汽車行業(yè)發(fā)展攻略

xiaobing86203

今天老板又頭腦一熱給我們管理擔(dān)當(dāng)層做了整個下午的目標(biāo)戰(zhàn)略，聯(lián)系開會到現(xiàn)在,，足足七個多小時，內(nèi)容較多較扯,，特此分享下被洗腦的攻略如下：

8 Z. P1 T0 v- y$ ~- [8 V8 F: ^. s- l關(guān)于中國汽車產(chǎn)業(yè)為什么“大而不強(qiáng)”,，學(xué)術(shù)界,、產(chǎn)業(yè)界和政府界都給出了多樣化的解釋。最流行的觀點(diǎn)是缺乏核心技術(shù),，但并沒進(jìn)一步系統(tǒng)回答為什么缺乏核心技術(shù),。有人認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)制度不健全或國有企業(yè)制度不合理造成的,，但為什么在同樣的制度背景下我國的家電,、航天、和高鐵產(chǎn)業(yè)卻沒有陷入汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模實(shí)力窘境,？一些汽車界人士堅(jiān)定的認(rèn)為：因?yàn)槠�車是最�?fù)雜的大規(guī)模民營產(chǎn)品,，而航天是單件軍工產(chǎn)品。難道高鐵不是規(guī)模批量,、不是由復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)造的嗎,？過度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的特殊性，不利于我們尋找和借鑒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般成功規(guī)律,。關(guān)于國有企業(yè)限制競爭和創(chuàng)新的說法,，也難以成立，因?yàn)樽鳛閲�有企業(yè)的長安,、廣汽傳祺和江淮近年來自主品牌事業(yè)蒸蒸日上,？因此，國有企業(yè)體制導(dǎo)致了大而不強(qiáng)也不能立足,。
! D/ Z# m) N! X總之,，現(xiàn)有的西方主流理論和我國的主流觀點(diǎn)都不能對中國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)做出合理完美的解釋。所以,，我們需要尋找一個新的范式,，一個產(chǎn)業(yè)整合理論新的分析框架。我這些年一直在探討這樣新的理論,，這個理論是我所提出來的產(chǎn)業(yè)演化的整合能力理論,。我們不應(yīng)該光就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，就案例談案例,，這樣我們談不清楚,，我們必須基于理性來分析中國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的特殊現(xiàn)象。西方有一個哲學(xué)家說過“思想是一個民族生存的另一只奶瓶”,，中國的特殊制度,、特殊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須有自己的理論。
, J, H0 ~! w; [/ P( S: z產(chǎn)業(yè)演化整合能力理論——風(fēng)箏模型理論
我所提出的產(chǎn)業(yè)演化整合能力理論,，是基于我研究了10個國家20個產(chǎn)業(yè)100個企業(yè),，并結(jié)合已有的相關(guān)理論建立的。一個國家的產(chǎn)業(yè),，任何一個產(chǎn)業(yè)演化都需要六個能力：驅(qū)動力,、戰(zhàn)略預(yù)見,、競爭質(zhì)量、創(chuàng)新結(jié)構(gòu),、體系整合和互補(bǔ)產(chǎn)業(yè),。這六個能力由于在空間布局上像一個風(fēng)箏，因此我稱為風(fēng)箏模型或風(fēng)箏體系,。
這個理論的主張是什么,？產(chǎn)業(yè)演化是多要素、多主體,、多體制,、多機(jī)制構(gòu)成的，單一的或碎片化的理論不能解釋產(chǎn)業(yè)演化的豐富實(shí)踐,，產(chǎn)業(yè)演化的潮起潮落和興衰成敗是由整合能力推動的,，而不是由單一能力和幾個能力的組合，因此產(chǎn)業(yè)演化的本質(zhì)是一個能力的集合,。只有從六個整合能力入手才能全面合理解釋中國汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),，這就是建立這個理論的初衷。
一個理論需要檢驗(yàn)和驗(yàn)證,，這個理論對其它國家汽車產(chǎn)業(yè)也有很強(qiáng)的解釋力,。這個理論，即風(fēng)箏模型能夠完美解釋美國汽車產(chǎn)業(yè)為什么既大又強(qiáng),，也能解釋英國汽車產(chǎn)業(yè)自主品牌為什么沒落,，也能夠充分解釋了俄羅斯汽車產(chǎn)業(yè)為什么從鼎盛到衰落。由于時間關(guān)系,，我就不展開了,。
