關(guān)于勞動力成本之淺見

龍九禪師

在滬上與社友共事過,，公司人員配備大致如下：
備注：為了不太驚世駭俗,，該數(shù)據(jù)做了一點調(diào)整,。
僅供參考罷了,。

      組裝人員                      設(shè)計人員                文職人員                     管理人員                  業(yè)務(wù)人員             總計月薪
人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        人數(shù)        總薪資        
10             8 W            20          30 W           10           6W           10            15W              10        12W            71W

組裝人員每個工時成本=7.1/22/8=403人民幣（實際還要高）
還不含稅收,，廠房租金，水電,，等等,。
這是需要多好的產(chǎn)品,，才能支撐得住這樣子的勞動力成本呢,？

舉個栗子：
設(shè)備行情價10萬左右的，
兩名鉗工,，一名電工,，組裝調(diào)試到客戶驗收一周內(nèi)完成,，
工時成本 3*8*5*403=48360元人民幣，
如果不順利的話,，還要加班,，當(dāng)然加班可以用調(diào)休方式，不給加班費,。
采購成本如果在5萬（毛利50%已經(jīng)挺高了）,，再算上運費，就已經(jīng)虧本

總的說來,，感覺現(xiàn)在設(shè)計人員（包括自己）都開始習(xí)慣5*8H,，完全不想加班，所以工廠的設(shè)計隊伍越來越龐大,。
工廠都不停的都在加強管理,，管理是基于數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，所以進行數(shù)據(jù)采集錄入的文職人員必不可少,。
縱向的管理還要加上橫向的制約,，才能保證企業(yè)健康良性的PDCA, 于是組織架構(gòu)越來越龐大。

再舉個栗子：
去年一位朋友開山立寨了,，專職只有兩個人,，
一個負(fù)責(zé)設(shè)計采購品質(zhì)，一個拾遺補缺打下手,，忙時請朋友兼職組裝,，
不到一年時間出貨30多臺，產(chǎn)值超過200萬,，
都是訂制品，除了兩個單子是8臺和6臺之外,，都是1,2,3臺這種單子,，沒有一臺設(shè)備返修/退貨。
在毛利20%的生死線上掙扎了一年,，沒有虧損,，略有一點盈利。


思考：
能不能將這種模式，在規(guī)范企業(yè)運作呢,？
項目責(zé)任制,，想掙錢的留下，做事的人掙得越多,，工廠盈利越多,。
干砸了，自己就要對結(jié)果負(fù)責(zé),。

龍九禪師

http://97307.cn/article-308279-1.html

延伸閱讀 為何沙和尚出勤不出力 呵呵

Cavalier_Ricky

不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有,、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒，拿兩個人的錢,。

想盈利,？那就趕緊花掉該花的錢。不然,，太多的錢,，就花在養(yǎng)工人、養(yǎng)廠房設(shè)備上了,。

絲錐已經(jīng)磨得不行了,，還不趕緊換,？真的省錢嗎？

電焊不做工裝,，哆哆嗦嗦地點位,、測量敲打、再焊牢,？真的省時間嗎,？

45號鋼、不銹鋼,，鉆攻絲底孔,，還拿那么破的老鉆頭，拼命鉆,？后面的攻絲得花多長時間�,。�

做經(jīng)營的,、做管理的,，如果動不動就喊“這東西這么貴啊,！”,，那就趕緊走人吧。

這種人,，不管他人好不好,，一定沒有全局成本的概念。呆著,，就是吃傻呵呵的苦,。


這設(shè)計二十個人，我就納悶兒,！平時都干嘛,。。,。

這管理文職二十個人,，我就納悶兒！平時都干嘛,。,。。


我很敬佩以前的某個日資企業(yè)老板,。

在公司,，首先，員工的級別就很簡單：老總,、科長,、員工。就不設(shè)別的銜兒,，更沒有帶付的,。

普通員工出差報銷額，能比科長還多,，你還想說什么,？你還不干活兒？

liushaobo1989

效率，我也是想鍛煉自己,，一個頂三個拿兩個工資,。

一重科技

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2017-5-26 06:50
不少日本人跟我講過這句話（員工級別的也有、管理的經(jīng)營的也有）：我們都是一個人干三個人的活兒,，拿兩個人 ...

中國企業(yè),，是恨不得你一個人干三個人的活，但是還給你一個人的錢,，甚至一個人的錢都不舍得給,。

劉永青87

一個人頂三個人的短期可以,，鍛煉提高自己，長期就不行了,，誰也不愿當(dāng)傻子

熊anh

見過太多出工不出力的,，見過太多老員工實際上是“養(yǎng)老”員工的,，甚至還有拖企業(yè)后腿的。
但是說到底能怪他們嗎,？所有老板站臺上都會說：公司發(fā)展好了,，少不了大家的好處；但是真有了好處了,，老板們的口袋都捂得緊緊的,。
就算有個別開明的老板，但是舍得給錢就完了嗎,？不是的,，更難的還在后頭。
悟空打了一個妖怪,，這個妖怪幾級,？該給悟空加幾分？
八戒一旁打掩護,，起到多大作用,？又該幾分？
前方在打仗,，沙僧在保護唐僧,，以防不測，也還是有功勞的,，又該怎么算,？

從老板的管理思路，到管理人才,，再到員工素質(zhì),，又是一個系統(tǒng)工程呀。

Cavalier_Ricky

這話是意識形態(tài)上的觀點而已,。真讓我干,？我也不愿意。但,，心態(tài)上要有這準(zhǔn)備,。

Cavalier_Ricky

沒有絕對的，就怕自己沒能力遇到,。

xiaobing86203

收入如何跟付出成正比,，那絕大部分人打工者肯定是心肝情愿的賣力干的，就想我常說的：只要肯給加班費,，當(dāng)牛做馬無所謂,。。,。