疑惑與請教,。到底是技術(shù)領(lǐng)導生產(chǎn),，還是生產(chǎn)領(lǐng)導技術(shù)？

沒有香的花

年底了,，公司馬上就放假,，臨近年關(guān)各種總結(jié)、各種雜事也就多了起來,。最近公司在搞年度總結(jié),，要求各個部門分別開會總結(jié)。在我們技術(shù)部門開總結(jié)會時,，公司領(lǐng)導毫不留情的指出：我們技術(shù)部門是服務(wù)于生產(chǎn)部門的,，我們技術(shù)部門的技術(shù)能力現(xiàn)在還是不夠，既然服務(wù)于生產(chǎn)部門,，就應(yīng)該態(tài)度端正,、好好做好服務(wù)工作等等。聽到領(lǐng)導的這些話,，真是感到一種悲哀,，雖然我早已知道我們技術(shù)部在公司內(nèi)地位不高，但是從公司領(lǐng)導嘴里說出來就又是一種感受了,。參加工作兩年半,，也完成了幾個項目，雖說沒有功勞但是也有苦勞啊,，沒有苦勞也有疲勞啊,，得不到認可工資又不是很高，何其悲哀啊,。從一個菜鳥轉(zhuǎn)變?yōu)閯側(cè)胄械摹肮コ仟{”,，確實很不容易，期間也算是經(jīng)歷種種“磨難”吧,，同事之間的相互擠壓排擠,，頂頭上司的打壓等等；記得來過一年的一位老工程師（高工）跟我說過，我們頂頭上司典型的武大郎開店——見不得別人比自己高,�,？梢韵胂缶臀疫@樣水平的還受到打壓，我們技術(shù)部的整體水平能有多高,？
在這里簡單介紹一下我們公司的基本情況吧,，公司150人左右，有幾個成熟的產(chǎn)品,，價格大多在2-20W之間,，除去成熟產(chǎn)品，我們技術(shù)部的工作也就是根據(jù)銷售或老板意向開發(fā)新產(chǎn)品等等,，多是非標產(chǎn)品,。
3 V, R" c+ f! t" c由上面介紹，大家可以看到,，我們公司主要以常規(guī)產(chǎn)品為主,，對于我們技術(shù)部來說，多數(shù)人認為“可有可無”“不過是畫圖的”,。我記得以前998大俠也說過，（大概的意思）公司大致可以分為兩種：一是以工人為主,，多是標準產(chǎn)品,，二是以技術(shù)為主，設(shè)備有一定的技術(shù)含量,。對照我們公司的情況,，其實我也覺得公司是以工人為主，我們做的非標產(chǎn)品占公司利潤比重不大,。不過話又說回來,，如果沒有技術(shù)部的功勞，這個公司可能都做不到現(xiàn)在的規(guī)模,，但是公司有了成熟產(chǎn)品以后好像又用不到技術(shù)部了,。雖然我認為假如一個公司沒有技術(shù)的支撐，肯定會倒下的,，但是公司就這樣頑強的存活了好幾年,。
) {% j5 ?- o) M/ m3 ?- f! @很困惑又很無奈，到底是技術(shù)領(lǐng)導生產(chǎn)呢,，還是生產(chǎn)領(lǐng)導技術(shù)呢,？還有就是，對于像我這樣的“攻城獅”到底是該去比如像北京這樣的大城市奮力一搏,，還是繼續(xù)留下來跟他們“胡攪蠻纏”呢,？我個人還是比較傾向于好好搞技術(shù)，去大城市奮力一搏的。我本人還是比較好學與認真的,，凡是遇到不明白的都要想方設(shè)法弄明白,；而且有時可能過于追求完美，比如畫裝配圖時,，遇到彈簧墊圈,，我也要校對到彈簧墊圈的刃口方向是正確安裝的，所以速度對于其他人來說肯定就慢了,，可能在老板及其他領(lǐng)導眼里就造成效率差的印象,；對于技術(shù)除去養(yǎng)家糊口還有一份熱愛，反正我認為比起其他的我們部門同事來說,，還是比較認真比較好學的,。
! T0 f$ d! k: C8 y9 D# F寫的較亂，可能抱怨的較多,，不過說出來后,，心里多少也就平衡了。還有請各位大俠,、前輩們多多提意見,，謝謝。