我建立這個理論的使命和義務(wù)不是為了解釋要驗(yàn)證國外汽車產(chǎn)業(yè)，而主要是解釋我們中國汽車產(chǎn)業(yè)為什么大而不強(qiáng),。下面我用風(fēng)箏模型的進(jìn)行關(guān)鍵性分析和解釋,。
: w3 q$ L+ @* B從驅(qū)動力來看。首先使命,，也可以從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個角度去研究,，中國轎車為什么沒有發(fā)展起來？因?yàn)檗I車產(chǎn)業(yè)長期缺乏使命,，1997年哪個在位企業(yè)想過為中國普通百姓制造轎車,？我們看看福特，福特一開始的使命就是為平民造車,，才有了T型車和流水線的問世,。中國新興企業(yè)為什么自主品牌乘用車發(fā)展的較好，就是因?yàn)樗鼈円婚_始就要為平民造車，吉利最初提出的使命是造老百姓買得起的汽車,。
第二點(diǎn),，轎車產(chǎn)業(yè)沒有注入國家意志。中國的卡車和轎車為什么競爭力有區(qū)別,？自主品牌卡車及其他商用車2016年占中國商用車總銷量的94%,，什么原因？有一點(diǎn),，一開始卡車產(chǎn)業(yè)就注入了國家意志：為社會主義建設(shè)服務(wù),，而轎車長期沒有使用。我們看看中國高鐵和航天一直在注入國家的意志,。中國許多汽車行業(yè)人士說,，不能跟高鐵和航天比,，汽車行業(yè)特殊,，大規(guī)模民用。大家知道,，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差異是存在的,。但是產(chǎn)業(yè)還有共同的規(guī)律，一定不能因?yàn)椴町悓?dǎo)致我們不去研究其他的產(chǎn)業(yè)使命和好的經(jīng)驗(yàn),。汽車工藝師不錯,。
產(chǎn)業(yè)愿景是指我們應(yīng)該發(fā)展成為什么樣的產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供長遠(yuǎn)指引和激勵,。盡管中國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的愿景基本清晰了,，但歷史上相當(dāng)長時間不清晰。例如到底發(fā)展哪個環(huán)節(jié),？汽車產(chǎn)業(yè)前四十年一直在發(fā)展汽車工業(yè),，而不是汽車經(jīng)營。體現(xiàn)在我國1994年頒布的第一部汽車產(chǎn)業(yè)政策,，名稱叫什么,？“汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策”。由于產(chǎn)業(yè)愿景不清楚,，導(dǎo)致了中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中太多的無休止地爭論,，比如要不要轎車爭論了20年，要不要自主品牌爭論了10年,，產(chǎn)能過剩爭論了10年,，合資股比之爭現(xiàn)在已經(jīng)爭論了5年。這種爭論沒問題,，產(chǎn)業(yè)爭論是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有好處的,，但長期爭論必然喪失時機(jī)。日本汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也有過要不要轎車的爭論，但不到兩年日本政府就站出來提出明確的結(jié)論：不要爭論了,，要發(fā)展轎車,，且發(fā)展國民車，包括質(zhì)量,、價格,、乘員、排量等規(guī)定得非常清楚,。
: L8 D- ~6 }2 z5 A- W回過來看中國高鐵今天發(fā)展這么成功,，全部是中國自主品牌。其原因是高鐵產(chǎn)業(yè)從一開始國家就明確要求發(fā)展中國自己的品牌,。這就是國務(wù)院于2004年4月1日確立的明確清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)，打造中國品牌,。
4 o  f4 \6 Q  B4 U4 o5 ]而中國汽車產(chǎn)業(yè)在大面積合資時并沒有明確提出打造我們自己的品牌,，只有在2006年中國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，自主品牌創(chuàng)新發(fā)展煥然一新,，中國其他的國有企業(yè)才下決心發(fā)展自主品牌,，這就是國家為產(chǎn)業(yè)提供使命和愿景的重要性。
