汽車行業(yè)發(fā)展攻略

xiaobing86203

今天老板又頭腦一熱給我們管理擔(dān)當(dāng)層做了整個(gè)下午的目標(biāo)戰(zhàn)略,，聯(lián)系開會(huì)到現(xiàn)在,，足足七個(gè)多小時(shí),，內(nèi)容較多較扯,，特此分享下被洗腦的攻略如下：

關(guān)于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)為什么“大而不強(qiáng)”,，學(xué)術(shù)界,、產(chǎn)業(yè)界和政府界都給出了多樣化的解釋,。最流行的觀點(diǎn)是缺乏核心技術(shù),，但并沒進(jìn)一步系統(tǒng)回答為什么缺乏核心技術(shù)。有人認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不健全或國(guó)有企業(yè)制度不合理造成的,，但為什么在同樣的制度背景下我國(guó)的家電,、航天、和高鐵產(chǎn)業(yè)卻沒有陷入汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模實(shí)力窘境,？一些汽車界人士堅(jiān)定的認(rèn)為：因?yàn)槠�車是最�?fù)雜的大規(guī)模民營(yíng)產(chǎn)品,，而航天是單件軍工產(chǎn)品。難道高鐵不是規(guī)模批量,、不是由復(fù)雜系統(tǒng)構(gòu)造的嗎,？過度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的特殊性，不利于我們尋找和借鑒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般成功規(guī)律。關(guān)于國(guó)有企業(yè)限制競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的說法,，也難以成立,，因?yàn)樽鳛閲?guó)有企業(yè)的長(zhǎng)安、廣汽傳祺和江淮近年來自主品牌事業(yè)蒸蒸日上,？因此,，國(guó)有企業(yè)體制導(dǎo)致了大而不強(qiáng)也不能立足。
總之,，現(xiàn)有的西方主流理論和我國(guó)的主流觀點(diǎn)都不能對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)做出合理完美的解釋,。所以，我們需要尋找一個(gè)新的范式,，一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合理論新的分析框架,。我這些年一直在探討這樣新的理論，這個(gè)理論是我所提出來的產(chǎn)業(yè)演化的整合能力理論,。我們不應(yīng)該光就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù),，就案例談案例，這樣我們談不清楚,，我們必須基于理性來分析中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的特殊現(xiàn)象,。西方有一個(gè)哲學(xué)家說過“思想是一個(gè)民族生存的另一只奶瓶”，中國(guó)的特殊制度,、特殊的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須有自己的理論,。
產(chǎn)業(yè)演化整合能力理論——風(fēng)箏模型理論
2 m  ?+ O. y: ?我所提出的產(chǎn)業(yè)演化整合能力理論，是基于我研究了10個(gè)國(guó)家20個(gè)產(chǎn)業(yè)100個(gè)企業(yè),，并結(jié)合已有的相關(guān)理論建立的,。一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)演化都需要六個(gè)能力：驅(qū)動(dòng)力,、戰(zhàn)略預(yù)見,、競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量、創(chuàng)新結(jié)構(gòu),、體系整合和互補(bǔ)產(chǎn)業(yè),。這六個(gè)能力由于在空間布局上像一個(gè)風(fēng)箏，因此我稱為風(fēng)箏模型或風(fēng)箏體系,。
% I% R$ ?  a+ w/ \這個(gè)理論的主張是什么,？產(chǎn)業(yè)演化是多要素、多主體,、多體制,、多機(jī)制構(gòu)成的，單一的或碎片化的理論不能解釋產(chǎn)業(yè)演化的豐富實(shí)踐,，產(chǎn)業(yè)演化的潮起潮落和興衰成敗是由整合能力推動(dòng)的,，而不是由單一能力和幾個(gè)能力的組合,，因此產(chǎn)業(yè)演化的本質(zhì)是一個(gè)能力的集合。只有從六個(gè)整合能力入手才能全面合理解釋中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng),，這就是建立這個(gè)理論的初衷,。
