公司成立三年,剛剛開始步入正軌,,訂單開始多起來,,生產(chǎn)也開始忙起來。在公司里留下的大都是老員工,,我也作為其中一員剛剛開始做生產(chǎn)管理,。我們的產(chǎn)品最后一道工序是噴漆,用的是環(huán)保漆,,保護(hù)措施也做得很好,,就是干活的時(shí)候人比較悶熱�,?紤]到實(shí)際情況,,加上目前訂單也不是多得忙不過來,一個(gè)星期只會(huì)安排一天噴漆,,而且是三個(gè)員工輪流噴,。哎,,本以為經(jīng)過大家一起努力的這么多年,,好不容易開始沖刺了,,大家的工資也都有增長(zhǎng)了,但是員工卻開始不服從安排了,。理由是,,噴漆傷身,工資又太低,。跟我說人家外面噴漆都是7-8K的(但是我想人家應(yīng)該是專職噴漆吧),,而且噴完后人暈,一個(gè)星期都緩不過來,。我剛開始很客氣的跟他們溝通,,說堅(jiān)持了這么久了,馬上看見光明了,,以后你們都是公司的骨干,,大家都要以你們?yōu)楹诵母苫畹摹0�,,結(jié)果沒什么作用,,沒辦法,為了趕上交貨期,,我只能強(qiáng)制安排工作,。說真的,我很不忍心,。大家有沒有做生產(chǎn)管理的,,給我支支招? |