第三個最重要的驅(qū)動力,，是核心價值觀,，規(guī)定什么對產(chǎn)業(yè)最重要。大家看一看這些年汽車主管的部門,，把主要精力放在汽車物理系統(tǒng)上,，而忽略了產(chǎn)業(yè)精神體系的建設(shè)。現(xiàn)在誰能說清楚中國汽車產(chǎn)業(yè)核心價值是什么,，中國汽車產(chǎn)業(yè)的精神是什么,？大家看一看中國高鐵有高鐵精神，中國航天有航天精神,。中國體育排球有自己的精神,。另外，中國汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)家規(guī)模及其精神匱乏,。大家知道,，創(chuàng)新鼻祖熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力是創(chuàng)新，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂,。企業(yè)家是和平時代的民族英雄,。中國汽車產(chǎn)業(yè)既大又強(qiáng)必須創(chuàng)造更多的企業(yè)家。中國為什么缺乏企業(yè)家群體,？長期以來我們實(shí)施在計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，這個時代不可能創(chuàng)造企業(yè)家。
4 A- K5 K: F# `% C; M7 L6 @* c剛才對話中，我問長安集團(tuán)徐留平董事長一個問題,，國有企業(yè)體制如何建立創(chuàng)新機(jī)制,，主要目的是如何在這個體制下激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神。今天中國汽車產(chǎn)業(yè)中國有企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量,、資產(chǎn)國民和就業(yè)規(guī)模上都占有很大的比重,，必須解決好國有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制這個問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教材格物致知,，提出消滅國有企業(yè),。但公有制社會制度基礎(chǔ)就是公有制，希望這些學(xué)者不要老去做怨婦,，一味的批判,；而要做建設(shè)者，真正的學(xué)者是在一定現(xiàn)實(shí)條件下或在現(xiàn)有的體制框架下提出理性的解決方案,。國有企業(yè)創(chuàng)新的問題,，關(guān)鍵是現(xiàn)在國有企業(yè)家選擇機(jī)需要探討，這里不展開了,。另外政府對國有企業(yè)經(jīng)營者建立了退出通道,，創(chuàng)新好不好都可以到官員那去,，企業(yè)家是一個從事創(chuàng)新,、冒險的職業(yè)，沒有第二條通路,，要么成功要么失敗,。
產(chǎn)業(yè)演化的風(fēng)箏體系第二個能力就是戰(zhàn)略預(yù)見。今天汽車技術(shù)軌道處在混沌期,，這個混沌期考量中國政府和企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧和能力,。我們首先要反思錯誤的市場換技術(shù)戰(zhàn)略，韓國和日本的汽車產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都沒有采取市場換技術(shù)戰(zhàn)略,，中國的高鐵和三峽工程也沒有實(shí)行市場換技術(shù)戰(zhàn)略,，而中國汽車產(chǎn)業(yè)卻采用這一戰(zhàn)略，把市場當(dāng)作零資源企圖換取國外的核心技術(shù),。核心技術(shù)有一個最大特性——技術(shù)的黑箱性,，即核心技術(shù)不可能通過購買也不可能通過合資獲得，而必須通過自己的研發(fā)和體系能力逐漸積累形成,。
9 l1 C' T% k3 b5 a8 d* l! u再一個戰(zhàn)略定位的問題,。在傳統(tǒng)汽車這條軌道上（新能源汽車軌道智能網(wǎng)聯(lián)有一條新的軌道），一定要遵循從低端到高端,、從小到大這個過程,，福特、豐田現(xiàn)代都是這么走過來的。中國新興企業(yè)吉利,、奇瑞等一開始都是這么一點(diǎn)一滴走過來的,。奇瑞過早地高端化是需要探討的，紅旗一直在往高端去走,。我們一定要踏下心來完成技術(shù)積累,，技術(shù)積累是不能跨越的。