我很呆

其他行業(yè)不了解。車廠技術(shù)中心工藝為大,。

frazil

技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn),，還有技術(shù)以銷售為目標,，在企業(yè)都是沒錯的。但是,，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產(chǎn)或者銷售,。開發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)。但是,，在服務(wù)過程中,，是以指導幫助的身份出現(xiàn)的居多，而不是聽命,。服務(wù)應(yīng)當是開發(fā)決策,、生產(chǎn)執(zhí)行。如果你們領(lǐng)導把服務(wù)理解為聽命于生產(chǎn)部門,，已生產(chǎn)部門的決定為準,，那就是他對這句話的理解錯誤。
; |1 x! p2 n, F另外還有技術(shù)以銷售為導向,，很多人也會理解為技術(shù)本身由銷售人員決定,。其實這是一種等級觀念的延伸，對于企業(yè)來說,，是一種悲劇,。以銷售為導向，是指你這個東西,，做出來可以賣的出去,。比如你要做一把椅子，顧客需要又輕又結(jié)實的,，這就是銷售導向。你采用碳纖維的,，這就是開發(fā)為主導,，銷售說用鋼鐵的，那就是理解錯了銷售為導向的意思,。生產(chǎn)部門不懂碳纖維的材料纖維方向如何排布,，開發(fā)部門要去指導他們，這叫技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn),。如果他們說我就要用這種方法來實現(xiàn)根本不能實現(xiàn)的東西,，就這么決定了，那就不是服務(wù)于生產(chǎn),，而是生產(chǎn)決策,、生產(chǎn)執(zhí)行了。技術(shù)部門就真成了廢物了,。
, U! f1 q! D8 j- ^* [, E你說的這個東西,，應(yīng)該是管理者沒有理解管理的意思,。把管理理解為領(lǐng)導。其實管理,，管,，應(yīng)當是分配、導向,，理應(yīng)當是協(xié)調(diào),、組織，使之順暢的意思,。如果整個大公司環(huán)境如此,，那就宜早不宜遲吧。

沒有香的花

frazil 發(fā)表于 2015-2-2 00:07
0 g& F/ ~: Z4 U+ l技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)，還有技術(shù)以銷售為目標,，在企業(yè)都是沒錯的,。但是，這并不說明開發(fā)的要服從或者聽命于生產(chǎn)或 ...

, @1 V" ^" {8 _5 y! Ifrazil大俠這么晚還沒睡�,�,？大俠講解的非常清楚，也讓我有了充分的認識,。從老板到員工們的態(tài)度來看,，整個公司主流想法應(yīng)該是技術(shù)“聽命”于生產(chǎn)，對于我們的指導作用來說,，可能大多數(shù)都沒有認識那么深刻,。其實我也做好準備離開了，只是怕能力不夠,，去了大城市找不到好點的工作,，瞎混幾年，可能連翻身的機會都沒有了,。不過,，我肯定不會放棄搞技術(shù)的
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沒有香的花

我很呆 發(fā)表于 2015-2-1 23:56
其他行業(yè)不了解,。車廠技術(shù)中心工藝為大。

) L: c% r$ g5 N5 F, ~呆俠也這么晚睡�,�,？對于技術(shù)人員來說，在一個以技術(shù)為主的企業(yè),，應(yīng)該是比較理想的一件事吧,？
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zyk566515

技術(shù)部 為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，并不等于 技術(shù)部聽命于 生產(chǎn),。 銷售,、技術(shù)、生產(chǎn) 本來就是平行部門,，且部門職責不同,，但是畢竟是人組成的部門就有所謂的江湖。

千里馬好

技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),，生產(chǎn)為銷售提供支持,，主要目的是銷售，銷售可以創(chuàng)造利潤

icegoods

沒什么好疑問的,，公司不是你的,，聽老板的

709079691

  技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)都說不通,；2個部門都是是產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售中的過渡點,，只是看哪個點比較重要，占的比重大點而已,。
  看樓主言語間很害怕搞技術(shù)之外的事，想著逃避,；其實每家公司都這樣,，只想著搞技術(shù)的最后結(jié)果肯定是被人玩；所謂能者做牛馬,，智者有人養(yǎng),！

dxx347

化機干燥設(shè)備，,，設(shè)計是老大,。工藝和工人都是吊絲