當領導,，你對員工有多了解,？

z525

領導沒關心過我們,，心淡了

你不行我來啊

學習了

巧克力-凌

來贊一個,，當領導的也不容易吖

Alex19880319

講的很細致啊....受教,！

⑩門の村夫

受教了！
3 b2 k% Y: C3 q1 }當好一個稱職的”領導“，
- F- `  U+ X' X" G" h& _/ H首先要立”信“,，
2 E3 u, h. |' {3 p& }建立起與員工的互信關系

羅才喜

寫得不錯,，人是帶好的

276696334

說說我所理解的。樓上各位說的都對,！但是看在什么環(huán)境下,！
% A7 O4 G! n, L! ?, w' P尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下，員工只看結果,。根本不會出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn),！“這樣的情況的。
像大企業(yè)流水線上,，每人一攤活,，他再怎么干也不會出現(xiàn)這個月表現(xiàn)好掙的多，下個月表現(xiàn)不好掙的少的情況,。因為他掙的多的時候別人掙的也多,。所以他不會平衡的！
像小私企,，每人幾攤活,，報酬價值就更難衡量了，收入平均也好,，不平均也好,，每個人都不會平衡，總覺得自己干的比別人多,！
" X4 \$ @: U2 y! X) a  w2 Z不管大企業(yè)還是小企業(yè),，工資待遇才是關鍵！你跟他拜把子,，開工資的時候比別人少200,，試試看，啥情況,！所以,，只看你的恩，至于威和信,，那是在恩的前提下,！沒有恩，你威給你誰,？誰信你,？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個人,，
: h. D/ s" X  A但是每個人的90%以上是相同的。
看看馬斯洛的需求層次理論,，
( h  Y4 s) D( ]4 S2 {2 T; `9 l$ X還有“雙因素理論”,、“XY理論”，
7 R- Y" j' P6 p' a' i% {  t% D% d呵呵（滿足一下個別領導的理論需求）
悟進去了,，
  v3 M& k* m0 W9 F, X你才會看到一個問題的整體,。
- I' |( v3 V4 k+ l, x0 n
) Q  I0 J- P8 u& S; ?; P簡單比方一下，
就像一個饑餓的人,，
最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子,，
& e  v: m5 [1 {/ h7 i然后是由油水——打牙祭,，
在后是營養(yǎng),、健康……
開始注意外在形象——打扮自己，
6 W  Z: E" D! ?, K深入到內在氣質——學習吧,。
9 ^9 G4 t- w* {# o+ L$ n
回到前面,，
一個企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求，
  k- r5 ~9 U* J8 I培養(yǎng)10%的人,，
) f' H' `5 p: d在此基礎上激勵3%的人,，……。
: M$ N. r( g+ |一個金字塔的形狀,，
" v% I* n; t( W9 L才是穩(wěn)定的,。
8 x  y6 d9 b. p) Z
3 z* e  x7 |8 S7 [/ Y6 r如果“給錢”就能管好企業(yè)，
3 `9 f) ~, i( O# X那么“胖東來”的傳說就會“發(fā)揚光大”嘍,？
你說了,？

sull

首先,，企業(yè)得留住人,，工資連家也養(yǎng)不了，管理無從談,！好工人常有,，好領導不常有。

莫欺少年窮a

學習中