另外從國家角度看,，“七五計(jì)劃”提出了汽車產(chǎn)業(yè)要“高起點(diǎn),、大規(guī)模和專業(yè)化”的方針，這個是對的,。但對待西方的汽車產(chǎn)業(yè)終點(diǎn)結(jié)果說,，我們沒有看到人家的發(fā)展過程，它們不是是高起點(diǎn),。比如日本和法國一開始定位發(fā)展國民車,。戴高樂講什么是汽車？四個輪子一把傘,。日本從三輪車,、兩輪車開始，大量的技術(shù)積累為四輪車提供了空間跳板,。一個企業(yè)想過早地高端化是有問題的,。我在清華課堂上講，如果奇瑞當(dāng)年就把QQ先做好了,，當(dāng)年能做到150萬到200萬,，那么都就積累了能力、積累了數(shù)據(jù)和客戶,，采購上就有了談判能力（當(dāng)然現(xiàn)在再發(fā)展QQ不行了,，因?yàn)橹袊�需求升級了）。上汽通用五菱怎么做��,？寶駿的客戶主要來自五菱汽車客戶的升級,。
風(fēng)箏模型的第三個能力是競爭質(zhì)量。其中本地競爭的充分性是競爭質(zhì)量非常重要的指標(biāo),。哈佛大學(xué)競爭優(yōu)勢理論著名專家,，邁克爾波特指出：一個國家產(chǎn)業(yè)要想有競爭優(yōu)勢，首先必須經(jīng)歷國內(nèi)的充分競爭,。沒有國內(nèi)充分競爭不可能建立國際競爭優(yōu)勢,。所以日本很多產(chǎn)業(yè)都是首先在國內(nèi)充分競爭歷練后才走向了國。但是中國有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，中國的家電,、智能手機(jī),、通訊設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)為什么出來了一些相對有國際競爭的企業(yè)，我們本地競爭是國家不限制的,。
$ t- n/ h" e* z0 d# ^& E但是中國汽車產(chǎn)業(yè),，剛才與徐總的對話講了，長期限制民營資本進(jìn)入整車領(lǐng)域,，在1997年才放開民營資本和其他國有資本進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè),。但有關(guān)部門去年又說限制新的燃油車企業(yè)進(jìn)入市場，又是一個行政審批,。市場充分競爭就是資本自由進(jìn)入,，給它限制住了，又限制競爭了,。這和當(dāng)年“三大三小”政策沒有什么兩樣,。所有這個體制高準(zhǔn)入門檻嚴(yán)進(jìn)寬出是有問題的，難以培養(yǎng)出特斯拉這樣企業(yè),。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)美國對汽車的“寬進(jìn)嚴(yán)出”自我認(rèn)證制度,，但監(jiān)管非常嚴(yán)格，比如大眾的尾氣門事件罰了150多億美元,。
中國汽車產(chǎn)業(yè)在競爭質(zhì)量上的另一個問題是：對外資過度開放導(dǎo)致非受控競爭,。自由市場經(jīng)濟(jì)是西方理論家提出來的，但是我告訴大家,，西方包括美國根本沒有純粹的自由競爭,，自由競爭者只是一個理想，完全按照自由競爭是不可能,，中國收購美國優(yōu)尼科石油讓我們收購嗎,？高科技產(chǎn)品讓我們出口嗎？根本沒有自由�,，F(xiàn)實(shí)是發(fā)達(dá)國家對國內(nèi)的資本采取的充分競爭政策，而對國外資本是限制政策,。你看看現(xiàn)在美國特朗普不都是這樣,。
! d1 r# |% g; P% ~一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)院式提出中國要積極推行完全自由市場競爭制度，他們根本沒有看美國等西方國家競爭政策的現(xiàn)實(shí),。涉及到國家的經(jīng)濟(jì)安全和利益的,，必須是受控競爭。與嚴(yán)格限制本土企業(yè)進(jìn)入轎車領(lǐng)域不同,，我國政府對外資采取了充分開放的政策,。自1984年北汽與原美國汽車公司建立的第一家合資企業(yè)開始，合資企業(yè)像雨后春筍一下在大江南北紛紛建立,，幾乎所有發(fā)達(dá)國家及韓國的跨國汽車公司都以合資的形式長驅(qū)直入我國汽車市場,，甚至伊朗車也來合資,。中國汽車產(chǎn)業(yè)和日本汽車產(chǎn)業(yè)做比較，很多政策是相反的,。比如說日本對本國的資本充分競爭,，誰都可以造汽車，但是對國外資本一定限制,，1939年福特和通用都攆出去了,。中國則是限制國內(nèi)民營資本，對外過度開放,。
- L/ j" }# F# D! `- s' N# Q! Q現(xiàn)在我們還可以去研究,，如果不好好反思這個問題還出現(xiàn)很多問題。所以我們要構(gòu)建一個受控的競爭政策,。另外加入WTO了不能像當(dāng)年日本完全閉關(guān),。但是貿(mào)易的綠色壁壘可以設(shè)置，包括美國的安全審查機(jī)制都可以做的,。這和違反開放沒有一點(diǎn)關(guān)系,。此外，行政審批機(jī)制已不是九龍治水,，是十二龍治水,。
