用心做事,，還是適可而止？

orc_roll · 發(fā)表于 2015-7-18 21:37:26

大俠，慢慢變得圓滑世故了,。學會適應(yīng)社會，而不是社會適應(yīng)我們,。我記得以前我做螺旋升降機構(gòu)的工裝設(shè)備時,，領(lǐng)導指點我說用彈簧升降。然后我問他,，具體什么結(jié)構(gòu)時,，他說讓我自己想，說他告訴我了就是他想的了,，也就算是他做的了,。回頭他興致沖沖的告訴我們的技術(shù)總工,，說他指點了我,。當時我真以為他指點我了，很感激的謝謝他,。過了沒多久,，我負責的一個項目產(chǎn)品到了裝配階段，出了點問題,，那套產(chǎn)品采用的六個鋼珠作為滾動軸承,，設(shè)計圖紙固化幾十年了。這次出問題的是,，整套機構(gòu)裝配時,，鋼珠不能完全放進底座孔里。產(chǎn)品的交付日期是迫在眉睫,，當時他過去也瞧了瞧,，瞅了半天硬是沒發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，凈是在那里問那些老法師們對此的看法,。最后是技術(shù)總工出面,，找出問題癥結(jié),，標準件鋼珠做大了，當時排查問題時算尺寸鏈將鋼珠按標準件計算沒有測量過鋼珠的尺寸,。在那次之后,，領(lǐng)導改稱自己做管理的，不懂技術(shù),。尼瑪,，做管理的，沒事老拿自己以前做工人時得過技能大獎,、安裝調(diào)試過精密大設(shè)備說事,。想想領(lǐng)導有事也挺為難的每次開會都要領(lǐng)導講話，講話要有水平,，所以很多領(lǐng)導會前自己寫稿子,，會中根據(jù)會議進行情況和其他人發(fā)言情況繼續(xù)修改稿子，最后再宣讀自己的稿子,。每次技術(shù)討論都要提意見,，哪來那么多意見，有時自己不清楚,、不懂硬要提意見,，顯示自己的水平。不過這種人,，我遇到的,，遇到事時總是默默的站在一邊，請技術(shù)大拿出山,。