在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn),，不知如何下手,。
7 f% g; f9 q+ t0 o先說說環(huán)境：公司40人左右,，兩個生產(chǎn)主管,，一個品質(zhì)主管兼職跟單,。我是PMC
; J4 H. J2 g0 o; N) v: j我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計劃（出貨計劃,，以出貨計劃往后推生產(chǎn)計劃）
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進度及良率狀況）
3.倉庫管理,。（這個主要是監(jiān)督倉庫外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
1 p% f: z$ g$ H: B& _困境如下：
* E8 f' i$ w# B1 d- m* Q2 F1.廠里品質(zhì)管理有問題，產(chǎn)品良率低,。無系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架,。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗
2.廠里現(xiàn)場管理很差，廠子開了五年了,，從開始就是這樣一直都沒有改善,，想實行5S擔(dān)心廠子太小,，這樣不知道合適不。
% b# w* x# ]5 n; Z& t' C1 S3.跟單的做事有點不分界線,。雖然是好心,，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄,，不管是不是她負責(zé)的事,。
/ X" Z# h1 |5 A/ x% C請各位大俠幫我指點一下。
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非常

) g. H, d+ |  r3 T5 C' l. H% s. W人不多，老板一手抓就可以了,。管理人員3個,，在加你就4個了，多了,。
! f- x" ~$ ~/ @; z8 M5S,，無論何時，何地,，何人,，都可以實施，貴在堅持,。
質(zhì)量管理,，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況，制定規(guī)程,，按規(guī)程實施,，逐步完善。
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Cavalier_Ricky

5S,，跟公司大小有關(guān)嗎,？
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4 y! S; g  f/ ~  L( i& @1 D另外，在中國,，搞5S,，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE,。）

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  X7 `7 w( \8 {9 i& t9 e品質(zhì)管理方面,，

在中國聽得最多的，還是在"提高"二字,。
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“穩(wěn)定”卻相對少得可憐,。

為什么？前者更容易令發(fā)言者感覺“有面子了”,。
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但是質(zhì)量不穩(wěn)定,，就不可能有提高，尤其是量產(chǎn)型企業(yè),。
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質(zhì)量穩(wěn)定,，不一定是高質(zhì)量，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問題,。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
7 H* M5 n7 x( a# ^( }+ p人不多,，老板一手抓就可以了。管理人員3個,，在加你就4個了,，多了。
5S,，無論何時，何地,，何人,，都可以實施 ...

6 I- R$ U; u/ f* D老板只負責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢，別的不細看,。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
5S,，跟公司大小有關(guān)嗎？

另外,，在中國,，搞5S，最難的是哪個？（我認為是SHITSUKE,。）

  L; X  @6 \% M' V$ v正解,。
其實公司的品質(zhì)沒有那么差，只是不穩(wěn)定,。而且沒有人去看良率
3 K9 [4 n5 a% ^/ |$ B' r沒有去從不良中去分析改善,。
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李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
老板只負責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,，別的不細看。

: `! Z; {  Q5 H; u3 \. ?因為公司非常忙,，人手不夠我才過來的,。
* |9 P; g* U- v我不知道是我沒有找到我的定位還是他們工作分割沒有界限。
. S, ]9 K9 ?) Q4 s2 z: d

ZMQ6661628

高品質(zhì)才是對手的殺手锏,，這樣你開出來的規(guī)格別人做不到,，不就是絕對的優(yōu)勢？

韓寒11

小公司都是老板一個人說的算,，有問題多請示
& _. ~6 a' p" f: w- Z一個30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的,，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對的,，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂,，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒有建立起來，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒有固化下來,。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是