半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化需要解決的問題 行業(yè)專家莫大康認(rèn)為,,發(fā)展設(shè)備業(yè)之所以最為困難,,除了資金,、人才等問題,最關(guān)鍵是使用量太少,。
) G/ |, a) S. F; r. p* B作為一個(gè)曾在全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)——美國應(yīng)用材料公司供職多年的專家,,他從五個(gè)方面總結(jié)了半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化的難度: + E9 x$ Q7 @. M, `! }
一是半導(dǎo)體設(shè)備市場已日趨專業(yè)化和全球化。當(dāng)下,,全球設(shè)備業(yè)通過兼并,、淘汰,在每個(gè)細(xì)分市場中僅剩下1~2家,、至多3~4家企業(yè),,競爭十分激烈,如光刻機(jī)領(lǐng)域ASML一家獨(dú)大,,且均面向全球市場,。反觀國內(nèi)企業(yè),基礎(chǔ)較弱,,有能力切入海外市場的很少,。 6 l# ?# X: Y& W H9 F8 l' I
二是半導(dǎo)體設(shè)備的獨(dú)特地位。上世紀(jì)80年代末期開始,,半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)開始把工藝能力整合在設(shè)備中,,讓用戶買到設(shè)備就能保證使用,并且達(dá)到工藝要求,。因此有“一代器件,,一代設(shè)備”之說。這是半導(dǎo)體設(shè)備如此昂貴的原因,,也是對國內(nèi)企業(yè)的極大挑戰(zhàn),。
/ ?) N2 [5 B! v1 `* `- @三是由于出貨數(shù)量少,設(shè)備企業(yè)難以負(fù)擔(dān)工藝試驗(yàn)線的費(fèi)用,。為此,,國內(nèi)只能采取對下游制造企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼,利用制造企業(yè)的產(chǎn)線幫助設(shè)備企業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的辦法,,這種方式顯然多有掣肘,。一臺設(shè)備從研發(fā)、樣機(jī)開始,,必須經(jīng)過大量硅片通過等工藝試驗(yàn),,才能發(fā)現(xiàn)問題,并進(jìn)行改型,。這樣的過程要重復(fù)多次,,改型多次,才能最后定型。并且出廠前要經(jīng)過馬拉松試驗(yàn),,測算平均無故障時(shí)間等,。
: A8 A/ R1 p) d, D8 e6 U四是韓國和我國臺灣地區(qū)也曾致力于設(shè)備國產(chǎn)化,但成效不大,,目前全球市場主要仍被美國和日本企業(yè)掌控,,這也從側(cè)面體現(xiàn)了難度。
. N7 q" d* }7 J7 P; p2 T五是設(shè)備業(yè)需要產(chǎn)業(yè)大環(huán)境配合,。從成本構(gòu)成來看,,表面上我國設(shè)備企業(yè)和國外企業(yè)相差不大,如關(guān)鍵零部件都是采購而來,,人員和管理費(fèi)用也相仿,,但是實(shí)際上,產(chǎn)業(yè)大環(huán)境卻十分不同,。比方說,,西方的股權(quán)激勵(lì)制度更為靈活,員工積極性高;同是采購零部件,,我國企業(yè)因?yàn)槭沁M(jìn)口,,所以要承擔(dān)稅費(fèi),而且有些零部件訂貨需要出口許可證;因?yàn)橛嗀浟肯鄬π『芏�,,采購價(jià)格高;產(chǎn)業(yè)配套條件不同,,如實(shí)現(xiàn)某些設(shè)計(jì)驗(yàn)證國內(nèi)企業(yè)要花更高的成本;缺乏人才等。
% j8 ^, m5 y3 @9 w+ Y2 Y“實(shí)際上,,國產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)水平和國際水平相差并不大,。”莫大康強(qiáng)調(diào),,“嚴(yán)格來說,,真正的差距在于,國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備尚處在樣機(jī)階段就交給客戶,,這就會導(dǎo)致經(jīng)常宕機(jī),,因此不太可能一上來就用在量產(chǎn)中,否則將會影響生產(chǎn)線運(yùn)行,�,!� 3 E- X4 `: V' R4 c, C. I# |
毫無疑問,這個(gè)進(jìn)程是曲折的,,但前景是光明的,由于西方諸國對中國半導(dǎo)體技術(shù)的禁運(yùn)和各種原因,,或會從客觀上拖慢中國半導(dǎo)體的發(fā)展進(jìn)程,,如何推動半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化是半導(dǎo)體從業(yè)者需要考慮的重要問題。期待有大突破的一天,。 " _ H a8 O( u8 [
|