6 ?4 E無(wú)論所在崗位,，
! d3 V, W1 @9 l2 C+ S我認(rèn)為”產(chǎn)品Product\過程Process\人員People"是三個(gè)重要關(guān)鍵,。
掌握好本崗位的相關(guān)3P,
才能勝任、順手,，
才能奪得“先手”,、避免“后手”。
, z) G, |  L) ?) o' Z就如有的帖子談到”員工要求加薪“等情況,，
4 ?- V. t" r, r2 q1 i就是個(gè)典型的”后手“例子,。
試想一個(gè)企業(yè)若不能理清崗位定義、薪資標(biāo)準(zhǔn),、考核分配等”規(guī)則“,，
. U& P4 a/ j0 J' {( i- B: L捱到員工說話了，
那么很多工作可能都要耽誤了,。
, T) s+ G8 B5 s要做好這方面先手,，
管理者就要掌握市場(chǎng)行情、明晰任務(wù)分解和業(yè)績(jī)考核,，
清楚掌握崗位工作、個(gè)人情況和工作績(jī)效等內(nèi)容,，
  m! h. C+ r0 `按規(guī)則,、有計(jì)劃的安排與執(zhí)行，
4 o5 W" M2 I0 r" v發(fā)揮好薪資的”保健“和激勵(lì)作用,。

; O/ e) J! Z- c% m/ @同樣,，
  A- {" [, x: b7 e5 i6 F* G% r職業(yè)發(fā)展也是當(dāng)下”知識(shí)型員工“普遍關(guān)注的一點(diǎn)，
1 {6 Y3 Z' E$ g2 o, ?  v4 H但是實(shí)際中不少企業(yè)在人員招聘,、培養(yǎng)和發(fā)展中也往往”后手“不斷,，
人員流失、滿意度不高,，
提高很難,、改進(jìn)消極，
" h- a+ r- _0 j) R就像”忙時(shí)招人,、閑時(shí)走人“一樣,，
很多工作處于循環(huán)往復(fù)、難見持續(xù)改進(jìn)和提高……
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如此多的”后手“,，
1 X/ p; r9 e* x5 X: j4 n背后反映出來(lái)的就是管理者的素養(yǎng)和態(tài)度,。
6 R5 ^, X; n+ c, f也許是社會(huì)風(fēng)氣使然，
君不見”跑部錢進(jìn)“,、”連跑帶送,，官升三級(jí)“等現(xiàn)象屢見不鮮,。
! J" a! d' ?) j' ^8 z5 O但是，
若企業(yè),、部門的管理者也是如此,，
那么論壇就容易成為他們員工的述苦和抱怨的地方了。

/ v9 B- }# _+ E管理不是”心軟心狠“的問題,，
" q" Y8 Y) B% e( r而是規(guī)則建立,、維護(hù)和改進(jìn)的持續(xù)過程。

歡迎雜談,！
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寂靜天花板

用人朝前,，不用人朝后,。活時(shí)知道要用工程師,，活不忙就覺得工程師多余

crz222

說得很有道理,，有很多小企業(yè)做不大的原因就是管理不到位吧。

偶爾來(lái)來(lái)d

樓主說的太過于空幻了,。
實(shí)際上主要是老板和最大的管理者對(duì)于這些東西的認(rèn)識(shí),，對(duì)于做中間層的管理來(lái)說，既不能不給員工以出路,，那樣你留不住你培養(yǎng)出來(lái)的人,；也不能許下太大的承諾，那樣自己做不到,。這中間的火候比作技術(shù)還難,。
4 Y; V& k: _$ E6 A所以我現(xiàn)在只想做技術(shù)，不想做管理,。真是那句老話：耗子鉆風(fēng)箱————兩頭受氣,。

浩觀海云遠(yuǎn)

離俺小技術(shù)員太遠(yuǎn)。,。,。。,。

精密凸輪分割器

理想和現(xiàn)實(shí)總會(huì)很大的 距離啊  機(jī)械行業(yè)人員的穩(wěn)定性和流動(dòng)性一直都很大 這里面的問題不是三言兩語(yǔ)就能扯清楚,。。。,。,。。

shzongyi

不是很懂

殘梅

收藏了有空看
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深圳中瑞機(jī)械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望,。

“先”是愿望,，未必什么時(shí)候、什么情況下都要爭(zhēng)“先”,。
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機(jī)會(huì)來(lái)了奮勇爭(zhēng)“先”,，沒有機(jī)會(huì)爭(zhēng)“后”即為爭(zhēng)“先”。