話說最近我部門又再山寨變速箱了！不過這次有點不同,，原因嘛,！我這里小聲的告訴大家,，可是山寨德國人的了,，高大上的產品，一個變速箱賣五千,！剛開始的時候,，也不知經理同志哪里搞來了一整套變速箱圖紙，然后兄弟們是加班加點抄了十多天,，終于是抄完了,。針正這套圖紙，樓主我是感覺相當惡心的,，原因嘛,！不是結構好復雜而是公差給的太小，（當然換檔器除外）一百多的軸向長度六絲的公差,，還必須熱前車加工保證,！中間軸一竄四個檔齒全是過盈配合，孔和軸尺寸要求嚴格不說,，還造成裝拆非常不便,，嘵得以后大批大量哪個搞了，廢一個齒輪連一串軸都廢了,。反正一句話,，從圖紙來看,，有種種不符合中國國情的地方，但經理同志要求一個字不差的抄下來,，一個公差和粗糙度值都不能放,，不要問我什么是標準，跟原圖一模一樣都0K了,！話說樓主是相當聽話的孩子,，還真一字不漏，一絲不茍的抄下來了,，后來有老工程師問我,，這個尺寸有問題，哪里表達有疑問,，我說我知道�,。∮謫栁覟槭裁床桓�,！我吱吱唔唔,！后來工程師總結了，反正你就是不改,。我心想,，我連一個小圓角的表達方式都沒敢改,，還敢改尺寸公差,，這不是找抽嗎？一句話樓主的原則是領導叫干啥,，我就干啥,！領導說好就好！當然這一切真正好戲再后頭了,。3 z$ z7 g$ w. s3 C
" z- d; m/ x& ]" t! o% G
圖紙終于抄完了,，叫來供應商進行技術交流，（國內一流,，機床全進口德國貨）供應商說軸向公差太嚴,，熱后無法保證，如果一定要保證,，他們只好投降,。好嘛！既然這樣,，經理發(fā)話了,，你們先做出樣件來看。結果呢,？現(xiàn)在樣件送來了,，因軸向尺寸實在難以保證,，供應商心好就熱后車了幾刀，當然這幾刀下去軸向尺寸倒0K了,，結果毛刺飛邊又出來,，偏偏出現(xiàn)地方又不好打理！后來又反饋給供應商一定要熱前都保證了,！熱后不機加,！但我就是不改公差的。供應商冒火了,，還帶你這樣玩的嗎,？當然這只是其中一小件事，還有更撕逼的了,，因為抄的是德國人的箱子,，為了讓變速箱換檔性能跟德國人一樣，所以變速箱換檔系統(tǒng)一套全用德國原生產廠家,！齒圈都是從德國發(fā)海運過來的,，我想了想，以后量產哪個辦了,！我們又不是生產的奔馳,，寶馬，就幾萬塊的國產車而已,！唉,！反正我覺得搞開發(fā)，一定要有合理定位,，我們就只是小屌絲,，三五幾年后撐死也就一年二十萬的量，跟德國大公司搞合作,，人家還真心瞧不上我們,，經常因為幾個樣件，德國公司開口閉口都是量產十倍二十倍的價格,，把公司總經理的臉都氣綠了,。反正有很多此類撕逼之事，樓主就不勝枚舉,！接著再繼續(xù)吐吐管理我們這些技術員工程師的槽,。$ n. \* o: K5 ?' U
) I( \- C: _* G+ A3 b- t/ O從上面談到的例子可以看出我們的經理同志是一個極端追求完美的人，當然再管理我們的問題上也一樣了,。就說這套圖紙吧,！前前后后搞了好幾輪，反反復復的測量,，反反復復計算,，樓主心頭早都疲倦了,，要一鼓作氣嘛！原圖都在哪兒了,，能差到哪去,，沒事誰去動哪些尺寸了，給樓主感覺是生怕哪個小地方出問題,，一定要一次成功樣,！反正樓主一直觀點是，百密一疏,，總會出問題,，及時改正都0k了，經理同志你一定要注意保護兄弟們的工作心理了,，再這樣搞下去,，兄弟們效率會越來越低了，越來越脫脫拉拉的,。當然了,，還有其它方面的，什么小問題都要搞記錄,，統(tǒng)計,，改正一條龍，什么問題都要搞交付物,，什么事情的細節(jié),，和兄弟們做的任何決定，都要進來指導一下思想,。搞得兄弟們一個個全成了文員,，統(tǒng)計員了,，苦逼的繪圖員都不算了,。我在網上查了一下，像我們領導這類做事風格屬于個人權力欲望強烈,，喜歡將個人意志強加在他人頭上,。不過話又說回來了，樓主只在網上噴噴,！下來時都很順從,，所以樓主倒感覺工作很輕松，反正一切領導都安排好了,，樓主是領導點一下走一下,，領導對我相當滿意。各位大俠,，這里大家有領導,，有工程師都來發(fā)表一下看法了,。
3 P; o5 L, s% M+ I& h+ m: T7 Y: a5 ] |
[復制鏈接]
發(fā)表于 2016-1-11 21:39:36
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2016-1-12 08:16:24
樓主