一個(gè)理論需要檢驗(yàn)和驗(yàn)證，這個(gè)理論對(duì)其它國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)也有很強(qiáng)的解釋力,。這個(gè)理論,，即風(fēng)箏模型能夠完美解釋美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)為什么既大又強(qiáng)，也能解釋英國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)自主品牌為什么沒落,，也能夠充分解釋了俄羅斯汽車產(chǎn)業(yè)為什么從鼎盛到衰落,。由于時(shí)間關(guān)系，我就不展開了,。
7 ~* Y: W0 t; i3 V! h4 D$ F我建立這個(gè)理論的使命和義務(wù)不是為了解釋要驗(yàn)證國(guó)外汽車產(chǎn)業(yè),，而主要是解釋我們中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)為什么大而不強(qiáng)。下面我用風(fēng)箏模型的進(jìn)行關(guān)鍵性分析和解釋,。
! Q: R4 @5 |( |6 O: h6 `/ i從驅(qū)動(dòng)力來看。首先使命,，也可以從產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)角度去研究,，中國(guó)轎車為什么沒有發(fā)展起來？因?yàn)檗I車產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期缺乏使命,，1997年哪個(gè)在位企業(yè)想過為中國(guó)普通百姓制造轎車,？我們看看福特，福特一開始的使命就是為平民造車,，才有了T型車和流水線的問世,。中國(guó)新興企業(yè)為什么自主品牌乘用車發(fā)展的較好，就是因?yàn)樗鼈円婚_始就要為平民造車,，吉利最初提出的使命是造老百姓買得起的汽車,。
第二點(diǎn)，轎車產(chǎn)業(yè)沒有注入國(guó)家意志,。中國(guó)的卡車和轎車為什么競(jìng)爭(zhēng)力有區(qū)別,？自主品牌卡車及其他商用車2016年占中國(guó)商用車總銷量的94%，什么原因,？有一點(diǎn),，一開始卡車產(chǎn)業(yè)就注入了國(guó)家意志：為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，而轎車長(zhǎng)期沒有使用,。我們看看中國(guó)高鐵和航天一直在注入國(guó)家的意志,。中國(guó)許多汽車行業(yè)人士說，不能跟高鐵和航天比,，汽車行業(yè)特殊,，大規(guī)模民用,。大家知道，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差異是存在的,。但是產(chǎn)業(yè)還有共同的規(guī)律,，一定不能因?yàn)椴町悓?dǎo)致我們不去研究其他的產(chǎn)業(yè)使命和好的經(jīng)驗(yàn)。汽車工藝師不錯(cuò),。
) f' y  @# u. Q" A/ P8 |8 \產(chǎn)業(yè)愿景是指我們應(yīng)該發(fā)展成為什么樣的產(chǎn)業(yè),，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)指引和激勵(lì)。盡管中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的愿景基本清晰了,，但歷史上相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間不清晰,。例如到底發(fā)展哪個(gè)環(huán)節(jié)？汽車產(chǎn)業(yè)前四十年一直在發(fā)展汽車工業(yè),，而不是汽車經(jīng)營(yíng),。體現(xiàn)在我國(guó)1994年頒布的第一部汽車產(chǎn)業(yè)政策，名稱叫什么,？“汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策”,。由于產(chǎn)業(yè)愿景不清楚，導(dǎo)致了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中太多的無休止地爭(zhēng)論,，比如要不要轎車爭(zhēng)論了20年,，要不要自主品牌爭(zhēng)論了10年，產(chǎn)能過剩爭(zhēng)論了10年,，合資股比之爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)爭(zhēng)論了5年,。這種爭(zhēng)論沒問題，產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)論是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有好處的,，但長(zhǎng)期爭(zhēng)論必然喪失時(shí)機(jī),。日本汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也有過要不要轎車的爭(zhēng)論，但不到兩年日本政府就站出來提出明確的結(jié)論：不要爭(zhēng)論了,，要發(fā)展轎車,，且發(fā)展國(guó)民車，包括質(zhì)量,、價(jià)格,、乘員、排量等規(guī)定得非常清楚,。