風(fēng)箏模型的第四個能力要素是創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。這里簡單說了,。引進(jìn),、消化、吸收,，再創(chuàng)新是后發(fā)國家技術(shù)追趕的基本路徑,。韓國和日本汽車產(chǎn)業(yè)都遵循這條路徑成功了，中國汽車產(chǎn)業(yè)同樣遵循了這條路徑但為什么但目前沒有成功,？因?yàn)槲覀円�進(jìn)的是成套技術(shù),，合資企業(yè)把生產(chǎn)線引來以后核心技術(shù)打包在里面。核心技術(shù)的黑箱使我們看不到其內(nèi)在機(jī)理,，簡單培訓(xùn)后我們就可以產(chǎn)生產(chǎn)品,，這樣難以培育突破核心技術(shù)能力。韓國和日本汽車企業(yè)引進(jìn)什么,？部件技術(shù),！部件技術(shù)需要研究部件的功能及其聯(lián)結(jié)方式，這就是一個技術(shù)學(xué)習(xí)的過程,，是理解核心技術(shù)怎么形成的問題,。
另外，豐田和現(xiàn)代的發(fā)展經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新的過程,，遵循后發(fā)國家創(chuàng)新的基本規(guī)律,。我們的政府和企業(yè)過度忽略了模仿對于創(chuàng)新的意義,。大家知道我們原來973計(jì)劃只注重創(chuàng)新而沒有模仿政策。模仿太重要了,，韓國現(xiàn)代模仿了27年,，日本豐田模仿了28年，我們大企業(yè)只注重創(chuàng)新不注重模仿,。模仿不是抄襲,，而是研究分解競爭對手的產(chǎn)品，仔細(xì)地研究,，然后組合,，這是培育創(chuàng)新能力的十分重要過程。中國新興企業(yè)從一開始,，就是老老實(shí)實(shí)模仿,，然后通過技術(shù)積累才逐漸到創(chuàng)新的過程。但是切記過早地去創(chuàng)新,，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)開始走向正向研發(fā)的時代,。
另外中國汽車企業(yè)創(chuàng)新鏈斷裂，缺少基礎(chǔ)研究和知識管理兩端環(huán)節(jié),。同時我們的多數(shù)汽車企業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心混流,，基礎(chǔ)研究、前瞻技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),、造型都放在一個一個技術(shù)中心里,，難以培育專業(yè)化核心能力。你看看豐田,、奔馳,、寶馬這些大企業(yè)，這些研究與開發(fā)職能很多是在組織設(shè)計(jì)上是分立的,。這些不同的研究與開發(fā)職能是不能混流的,。再者，汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程,，很多企業(yè)只有一個流程,，通用公司新產(chǎn)品開發(fā)包括三大流程“”規(guī)劃流程、前期車研發(fā)流程（概念車開發(fā)流程）和全球整車開發(fā)流程,。長安汽車為什么自主品牌快速發(fā)展？其原因之一就是從2006年開始進(jìn)入轎車領(lǐng)域后,，就十分重視新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè),。長安的流程十分精細(xì)，包括新技術(shù)開發(fā)流程（CA-TDS）,、平臺開發(fā)流程（CA-PAS）,、產(chǎn)品開發(fā)流程（CA-PDS）和產(chǎn)品導(dǎo)入流程（CA-PIS）,；連同其產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證體系（CA-TVS），構(gòu)成一個完成精細(xì)化體系,。
; U/ c. O" x! i3 g3 R中國汽車企業(yè)創(chuàng)新中曾經(jīng)一個最大的問題是研發(fā)過度外包,，這些年好一點(diǎn)。為什么有一些企業(yè)投入那么多,，始終在核心技術(shù)沒有突破,。因?yàn)樗�的研發(fā)都外包了。從現(xiàn)代和日本的一些企業(yè)期初發(fā)展來看,，都是聯(lián)合設(shè)計(jì)和聯(lián)合開發(fā),，而不是研發(fā)外包。中國高鐵和三峽工程都采取聯(lián)合開發(fā)聯(lián)合生產(chǎn),，研發(fā)外包提供你什么,？打包過來的東西，我們的研發(fā)是沒有參與進(jìn)去這個研發(fā),，根本不理解到為什么這么設(shè)計(jì),，怎樣解決實(shí)際問題，這個國家就是突破核心技術(shù)的過程,，所以一定要聯(lián)合設(shè)計(jì),，聯(lián)合開發(fā)。
中國汽車產(chǎn)業(yè)如何既大又強(qiáng),？

