在公司管生產(chǎn)不知如何下手

李笨笨90

在親戚的公司管生產(chǎn)，不知如何下手,。
先說(shuō)說(shuō)環(huán)境：公司40人左右,，兩個(gè)生產(chǎn)主管,，一個(gè)品質(zhì)主管兼職跟單。我是PMC
我自己的方向是：
1.生產(chǎn)計(jì)劃（出貨計(jì)劃，以出貨計(jì)劃往后推生產(chǎn)計(jì)劃）
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)（跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及良率狀況）
! s3 z/ A& B# X+ e7 m9 E/ l2 ?7 l3.倉(cāng)庫(kù)管理,。（這個(gè)主要是監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)外協(xié)收發(fā)貨的狀況）
困境如下：
5 H" G5 m' Z& x1.廠里品質(zhì)管理有問(wèn)題,，產(chǎn)品良率低。無(wú)系統(tǒng)的品質(zhì)管理框架,。我不知道是該搭建框架還是該著眼具體的檢驗(yàn)
2.廠里現(xiàn)場(chǎng)管理很差,，廠子開了五年了，從開始就是這樣一直都沒(méi)有改善,，想實(shí)行5S擔(dān)心廠子太小,，這樣不知道合適不。
3.跟單的做事有點(diǎn)不分界線,。雖然是好心,，但是讓我很不舒服。老板們也是有事喜歡叫她弄,，不管是不是她負(fù)責(zé)的事,。
% d. Z( D* d/ m+ d; ^. m# ?/ @請(qǐng)各位大俠幫我指點(diǎn)一下。

非常

人不多,，老板一手抓就可以了,。管理人員3個(gè)，在加你就4個(gè)了,，多了,。
2 [1 X& A1 w: O5S，無(wú)論何時(shí)，何地,，何人,，都可以實(shí)施，貴在堅(jiān)持,。
質(zhì)量管理,，參照ISO9000，根據(jù)廠里情況,，制定規(guī)程,，按規(guī)程實(shí)施，逐步完善,。

Cavalier_Ricky

5S,，跟公司大小有關(guān)嗎？

另外,，在中國(guó),，搞5S，最難的是哪個(gè),？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）


  _9 y- t% t% T: ^品質(zhì)管理方面，
* J2 V2 {2 Z& S; I
' |/ A. f" Y' _4 q3 Z$ U% W在中國(guó)聽得最多的,，還是在"提高"二字,。

  b$ C4 l, i& ^* Y$ W) @4 k! j“穩(wěn)定”卻相對(duì)少得可憐。

為什么,？前者更容易令發(fā)言者感覺(jué)“有面子了”,。
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但是質(zhì)量不穩(wěn)定，就不可能有提高,，尤其是量產(chǎn)型企業(yè),。
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6 n) U$ m4 [, e' c  L: J質(zhì)量穩(wěn)定，不一定是高質(zhì)量,，但是可以令管理者發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的問(wèn)題,。

李笨笨90

非常 發(fā)表于 2017-5-19 17:38
' \- I  |. M4 ^! L$ I人不多，老板一手抓就可以了,。管理人員3個(gè),，在加你就4個(gè)了，多了,。
, _4 Y2 t! V5 K: e7 b5 d& l5S,，無(wú)論何時(shí)，何地,，何人,，都可以實(shí)施 ...

老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,，別的不細(xì)看。

李笨笨90

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-19 18:00
5S,，跟公司大小有關(guān)嗎,？
9 R9 L2 {. c; L5 R8 A
另外，在中國(guó),，搞5S,，最難的是哪個(gè)？（我認(rèn)為是SHITSUKE,。）

正解,。
% O7 m6 Z% |# b其實(shí)公司的品質(zhì)沒(méi)有那么差，只是不穩(wěn)定,。而且沒(méi)有人去看良率
! F$ r4 P6 b2 a% z沒(méi)有去從不良中去分析改善,。

李笨笨90

李笨笨90 發(fā)表于 2017-5-19 18:53
) E; J4 p' `$ I* c( \老板只負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢,，別的不細(xì)看。

- F% g+ s, W: L' y: R因?yàn)楣�司非常��,，人手不夠我才過(guò)來(lái)的,。
7 H# s. ~9 m8 d3 u- U0 x我不知道是我沒(méi)有找到我的定位還是他們工作分割沒(méi)有界限。
, W% [% V+ P$ Y! I8 D' k
' A! D* I* r& u1 \) }: A2 }

ZMQ6661628

高品質(zhì)才是對(duì)手的殺手锏,，這樣你開出來(lái)的規(guī)格別人做不到,，不就是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)？

韓寒11

小公司都是老板一個(gè)人說(shuō)的算,，有問(wèn)題多請(qǐng)示
一個(gè)30多人的公司可以執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的,，小公司有小公司的做法，但是不管理的不對(duì)的,，因公司而異吧

albert.tang

公司做了5年了還是這么亂,，究其原因在于該有的規(guī)章制度一直沒(méi)有建立起來(lái)，從接單到下單排產(chǎn)到出貨的流程沒(méi)有固化下來(lái),。

面壁深功

PDCA循環(huán)工作就是