1 J- _6 _  B  v2 o2 K回過來看中國(guó)高鐵今天發(fā)展這么成功,，全部是中國(guó)自主品牌。其原因是高鐵產(chǎn)業(yè)從一開始國(guó)家就明確要求發(fā)展中國(guó)自己的品牌,。這就是國(guó)務(wù)院于2004年4月1日確立的明確清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)，打造中國(guó)品牌,。
6 H) U3 n' j% r而中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在大面積合資時(shí)并沒有明確提出打造我們自己的品牌,，只有在2006年中國(guó)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候,，自主品牌創(chuàng)新發(fā)展煥然一新，中國(guó)其他的國(guó)有企業(yè)才下決心發(fā)展自主品牌,，這就是國(guó)家為產(chǎn)業(yè)提供使命和愿景的重要性,。
6 p; W  O6 ^! w) L/ x第三個(gè)最重要的驅(qū)動(dòng)力，是核心價(jià)值觀,，規(guī)定什么對(duì)產(chǎn)業(yè)最重要,。大家看一看這些年汽車主管的部門，把主要精力放在汽車物理系統(tǒng)上,，而忽略了產(chǎn)業(yè)精神體系的建設(shè)�,，F(xiàn)在誰能說清楚中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值是什么，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的精神是什么,？大家看一看中國(guó)高鐵有高鐵精神,，中國(guó)航天有航天精神。中國(guó)體育排球有自己的精神,。另外,，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)家規(guī)模及其精神匱乏。大家知道,，創(chuàng)新鼻祖熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力是創(chuàng)新,，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)家是和平時(shí)代的民族英雄,。中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)既大又強(qiáng)必須創(chuàng)造更多的企業(yè)家,。中國(guó)為什么缺乏企業(yè)家群體,？長(zhǎng)期以來我們實(shí)施在計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，這個(gè)時(shí)代不可能創(chuàng)造企業(yè)家,。
剛才對(duì)話中，我問長(zhǎng)安集團(tuán)徐留平董事長(zhǎng)一個(gè)問題,，國(guó)有企業(yè)體制如何建立創(chuàng)新機(jī)制，主要目的是如何在這個(gè)體制下激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神,。今天中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)中國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量,、資產(chǎn)國(guó)民和就業(yè)規(guī)模上都占有很大的比重，必須解決好國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制這個(gè)問題,。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教材格物致知,，提出消滅國(guó)有企業(yè)。但公有制社會(huì)制度基礎(chǔ)就是公有制,，希望這些學(xué)者不要老去做怨婦,，一味的批判；而要做建設(shè)者,，真正的學(xué)者是在一定現(xiàn)實(shí)條件下或在現(xiàn)有的體制框架下提出理性的解決方案,。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的問題,，關(guān)鍵是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)家選擇機(jī)需要探討，這里不展開了,。另外政府對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立了退出通道,，創(chuàng)新好不好都可以到官員那去，企業(yè)家是一個(gè)從事創(chuàng)新,、冒險(xiǎn)的職業(yè),，沒有第二條通路，要么成功要么失敗,。