: K5 {. T) X' F; z% K首先,，政府和企業(yè)要使驅(qū)動力強(qiáng)化與合理化。其次,，要提高戰(zhàn)略預(yù)見能力,。在技術(shù)動蕩期提高政府和預(yù)見能力，我們現(xiàn)在關(guān)注新能源的軌道主要有三條,，主流軌道純電動,、混合動力和燃料電動汽車，很多國外汽車正在三軌道的非主流軌道,，那些軌道可能更具有顛覆性,，我們的政府一定要關(guān)注這些軌道，一旦顛覆燃料電池可能被顛覆了,，所以要關(guān)注其他的軌道,。

再次，一定要傾力打造核心產(chǎn)品,，這是競爭質(zhì)量非常重要的戰(zhàn)略要點(diǎn),。大家知道前幾年長城當(dāng)年轎車不要了，要聚焦SUV,。但有一些人士馬上站出來：風(fēng)險太大了,，因?yàn)椴荒馨央u蛋放在一個籃子上,。但這種觀點(diǎn)對目前中國自主品牌企業(yè)而言是有害的。因?yàn)橹袊�自主品牌企業(yè)無論資源還是技術(shù)能力都還與跨國公司有很大差距,，在資源和能力有限的情況下,，如果我們在分散資源發(fā)展多個品牌、多個產(chǎn)品,，風(fēng)險更大,，因?yàn)檫@樣難以形成自身核心產(chǎn)品。另外我們看一看廣汽傳祺2016年整個GS4占產(chǎn)品84%,，哈弗H6占60%,。所以企業(yè)品牌太多了，太分散了,，難以形成核心產(chǎn)品,，因此，今天中國自主品牌比較堅(jiān)定不移的實(shí)施戰(zhàn)略聚焦,。
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另外性價比還是性能比,？去年第三屆中韓汽車論壇現(xiàn)代一個專家提出了要性能比。之后很多國內(nèi)專家說中國汽車產(chǎn)業(yè)要性能比,，不要性價比,。性價比是任何產(chǎn)業(yè)演化的一個遵循的規(guī)律，性能比是產(chǎn)品為中心的理念,。

