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樓主: 李笨笨90
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在公司管生產(chǎn)不知如何下手

[復(fù)制鏈接]
21#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-22 23:19:16 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2017-5-20 10:34
# |' `9 O5 x6 P( \質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

, C: ~7 W+ M+ {5 V9 z9 U! P: M我有想過,,想讓老板上前去頂著,我在后面使勁就好了,,現(xiàn)在在想著怎么去說服老板去做這個(gè),。
22#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-22 23:21:45 | 只看該作者
李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:55# E. V1 l9 V: E
正解。$ {( N' u9 v! W5 A6 K4 d6 s8 V, A& d
其實(shí)公司的品質(zhì)沒有那么差,,只是不穩(wěn)定,。而且沒有人去看良率6 N8 U1 O! l' w& U) g& W0 T3 I7 G1 m
沒有去從不良中去分析改善。

9 K6 [/ o  m0 N# A( Y5 m2 b我們現(xiàn)在就是不穩(wěn)定的高良率,,結(jié)果造成了全檢的檢出了不良,,像那個(gè)羊屎坨一樣,一坨一坨的,,沒人處理,,然后往倉庫的堆,我隔一段時(shí)間就要去倉庫里幫忙去處理這些,。7 S. \: r" \7 C8 W4 l2 }
23#
發(fā)表于 2017-5-23 08:30:25 | 只看該作者
向老板提建議,,如果不聽,那這廠就是這樣的了,,老板的態(tài)度決定一切
24#
發(fā)表于 2017-5-23 09:21:13 | 只看該作者
李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:12. s7 p, `' L2 L/ S/ t
大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的,,只是我覺得想讓公司上個(gè)臺(tái)階,就必須去這么做,。我想要把這個(gè)公司做好,,做大。 ...

7 M( B5 ]: `$ k4 ]* w) X/ {贊同你的觀點(diǎn):雖然我在公司跟公司只是雇傭關(guān)系,,但是我也是跟你一樣的想法,。
# |& x6 h  {% u2 G面對(duì)你一上提出的問題,我個(gè)人認(rèn)為跟公司的人事管理有很大的關(guān)系,,也就是說大部分問題的人事管理方面的問題,,我相信你也不是學(xué)人事管理的吧,可以先試著了解認(rèn)識(shí)管理方面的信息和知識(shí),,我也不是很懂只是提個(gè)參考意見,。- O2 i$ p& g1 v' x6 j( ]7 D$ g
我的想法是你想這么做(想改變公司),,是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到了公司其他人認(rèn)識(shí)不到的東西,如果其他人也認(rèn)識(shí)到了會(huì)不會(huì)有跟你一樣的積極性去改變公司,,所以你首先要做的事把你的想法展示宣傳出去,,宣傳灌輸給每位員工,即使達(dá)不到每個(gè)人像你一樣積極主動(dòng),,但總會(huì)有些改變,。
0 ^; T- m5 p$ N, ]首先,你要灌輸?shù)娜司蛻?yīng)該是你的領(lǐng)導(dǎo),,沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持你的想法會(huì)很困難實(shí)現(xiàn),首先改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和觀念,,或者說認(rèn)識(shí)到你的想法的重要性,,讓他支持你。& T2 _$ C* h) [6 v0 F* d
再就是改變每個(gè)員工的想法和認(rèn)識(shí),,我覺的針對(duì)這個(gè)問題,,經(jīng)常組織開會(huì)和培訓(xùn)還是有一定的效果的。8 y$ O0 `" @% S; q6 D2 m
再就是適當(dāng)?shù)慕o公司換血,,招進(jìn)新的員工,,辭退那些頑固守舊,給公司造成不好影響,,經(jīng)常在公司宣傳負(fù)能量的人,。
4 l/ d( _& {, X我覺得錢不在多,而是在適合,;半飽半饑說不定會(huì)更有動(dòng)力,,還不如拿出多余的錢幫助那些真正困難的員工,比如家有患病的親人的,,孩子需要上學(xué)的之類的,。
$ L8 a" \: M( X8 g8 [  ?以上是我的少許淺見,僅供參考,。
" b, Z" j2 c4 m( O但是你想把公司建設(shè)的那么全面,,我覺得還是有一定的困難得,尤其是現(xiàn)在大形勢(shì)不是很好,,要想改變公司現(xiàn)狀多多少少還是需要一部分資金的,。9 }% W( K4 B; C( r2 J' X
* F8 ?1 B$ p& {( H. `9 A# K
祝你好運(yùn),加油吧兄弟�,。,。�0 J" J& m( I/ a: A1 w
25#
發(fā)表于 2017-5-23 09:29:24 | 只看該作者
李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-22 23:163 b" c2 _! X, v# b! V/ O; L
我不知道是怎么回事,,有些時(shí)候如果一件事你做了,,那么以后這件事就都是你的了,。
# N# A; u& p. m* ^3 V6 t: H這是很不好的,讓我很不 ...

* Q+ c# G% H9 H0 G( S+ ?我現(xiàn)在也是,,活越干越多,;你干過一次,以后有這些事都來找你,;頭疼死了�,。�,!  M: Y& q) C5 [: c$ `
26#
發(fā)表于 2017-5-27 16:01:34 | 只看該作者
目前公司不大,,管理人員足夠了,不要想太多老板總讓那個(gè)跟單人取跟催一些事情,。小公司老板基本上都會(huì)有這樣的習(xí)慣,。7 m' l( h) ^: I. k2 F4 G2 p
如果自己對(duì)ISO9001懂就可以自己推行,這個(gè)和6S一樣框架都容易搭起來,,唯一貴在堅(jiān)持,,利用PDCA的精神不斷改善進(jìn)步。5 r0 |4 P! U( H, Y
對(duì)于產(chǎn)線首先你的生產(chǎn)計(jì)劃一定要排好,,日排程,、周排查、月計(jì)劃,,鎖定多久不調(diào)整計(jì)劃,。(排程前提你的基礎(chǔ)工時(shí)是否有?)
! l& l- H  L  U9 v8 r' K' l4 e4 ]7 h產(chǎn)線你可以圍繞八大浪費(fèi)去實(shí)際找出問題改善,。
9 N8 }0 r  [, ^4 L* q0 O, m以上一些建議給予參考,。
27#
發(fā)表于 2017-6-2 11:14:32 | 只看該作者
機(jī)械操作危險(xiǎn)性大,要全身心投入,,堅(jiān)決不可以麻痹大意,,關(guān)乎人身安全。以安全的名義杜絕
28#
發(fā)表于 2017-9-29 21:46:44 | 只看該作者
質(zhì)量的穩(wěn)定,,和提高是兩個(gè)概念,。
29#
發(fā)表于 2017-11-13 19:36:45 | 只看該作者
無規(guī)矩不成方圓
30#
發(fā)表于 2018-5-9 16:45:41 | 只看該作者
5s不管人多人少,關(guān)鍵是一個(gè)持續(xù)的過程,,避免半途而廢,!

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