" O0 s! O2 O) A* S# d& z. V8 r產(chǎn)業(yè)演化的風(fēng)箏體系第二個(gè)能力就是戰(zhàn)略預(yù)見,。今天汽車技術(shù)軌道處在混沌期，這個(gè)混沌期考量中國(guó)政府和企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧和能力,。我們首先要反思錯(cuò)誤的市場(chǎng)換技術(shù)戰(zhàn)略,，韓國(guó)和日本的汽車產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中都沒有采取市場(chǎng)換技術(shù)戰(zhàn)略，中國(guó)的高鐵和三峽工程也沒有實(shí)行市場(chǎng)換技術(shù)戰(zhàn)略,，而中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)卻采用這一戰(zhàn)略,，把市場(chǎng)當(dāng)作零資源企圖換取國(guó)外的核心技術(shù)。核心技術(shù)有一個(gè)最大特性——技術(shù)的黑箱性,，即核心技術(shù)不可能通過購買也不可能通過合資獲得,，而必須通過自己的研發(fā)和體系能力逐漸積累形成。
再一個(gè)戰(zhàn)略定位的問題,。在傳統(tǒng)汽車這條軌道上（新能源汽車軌道智能網(wǎng)聯(lián)有一條新的軌道）,，一定要遵循從低端到高端、從小到大這個(gè)過程,，福特,、豐田現(xiàn)代都是這么走過來的。中國(guó)新興企業(yè)吉利,、奇瑞等一開始都是這么一點(diǎn)一滴走過來的,。奇瑞過早地高端化是需要探討的，紅旗一直在往高端去走,。我們一定要踏下心來完成技術(shù)積累,，技術(shù)積累是不能跨越的。
( Z1 r! j5 C* d# {6 e  R) e1 [另外從國(guó)家角度看,，“七五計(jì)劃”提出了汽車產(chǎn)業(yè)要“高起點(diǎn),、大規(guī)模和專業(yè)化”的方針，這個(gè)是對(duì)的,。但對(duì)待西方的汽車產(chǎn)業(yè)終點(diǎn)結(jié)果說,，我們沒有看到人家的發(fā)展過程，它們不是是高起點(diǎn),。比如日本和法國(guó)一開始定位發(fā)展國(guó)民車,。戴高樂講什么是汽車,？四個(gè)輪子一把傘。日本從三輪車,、兩輪車開始,，大量的技術(shù)積累為四輪車提供了空間跳板。一個(gè)企業(yè)想過早地高端化是有問題的,。我在清華課堂上講,，如果奇瑞當(dāng)年就把QQ先做好了，當(dāng)年能做到150萬到200萬,，那么都就積累了能力,、積累了數(shù)據(jù)和客戶，采購上就有了談判能力（當(dāng)然現(xiàn)在再發(fā)展QQ不行了,，因?yàn)橹袊?guó)需求升級(jí)了）,。上汽通用五菱怎么做的？寶駿的客戶主要來自五菱汽車客戶的升級(jí),。
風(fēng)箏模型的第三個(gè)能力是競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量,。其中本地競(jìng)爭(zhēng)的充分性是競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量非常重要的指標(biāo)。哈佛大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論著名專家,，邁克爾波特指出：一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)要想有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，首先必須經(jīng)歷國(guó)內(nèi)的充分競(jìng)爭(zhēng)。沒有國(guó)內(nèi)充分競(jìng)爭(zhēng)不可能建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。所以日本很多產(chǎn)業(yè)都是首先在國(guó)內(nèi)充分競(jìng)爭(zhēng)歷練后才走向了國(guó),。但是中國(guó)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的家電,、智能手機(jī),、通訊設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)為什么出來了一些相對(duì)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，我們本地競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家不限制的,。
- t, H9 U* h+ W但是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè),，剛才與徐總的對(duì)話講了,，長(zhǎng)期限制民營(yíng)資本進(jìn)入整車領(lǐng)域,，在1997年才放開民營(yíng)資本和其他國(guó)有資本進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)。但有關(guān)部門去年又說限制新的燃油車企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng),，又是一個(gè)行政審批,。市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)就是資本自由進(jìn)入，給它限制住了,，又限制競(jìng)爭(zhēng)了,。這和當(dāng)年“三大三小”政策沒有什么兩樣。所有這個(gè)體制高準(zhǔn)入門檻嚴(yán)進(jìn)寬出是有問題的,，難以培養(yǎng)出特斯拉這樣企業(yè),。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)美國(guó)對(duì)汽車的“寬進(jìn)嚴(yán)出”自我認(rèn)證制度,，但監(jiān)管非常嚴(yán)格，比如大眾的尾氣門事件罰了150多億美元,。