' K* a4 X* L; B6 d第四,，要建立制度化整合經(jīng)營模式，即自己的生產(chǎn)方式,。中國汽車企業(yè)必須建立業(yè)務(wù)模型,、管理模式、文化模式和流程模式,，這樣才能建立整合的體系能力,，而不是單一的體系能力。我一直再講：內(nèi)部整合靠體系,，外部整合靠實(shí)力,，只有建立了自身生產(chǎn)方式或制度化整合經(jīng)營模式，才能避免重組殺手,。
& C2 |) n8 @, ^/ s: @# ?3 ]第五,，在創(chuàng)新機(jī)構(gòu)方面，這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：必須清楚一個原則,，創(chuàng)新是不能購買,，核心技術(shù)一定要通過自己的研發(fā)。
第六,，一定要樹立一個顛覆性的思維,。今天汽車產(chǎn)業(yè)及技術(shù)處在革命或顛覆的期，過去的模式一定不能使用未來的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài),。但我要指出的是：不夠技術(shù)和產(chǎn)業(yè)如何變化,，大家要回歸競爭和商業(yè)的本質(zhì)。否則,，會在應(yīng)對各種紛亂的變化中失去競爭資本,。當(dāng)前全行業(yè)最迫切的問題是：從工業(yè)“幾點(diǎn)零”、“第N次工業(yè)革命”,、大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)等新概念炒作及泛濫潮流中回歸競爭力本質(zhì)。要清楚,，什么是體,，什么是用！大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)要應(yīng)用,，但僅僅是工具而已,。如果我們不能基于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的本質(zhì)建立優(yōu)秀的體系和模式，再好的工具也無法改變競爭面貌,。切忌過度地在新概念炒作中忘掉本質(zhì),，抓住人性的本質(zhì)和客戶是非常重要的。
如果我們天天在講頂層設(shè)計(jì),，天天在談未來戰(zhàn)略,，我們必將在未來的憧憬和規(guī)劃中喪失產(chǎn)業(yè)需要最本質(zhì)的資本。我們必須在把我產(chǎn)業(yè)及技術(shù)未來發(fā)展大趨勢下,，回顧歷史總結(jié)和反思中國汽車產(chǎn)業(yè)的問題是什么,？既要讓未來告訴現(xiàn)在，還要讓歷史告訴現(xiàn)在和未來,。我在強(qiáng)調(diào)一下,，如果我們不清楚過去問題，就無法使我們走向世界,、走向未來,。所以說當(dāng)今中國需要大企業(yè)家，大政治家,，而不是大管家,。這是實(shí)現(xiàn)中國夢和建立汽車?yán)硐雵�最重要的一點(diǎn)。
所以說我們汽車?yán)硐雵�只要我們按照這個風(fēng)箏模型來系統(tǒng)地分析到底存在什么問題,，為什么大而不強(qiáng),，然后就能理性第尋找出既大又強(qiáng)的策略，中國一定能夠邁向汽車?yán)硐雵��?font class="jammer">7 l$ v: r$ q% O0 p& Y1 x: y

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韓寒11

國家現(xiàn)在大力投入新能源汽車,，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的彎道超車

xiaobing86203

韓寒11 發(fā)表于 2017-5-15 21:14
國家現(xiàn)在大力投入新能源汽車，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的彎道超車

現(xiàn)在新能源汽車大大小小企業(yè)太多,，也即將面臨大洗牌

面壁深功

等到無人駕駛那一代汽車上路時,可能出現(xiàn)全球各個突破的五彩繽紛局面了.

xiaobing86203

面壁深功 發(fā)表于 2017-5-16 08:25
8 v5 `! ]: E  {9 `$ m等到無人駕駛那一代汽車上路時,可能出現(xiàn)全球各個突破的五彩繽紛局面了.

期盼那一天的到來~

jake840612

學(xué)習(xí),！
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