在公司管生產(chǎn)不知如何下手

xiaobing86203

系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，PMC專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng),，去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)吧

正在連接...

如果公司發(fā)展規(guī)模一直持續(xù)在這40人的話，我不認(rèn)為你那些管理手段有人,，班組長(zhǎng)制可以考慮下,。把每個(gè)工段分成班組,，靠班組長(zhǎng)控制質(zhì)量，效率,。然后每個(gè)班組之間評(píng)比考核,。

魍者歸來(lái)

質(zhì)量體系和5S都是要背罵名的……建議樓主還是慎重考慮一下

廣州粵研鐘彥華

小公司搞5S最大的問題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限,。質(zhì)量的問題一般出在制作工藝上,，質(zhì)量是做出來(lái)的，方法對(duì)了質(zhì)量問題就是偶然才會(huì)發(fā)生的了,。小公司分工不會(huì)很細(xì),，需要大家都能見事做事，前提是大家要經(jīng)常溝通,，不能搶風(fēng)頭,，掙表現(xiàn)，誰(shuí)的事情盡量由誰(shuí)負(fù)責(zé)去做,，有些通天人物就讓老板安排管,，有問題及時(shí)跟老板說明，這是私企小公司的通病

去缸活塞泵

別眉毛胡子一把抓,，自己制訂一個(gè)計(jì)劃,，一項(xiàng)一項(xiàng)來(lái)，先從最緊迫的開始,，生產(chǎn)流程,，零件加工品質(zhì)，組裝工藝,，包裝運(yùn)輸,，售后服務(wù)，找到最關(guān)鍵的先改進(jìn),，是零件質(zhì)量不穩(wěn)定?還是組裝的時(shí)候有缺陷,，還是運(yùn)輸有問題？還是售后培訓(xùn)不負(fù)責(zé)任,？再就是注意不要激進(jìn),，和老員工關(guān)鍵人物多探討，新人最怕按照書本行事,，弄得原本有一定節(jié)奏的企業(yè)變得一團(tuán)混亂,。有想法和老板溝通，別自行其是,。小企業(yè)銷售是老大,，盡量滿足配合吧

漫步云顛

! s  H6 _  C6 }) A2 d. T* M" q
- U0 f* Q/ n: r* T樓主的狀況跟我們公司一樣，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況,。
! f/ J2 {$ L/ F+ p6 i公司的規(guī)模也差不多,，跟我們車間主任與老板的關(guān)系也差不多,，老板也是負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)和管錢；哈哈

喜鵲QX

多與你下面的兩個(gè)主管溝通,，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

李笨笨90

喜鵲QX 發(fā)表于 2017-5-22 21:47
; ?7 H: U* x* \" G9 c" T多與你下面的兩個(gè)主管溝通,，因地制宜的制定些規(guī)章制度,，逐漸改進(jìn)完善優(yōu)化。

多謝,，跟他們關(guān)系很好,，只是在規(guī)章制度上，我不知道怎么去弄,。
1.公司比較小,，有啥事，交代一下就直接做了,。
2.自己經(jīng)驗(yàn)也不足,，不知道如何去設(shè)立。（制度流程的制定,，如何去執(zhí)行,，執(zhí)行中有了反饋如何去處理。以及最重要的如何確立及長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。）
* ?& F! H% F8 O3 K' ?* X0 F

李笨笨90

漫步云顛 發(fā)表于 2017-5-22 14:01
樓主的狀況跟我們公司一樣,，確切的說跟我們公司的車間主任一種情況。
  g/ p( H* p2 J2 d" J. b公司的規(guī)模也差不多,，跟我們車間主任 ...

大多數(shù)小企業(yè)都是這么做的,，只是我覺得想讓公司上個(gè)臺(tái)階，就必須去這么做,。我想要把這個(gè)公司做好,，做大。從現(xiàn)在的40人左右到100人左右,。如果不解決這些問題,，單純的人員增加并不能讓公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。我不知道會(huì)不會(huì)是當(dāng)人員增加的時(shí)候制度就能夠做起來(lái),。
( B9 C& ]$ ^  }) Z8 Y( q* U) u5 h我有的時(shí)候去做些業(yè)務(wù)方面的事,，通過觀察發(fā)現(xiàn)
) R+ p! B8 m9 T1.制度的確立讓一個(gè)公司看起了很干凈舒服，這樣給客戶的感覺是很好的,。
2.制度，規(guī)范的確立可以非常迅速的讓人嵌入的工作崗位中,，讓人很清楚的知道自己那些該做,，那些不該做,，該如何做。
1 i0 j6 i4 B/ W2 m3.在公司逐漸的接觸到大的客戶的時(shí)候,，產(chǎn)品的單價(jià)優(yōu)勢(shì)不再能讓客戶直接跪了,，然后給你下單。而是需要通過公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察,，
產(chǎn)品交期準(zhǔn)確及時(shí),，以及產(chǎn)品的質(zhì)量去贏得客戶。老板的一時(shí)關(guān)注可以讓員工做好一陣子,，可是制度的完善,，體系的完善可以讓員工一
直處于很高效的工作狀態(tài)（不僅僅指產(chǎn)能，而是指員工的整個(gè)狀態(tài)）,。
) o) M" J+ }& Q) z, o3 M7 X

李笨笨90

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-20 11:13
: q6 x8 B* r7 E7 W7 v7 E小公司搞5S最大的問題是暫時(shí)不能用的東西能扔掉嗎,？不扔掉放什么地方?場(chǎng)地有限。質(zhì)量的問題一般出在制作工 ...

我不知道是怎么回事,，有些時(shí)候如果一件事你做了,，那么以后這件事就都是你的了。
, {5 m+ |) @: @2 R% V1 _這是很不好的,，讓我很不舒服的,。
1.可能是員工的職能沒有劃分清楚。
% P- `% J& s/ l# z* J2.如果過度的去強(qiáng)調(diào)這個(gè)又怕造成做事推拉扯皮,。