中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量上的另一個(gè)問題是：對(duì)外資過度開放導(dǎo)致非受控競(jìng)爭(zhēng),。自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是西方理論家提出來的，但是我告訴大家,，西方包括美國(guó)根本沒有純粹的自由競(jìng)爭(zhēng),，自由競(jìng)爭(zhēng)者只是一個(gè)理想，完全按照自由競(jìng)爭(zhēng)是不可能,，中國(guó)收購美國(guó)優(yōu)尼科石油讓我們收購嗎,？高科技產(chǎn)品讓我們出口嗎？根本沒有自由�,，F(xiàn)實(shí)是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)的資本采取的充分競(jìng)爭(zhēng)政策,，而對(duì)國(guó)外資本是限制政策。你看看現(xiàn)在美國(guó)特朗普不都是這樣,。
一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)院式提出中國(guó)要積極推行完全自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度,，他們根本沒有看美國(guó)等西方國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)政策的現(xiàn)實(shí)。涉及到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和利益的,，必須是受控競(jìng)爭(zhēng),。與嚴(yán)格限制本土企業(yè)進(jìn)入轎車領(lǐng)域不同，我國(guó)政府對(duì)外資采取了充分開放的政策,。自1984年北汽與原美國(guó)汽車公司建立的第一家合資企業(yè)開始,，合資企業(yè)像雨后春筍一下在大江南北紛紛建立，幾乎所有發(fā)達(dá)國(guó)家及韓國(guó)的跨國(guó)汽車公司都以合資的形式長(zhǎng)驅(qū)直入我國(guó)汽車市場(chǎng),，甚至伊朗車也來合資,。中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)和日本汽車產(chǎn)業(yè)做比較，很多政策是相反的,。比如說日本對(duì)本國(guó)的資本充分競(jìng)爭(zhēng),，誰都可以造汽車，但是對(duì)國(guó)外資本一定限制,，1939年福特和通用都攆出去了,。中國(guó)則是限制國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本，對(duì)外過度開放,。
$ N) q8 j! i8 p% I4 h( ^% [現(xiàn)在我們還可以去研究,，如果不好好反思這個(gè)問題還出現(xiàn)很多問題。所以我們要構(gòu)建一個(gè)受控的競(jìng)爭(zhēng)政策,。另外加入WTO了不能像當(dāng)年日本完全閉關(guān),。但是貿(mào)易的綠色壁壘可以設(shè)置，包括美國(guó)的安全審查機(jī)制都可以做的。這和違反開放沒有一點(diǎn)關(guān)系,。此外,，行政審批機(jī)制已不是九龍治水，是十二龍治水,。
& j0 P0 S0 H/ ]2 A風(fēng)箏模型的第四個(gè)能力要素是創(chuàng)新結(jié)構(gòu),。這里簡(jiǎn)單說了。引進(jìn),、消化,、吸收，再創(chuàng)新是后發(fā)國(guó)家技術(shù)追趕的基本路徑,。韓國(guó)和日本汽車產(chǎn)業(yè)都遵循這條路徑成功了,，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)同樣遵循了這條路徑但為什么但目前沒有成功？因?yàn)槲覀円�進(jìn)的是成套技術(shù),，合資企業(yè)把生產(chǎn)線引來以后核心技術(shù)打包在里面,。核心技術(shù)的黑箱使我們看不到其內(nèi)在機(jī)理，簡(jiǎn)單培訓(xùn)后我們就可以產(chǎn)生產(chǎn)品,，這樣難以培育突破核心技術(shù)能力,。韓國(guó)和日本汽車企業(yè)引進(jìn)什么？部件技術(shù),！部件技術(shù)需要研究部件的功能及其聯(lián)結(jié)方式,，這就是一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的過程，是理解核心技術(shù)怎么形成的問題,。
