本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-13 16:05 編輯 1 X* H9 u/ W; D! N5 l( M5 Q
3 Y3 [. {% i8 N, v$ A2 s 某機(jī)械公司，因趕上一波行業(yè)熱潮,，發(fā)展迅猛,，在一年多時(shí)間內(nèi)從不到200人發(fā)展到600多人，并成功上市,。說到這里,，估計(jì)很多人已經(jīng)聯(lián)想到了：如此快速的發(fā)展，隨之而來的可能就是極混亂的管理,。這里說到的這家公司也不例外,，規(guī)模擴(kuò)大以后，原來本就不太好用的那一套管理方式,，更是明顯不夠用了,。看著接回來的大把訂單卻趕不出來,，這下可急壞了老板,！
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老板認(rèn)為跟著他從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)型到正規(guī)軍的一幫管理人員，已經(jīng)跟不上公司發(fā)展形勢,，于是花重金（足以讓那幫公司元老妒忌的待遇）從同行業(yè)一國際知名企業(yè)在中國的工廠,，挖來一個(gè)管理人員任副總，這位副總還帶了兩名中層管理人員（這兩人的待遇也足以讓公司原來的中層們?nèi)滩蛔∠胍o他們使絆） 1 p S* J4 d# p4 E' C
副總?cè)说饺魏�,，原樣照搬原外企的管理模式,，完全不顧雙方現(xiàn)實(shí)情況的巨大差距。同一型產(chǎn)品,，雙方價(jià)格差距在2~3倍,，所以從原材料到設(shè)備配置再到裝配測試都差距極大，質(zhì)量要求和成本壓力自然也不是同一水平,。副總等人按外企模式提出的整改措施,，在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下，是很難,、甚至根本無法完成的,，但他們卻粗暴的把原因歸咎為員工的素質(zhì)低、不配合,。并且他們采取的是高壓管理,，在工作中遇到不如意的地方，總是脫口而出：“你們這些人水平太差了”,，“信不信我開除你”之類的話,。 $ T1 N1 O: ^3 e6 ^- G- i
毛主席說過：哪里有壓迫，哪就有反抗。于是不出三個(gè)月,，班組級(jí)的罷工發(fā)生了三次,，100人左右的分廠級(jí)罷工發(fā)生一次。老板即使再信任這副總,，也不得不妥協(xié),。副總?cè)诉@才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，于是畫風(fēng)一變,，開始學(xué)著跟工人和各級(jí)管理人員搞好關(guān)系,，于是慢慢又走回原來的老路。但是前面的所作所為已引起公憤,，即使想努力挽回也無濟(jì)于事,，半年后，打包走人,。
( j3 p& D4 `2 r “新人”與“老人”之間的角力,，老板的病急亂投醫(yī)，一番勞命傷財(cái)?shù)恼垓v后,，一切照舊,。 這是一個(gè)典型的中國式案例，叕一個(gè)“外來和尚會(huì)念經(jīng)”的故事,。一直搞不明白,，為什么這樣的故事會(huì)一次次在我們身邊上演。
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近來流行講存量和變量,，聽得多了，突然發(fā)現(xiàn),，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量,，“外來的和尚”就是變量。當(dāng)老板自己不太會(huì)“念經(jīng)”時(shí),，“自家的和尚”念得好不好,，他就不知道了。這個(gè)時(shí)候,，最粗暴的方式就是需要一個(gè)對比,，找一個(gè)“外來的和尚”參照一下，似乎也就理所當(dāng)然了,。
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但是,，當(dāng)老板關(guān)注的重點(diǎn)在于“外來的和尚”，而不是“會(huì)不會(huì)念經(jīng)”,，以及“會(huì)不會(huì)念自家這本經(jīng)”的時(shí)候,，悲劇就是注定的了。
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發(fā)表于 2017-5-13 15:13:21
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