假如你只是大企業(yè)流程里的一顆小螺絲釘......

蘇州-機(jī)械

       近期看了下微軟暴力裁員的事件，有所感觸,。至于微軟裁員的原因,、結(jié)果等這里不去做討論,，畢竟與我們個(gè)人的生活有一定的距離,。
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       有所感觸的主要是被裁員工，這些被裁員工并不一定是表現(xiàn)不好或者能力不足,，但通過報(bào)道和自身經(jīng)驗(yàn)確實(shí)為這些員工的未來感到有些擔(dān)心,。
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# M9 h: n7 u: f+ [% T8 j% B       微軟此次裁員的重災(zāi)區(qū)是收購來的諾基亞部門，有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年,，5年,，10年，15年的應(yīng)該不少,。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司,，工作氛圍、流程,、制度等應(yīng)該已經(jīng)比較完善,，這種公司在我看來主要就是一點(diǎn)：每個(gè)人都是整個(gè)公司流程制度上的一個(gè)點(diǎn)，或者叫一顆螺絲,，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事,，業(yè)務(wù)外的事很少有機(jī)會(huì)去參與，分工很細(xì),。這也許是這些企業(yè)取得成功的一個(gè)因素,。但我想說的是,，這種情況可能對(duì)公司有好處，但對(duì)個(gè)人長期發(fā)展來講未必是好事,。
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在這種公司工作了很多年的員工,，其工作方式、心態(tài),、業(yè)務(wù)能力等已經(jīng)固化,，而且面很窄，就像報(bào)道里所講的,，有些員工的技能只在諾基亞里面才有,，在其它單位用不到，他們一旦出來面臨后續(xù)重新找工作等問題將會(huì)出現(xiàn)很大困難,。一方面原來的薪資待遇一般不低,，新工作肯定不會(huì)愿意降低自己的薪資要求，而出的起高薪的畢竟不多,。二是原來在外資企業(yè)已經(jīng)形成了一套固定的工作方式,，估計(jì)也只能在同類型的外資企業(yè)當(dāng)中尋找，至于民企等按照我的看法是極難適應(yīng)的,，三是員工技能面過窄,，這也導(dǎo)致只能在分工較細(xì)而且有一定經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)的單位尋找，如果再加上地域因素,，這種類型的單位就更少了,。

對(duì)于年輕人來講，可能還好些,，畢竟還能重新學(xué)習(xí),，但對(duì)于工作較久，40~50歲的人員來講面臨的困難將會(huì)非常大,，家庭的壓力,、精力等都不同。前年也曾聽說,，蘇州園區(qū)的一家單位裁員,，一些工作了十多年，年齡40多歲的員工被裁掉了,，這些員工再就業(yè)困難很大,，我所了解的有一個(gè)經(jīng)理級(jí)別的找了一年仍未找到，當(dāng)然,，“經(jīng)理“也只是一個(gè)頭銜而已,，其含金量不得而知。

     我的總體感覺就是，在這種類型的單位工作有點(diǎn)溫水煮青蛙的感受,，也許5年,，10年不出問題，但10年以后誰都不敢出現(xiàn)問題,。等到你40,50歲的時(shí)候,，那時(shí)已經(jīng)被這種體制把激情、能力等磨滅的差不多的時(shí)候,，突然出現(xiàn)工作變動(dòng),，何去何從？雖然我未曾在外資單位工作,，但知道一些情況,，有時(shí)職業(yè)危機(jī)感很強(qiáng)。一個(gè)所謂的好單位對(duì)個(gè)人長期發(fā)展來講到底是不是好事,，不得而知,，但我的感受就是：什么是鐵飯碗？公務(wù)員,，國企,，事業(yè)單位，好的外資企業(yè),，上市公司,？這些我認(rèn)為都不是，最大的鐵飯碗應(yīng)該是自身的能力,！可能有人會(huì)說,，可以自己去不斷學(xué)習(xí)提升自己，這種人有但很少,，人都是有惰性的,，在這種環(huán)境里久了必然產(chǎn)生懈怠，而且由于工作原因也很難,。
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      對(duì)于已經(jīng)在這種體制單位內(nèi)的人員來講,，通過這種裁員事件,，是不是也應(yīng)該考慮一下自身未來出路問題了,，還是自己琢磨吧，畢竟每個(gè)人看法不同,。對(duì)于我們做機(jī)械的人員來講,，面臨的問題應(yīng)該是類似的。

2 V5 ]: h4 e' I. M     由此我想到剛畢業(yè)找工作時(shí)面臨的問題,，是成熟的外資企業(yè),？國企？民企？很難選擇,，而且每個(gè)人的選擇不同,，對(duì)于大部分人來講，可能會(huì)有一種面子心理在里面,。如果可能的話,，我想大部分人還是會(huì)選擇那種比較成熟的外資企業(yè)，利弊很難說,，關(guān)鍵還是看個(gè)人,。
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$ q5 |% P) B% Q3 W5 d     大伙有什么看法或者知道的一些經(jīng)歷，不妨發(fā)出來給大家伙參考一些,。

掃街

民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地,，恰恰是國企,，在國企沉淀數(shù)十年的，出來干的,，最終成大器,。
; w- p* o1 m$ C# S外企如果是作項(xiàng)目工程的，不錯(cuò),；如果是作設(shè)備的,，也就是個(gè)生產(chǎn)管理。
; c* Q" l( f8 a; ?. E/ i國企,，人才搖籃,，成才之后務(wù)必出來。
以上是新手而言的,，對(duì)于成手,，除了單干，還真沒什么好去處

xlf63

所謂鐵飯碗就是隨時(shí)能找到飯碗的能力,！
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LIAOYAO

樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”,，以國人的職業(yè)特性而言，這是為什么,？

& Y# K" z2 M! L, z2 s當(dāng)習(xí)慣在安逸環(huán)境中存在,，某些戰(zhàn)斗力就會(huì)消無，這和知識(shí)范疇度無關(guān),，當(dāng)無感于這樣的轉(zhuǎn)變后,，危機(jī)已經(jīng)在身后。

, [  |  Z/ f3 {0 I如果真的有戰(zhàn)斗力的人，是不怕被裁員,，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭公司早就鎖定等著你點(diǎn)頭,。
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' S! Y: Q& Z, O; g  C, {% w( P追根究底的說，危機(jī)是來自自己的安逸化而非是企業(yè)流程里,。
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蘇州-機(jī)械

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-8-23 08:24
8 }' a8 H5 t* X$ x! ?! P樓主轉(zhuǎn)這篇文章時(shí)木有去了解“有些員工在諾基亞已經(jīng)服務(wù)了很多年”,，以國人的職業(yè)特性而言,，這是為什么？
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9 b9 u6 [9 b% w$ T8 @1 H是這種道理,，就像我說的,，人都是有惰性的，尤其是在安逸的環(huán)境里待久了,，斗志會(huì)逐步磨滅的,，并不是說流程化的東西不好，不去辯論這種東西的好壞,，只是對(duì)于個(gè)人而言如何保持斗志,，環(huán)境對(duì)人的影響是很大的
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迷茫的維修

大企業(yè)我們都是螺絲釘,，但是一定做關(guān)鍵部位的,，或者能做關(guān)鍵部位

dashajiang

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
3 W8 p  n/ \# H民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企,，在國企沉淀數(shù)十年的,，出來干的，最終成大器,。
8 U+ T" @$ G! g6 C* h. }外企如果是作 ...

小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn),，而且深有體會(huì),！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn),！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在同學(xué)家?guī)兔Ω牲c(diǎn)小活掙筆小錢，他爸爸就想我留下，那會(huì)我也比較天真單純感覺很好,，覺得小廠子啥都能接觸,，學(xué)東西會(huì)很多，能接觸到采購銷售還能跟著出去談生意,，開始覺得真的不錯(cuò),。后來時(shí)間長了慢慢的發(fā)現(xiàn)其實(shí)不對(duì)，對(duì)于剛畢業(yè)的人來說沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)和正規(guī)流程很難有好的提高,；往往學(xué)到的都是野路子,。舉個(gè)簡單例子來說，圖紙繪制的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)都不一定復(fù)合國標(biāo),，很多時(shí)候都是在關(guān)門造車而已,。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到，往往接觸的僅限于自己產(chǎn)品那么一小點(diǎn),，片面的很,。再者，小廠子往往是一個(gè)技術(shù)牛人支撐起來的,，而且很多都是返聘來的,，所以很難從老前輩身上學(xué)到現(xiàn)代的設(shè)計(jì)思想與技能；而大公司則不然,，他們批量化的招聘,，有固定的培訓(xùn)模式，走下來一種流程會(huì)讓自己更正規(guī)話,，不在是土八路,。而且大公司很多設(shè)計(jì)人員，各種高手很多,，可以隨便交流,，做機(jī)械的很多東西都是在聊天中學(xué)到的，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多,；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司,，窩在一個(gè)小小的公司里面！可悲,！可嘆,！可哀！

外號(hào)德帥

掃街 發(fā)表于 2014-8-23 07:44
民企絕對(duì)不是什么培養(yǎng)人才的基地，恰恰是國企,，在國企沉淀數(shù)十年的,，出來干的，最終成大器,。
$ @' R6 I3 Z. S* o外企如果是作 ...

6 V  v3 V  Y4 c% T2 \那是以前的國企出來的,，以前的國企好歹技術(shù)是比民營高出一大截的，現(xiàn)在再看呢,？國企十幾年間技術(shù)基本沒有進(jìn)步,，和民營企業(yè)技術(shù)水平基本持平，更何況與外資比了,。我有好多同學(xué)在國企的,，他們的主要任務(wù)就是應(yīng)付平時(shí)茫茫多的檢查，以及各種勾心斗角,，說起技術(shù)基本沒有,。

子子61961

作螺絲釘也分怎么做,，安安穩(wěn)穩(wěn)地也是做,，苦練內(nèi)功也是做。
# U* e0 T  f- F; ?2 r# f' |: v作螺絲釘沒有問題,，看怎么去做,。

外號(hào)德帥

dashajiang 發(fā)表于 2014-8-23 09:59
. R. f; S6 c; U/ y小生非常非常贊同掃街前輩的觀點(diǎn),，而且深有體會(huì)！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠(yuǎn),！曾經(jīng)在大三的時(shí)候在 ...

" w& n" A* Z- |4 ?& y) `大公司不等同于國企,。。,。大公司的人才培養(yǎng)流程是很精細(xì)有效,，但那樣的話路子就會(huì)限窄,，專業(yè)就會(huì)單一，大公司往往是對(duì)口培養(yǎng)人才,，這你要想好了。,。,。