另外,，豐田和現(xiàn)代的發(fā)展經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新的過程，遵循后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新的基本規(guī)律,。我們的政府和企業(yè)過度忽略了模仿對(duì)于創(chuàng)新的意義,。大家知道我們?cè)瓉?73計(jì)劃只注重創(chuàng)新而沒有模仿政策。模仿太重要了,，韓國(guó)現(xiàn)代模仿了27年,，日本豐田模仿了28年，我們大企業(yè)只注重創(chuàng)新不注重模仿,。模仿不是抄襲,，而是研究分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，仔細(xì)地研究,，然后組合,，這是培育創(chuàng)新能力的十分重要過程,。中國(guó)新興企業(yè)從一開始,，就是老老實(shí)實(shí)模仿，然后通過技術(shù)積累才逐漸到創(chuàng)新的過程。但是切記過早地去創(chuàng)新,，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)開始走向正向研發(fā)的時(shí)代,。
$ j9 e# `/ Q' C6 i另外中國(guó)汽車企業(yè)創(chuàng)新鏈斷裂，缺少基礎(chǔ)研究和知識(shí)管理兩端環(huán)節(jié),。同時(shí)我們的多數(shù)汽車企業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心混流,，基礎(chǔ)研究、前瞻技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),、造型都放在一個(gè)一個(gè)技術(shù)中心里,，難以培育專業(yè)化核心能力。你看看豐田,、奔馳,、寶馬這些大企業(yè)，這些研究與開發(fā)職能很多是在組織設(shè)計(jì)上是分立的,。這些不同的研究與開發(fā)職能是不能混流的,。再者，汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程,，很多企業(yè)只有一個(gè)流程,，通用公司新產(chǎn)品開發(fā)包括三大流程“”規(guī)劃流程、前期車研發(fā)流程（概念車開發(fā)流程）和全球整車開發(fā)流程,。長(zhǎng)安汽車為什么自主品牌快速發(fā)展,？其原因之一就是從2006年開始進(jìn)入轎車領(lǐng)域后，就十分重視新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè),。長(zhǎng)安的流程十分精細(xì),，包括新技術(shù)開發(fā)流程（CA-TDS）、平臺(tái)開發(fā)流程（CA-PAS）,、產(chǎn)品開發(fā)流程（CA-PDS）和產(chǎn)品導(dǎo)入流程（CA-PIS）,；連同其產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證體系（CA-TVS），構(gòu)成一個(gè)完成精細(xì)化體系,。
4 ?7 L$ {% h# Z1 |: f  c" X中國(guó)汽車企業(yè)創(chuàng)新中曾經(jīng)一個(gè)最大的問題是研發(fā)過度外包,，這些年好一點(diǎn)。為什么有一些企業(yè)投入那么多,，始終在核心技術(shù)沒有突破,。因?yàn)樗�的研發(fā)都外包了。從現(xiàn)代和日本的一些企業(yè)期初發(fā)展來看,，都是聯(lián)合設(shè)計(jì)和聯(lián)合開發(fā),，而不是研發(fā)外包。中國(guó)高鐵和三峽工程都采取聯(lián)合開發(fā)聯(lián)合生產(chǎn),，研發(fā)外包提供你什么,？打包過來的東西,，我們的研發(fā)是沒有參與進(jìn)去這個(gè)研發(fā)，根本不理解到為什么這么設(shè)計(jì),，怎樣解決實(shí)際問題,，這個(gè)國(guó)家就是突破核心技術(shù)的過程，所以一定要聯(lián)合設(shè)計(jì),，聯(lián)合開發(fā),。
中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)如何既大又強(qiáng)？
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. \( {+ i" c+ ~0 A& I5 J首先,，政府和企業(yè)要使驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化與合理化,。其次，要提高戰(zhàn)略預(yù)見能力,。在技術(shù)動(dòng)蕩期提高政府和預(yù)見能力,，我們現(xiàn)在關(guān)注新能源的軌道主要有三條，主流軌道純電動(dòng),、混合動(dòng)力和燃料電動(dòng)汽車,，很多國(guó)外汽車正在三軌道的非主流軌道，那些軌道可能更具有顛覆性,，我們的政府一定要關(guān)注這些軌道,，一旦顛覆燃料電池可能被顛覆了，所以要關(guān)注其他的軌道,。

再次,，一定要傾力打造核心產(chǎn)品，這是競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量非常重要的戰(zhàn)略要點(diǎn),。大家知道前幾年長(zhǎng)城當(dāng)年轎車不要了,，要聚焦SUV。但有一些人士馬上站出來：風(fēng)險(xiǎn)太大了,，因?yàn)椴荒馨央u蛋放在一個(gè)籃子上,。但這種觀點(diǎn)對(duì)目前中國(guó)自主品牌企業(yè)而言是有害的。因?yàn)橹袊?guó)自主品牌企業(yè)無論資源還是技術(shù)能力都還與跨國(guó)公司有很大差距,，在資源和能力有限的情況下,，如果我們?cè)诜稚①Y源發(fā)展多個(gè)品牌、多個(gè)產(chǎn)品,，風(fēng)險(xiǎn)更大,，因?yàn)檫@樣難以形成自身核心產(chǎn)品。另外我們看一看廣汽傳祺2016年整個(gè)GS4占產(chǎn)品84%,，哈弗H6占60%,。所以企業(yè)品牌太多了，太分散了,，難以形成核心產(chǎn)品,，因此,，今天中國(guó)自主品牌比較堅(jiān)定不移的實(shí)施戰(zhàn)略聚焦。

/ Y: |% h$ J7 N2 K+ A# _7 @另外性價(jià)比還是性能比,？去年第三屆中韓汽車論壇現(xiàn)代一個(gè)專家提出了要性能比,。之后很多國(guó)內(nèi)專家說中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)要性能比,，不要性價(jià)比,。性價(jià)比是任何產(chǎn)業(yè)演化的一個(gè)遵循的規(guī)律，性能比是產(chǎn)品為中心的理念,。
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1 L/ Y& x' e9 H8 L1 w' l, o9 A第四,，要建立制度化整合經(jīng)營(yíng)模式，即自己的生產(chǎn)方式,。中國(guó)汽車企業(yè)必須建立業(yè)務(wù)模型,、管理模式、文化模式和流程模式,，這樣才能建立整合的體系能力,，而不是單一的體系能力。我一直再講：內(nèi)部整合靠體系,，外部整合靠實(shí)力,，只有建立了自身生產(chǎn)方式或制度化整合經(jīng)營(yíng)模式，才能避免重組殺手,。
第五,，在創(chuàng)新機(jī)構(gòu)方面，這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：必須清楚一個(gè)原則,，創(chuàng)新是不能購買,，核心技術(shù)一定要通過自己的研發(fā)。
5 c+ K' ~+ b7 t第六,，一定要樹立一個(gè)顛覆性的思維,。今天汽車產(chǎn)業(yè)及技術(shù)處在革命或顛覆的期，過去的模式一定不能使用未來的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài),。但我要指出的是：不夠技術(shù)和產(chǎn)業(yè)如何變化,，大家要回歸競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)的本質(zhì)。否則,，會(huì)在應(yīng)對(duì)各種紛亂的變化中失去競(jìng)爭(zhēng)資本,。當(dāng)前全行業(yè)最迫切的問題是：從工業(yè)“幾點(diǎn)零”、“第N次工業(yè)革命”,、大數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)等新概念炒作及泛濫潮流中回歸競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)。要清楚,，什么是體,，什么是用,！大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)要應(yīng)用，但僅僅是工具而已,。如果我們不能基于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)建立優(yōu)秀的體系和模式,，再好的工具也無法改變競(jìng)爭(zhēng)面貌。切忌過度地在新概念炒作中忘掉本質(zhì),，抓住人性的本質(zhì)和客戶是非常重要的,。
" u( o$ x" c) `+ C如果我們天天在講頂層設(shè)計(jì)，天天在談未來戰(zhàn)略,，我們必將在未來的憧憬和規(guī)劃中喪失產(chǎn)業(yè)需要最本質(zhì)的資本,。我們必須在把我產(chǎn)業(yè)及技術(shù)未來發(fā)展大趨勢(shì)下，回顧歷史總結(jié)和反思中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的問題是什么,？既要讓未來告訴現(xiàn)在,，還要讓歷史告訴現(xiàn)在和未來。我在強(qiáng)調(diào)一下,，如果我們不清楚過去問題,，就無法使我們走向世界、走向未來,。所以說當(dāng)今中國(guó)需要大企業(yè)家,，大政治家，而不是大管家,。這是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)和建立汽車?yán)硐雵?guó)最重要的一點(diǎn),。
所以說我們汽車?yán)硐雵?guó)只要我們按照這個(gè)風(fēng)箏模型來系統(tǒng)地分析到底存在什么問題，為什么大而不強(qiáng),，然后就能理性第尋找出既大又強(qiáng)的策略,，中國(guó)一定能夠邁向汽車?yán)硐雵?guó)！
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韓寒11

國(guó)家現(xiàn)在大力投入新能源汽車,，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的彎道超車

xiaobing86203

韓寒11 發(fā)表于 2017-5-15 21:14
國(guó)家現(xiàn)在大力投入新能源汽車，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的彎道超車

* a$ s  O; M& t& v# C2 y3 a現(xiàn)在新能源汽車大大小小企業(yè)太多,，也即將面臨大洗牌
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面壁深功

等到無人駕駛那一代汽車上路時(shí),可能出現(xiàn)全球各個(gè)突破的五彩繽紛局面了.

xiaobing86203

面壁深功 發(fā)表于 2017-5-16 08:25
$ o$ L8 s0 F1 ?等到無人駕駛那一代汽車上路時(shí),可能出現(xiàn)全球各個(gè)突破的五彩繽紛局面了.

期盼那一天的到來~
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jake840612

學(xué)習(xí),！
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