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一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

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發(fā)表于 2017-5-31 14:50:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-31 14:52 編輯 # k7 D( e% X6 M, X; j$ ?7 R
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      之前帖子《外來和尚會不會念經(jīng),?》中說到這家公司的一些情況:因?yàn)榘l(fā)展太快,管理跟不上,,老板高價(jià)從外面挖來一位副總,,但是由于公司原有管理人員和員工的抵觸,最終副總灰溜溜走人,。從前面的內(nèi)容里,,很多人還是會認(rèn)為是管理理念上的沖突,以及“新人”與“老人”之間的較勁,,其實(shí)最主要的原因在于這個副總粗暴的管理,。

" a! X3 c) ~, @& r  K
      先說一次罷工事件的起因,副總給臥加組的員工開會,,要求該組員工把各自加工完成的箱體清洗干凈,,要能達(dá)到可裝配狀態(tài),。這些箱體都是灰鐵件,鐵灰很多,,雖然公司裝配對清潔度要求不高,但是加工組的員工只有人手一把的氣槍,,要想在加工現(xiàn)場清理干凈確實(shí)是有很多困難的,。公司本來是要裝清洗機(jī)的,但是弄了一半,,不知道什么原因停掉了,,但是這些都不是副總考慮的因素,人家只是“簡單的要求”你們能清理干凈就行了,。
      開會過程中,,加工組的組長向副總陳述實(shí)際存在的困難,話還沒說兩句,,副總直接來一句:“你不用說了,,明天也不用來上班了�,!逼渌M員還想再說說,,副總又直接懟死:“不要給我找理由,做不到的人就直接下崗,�,!�
      會后,加工組的組員馬上就停工了,,并給還在家休息的夜班同事也打了電話,,于是全組罷工。

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      再回到標(biāo)題那個嘩眾取寵的“血案”:某日,,副總下車間轉(zhuǎn)悠,,看見一員工沒穿工作鞋,上前詢問:“為什么不穿勞保鞋”,?員工答:“公司就發(fā)了一雙鞋,,周六我洗了一下,因?yàn)樽蛱煜掠�,,還沒干,,所以沒穿,我下次會注意”,。(背景:公司有規(guī)定“全體員工上班時間必須穿工作服,,車間一線員工必須穿勞保鞋,但是公司行政人員幾乎從來沒有穿工作服,,車間當(dāng)個小領(lǐng)導(dǎo)的人也從沒有人穿,,包括副總詢問別人的此刻,,他自己也沒穿工作服”,果然是:“法律”都是為老百姓量身打造的)
      副總沒再多說就走開了,,在車間另一頭,,遇到分廠廠長,他跟這廠長說了幾句話,,然后廠長急忙跑過來找那位員工:“你犯了什么事,?副總要開除你!趕緊去道個歉,,說說好話,。”員工一聽這話,,再沒了之前的好脾氣,,火冒三丈,追上去,,一手抓住副總的領(lǐng)帶,,一手“啪啪啪”幾個大嘴巴。(PS:這家伙肯定看過成龍的《我是誰》
      不到半天時間,,副總挨打的消息傳遍全公司,,所以員工爭相報(bào)喜(這可真不是語文老師教的夸張手法),記得那時我出差,,還在從外省回公司的車上,,就有同事打電話告訴我這件事,我還以為是同事心里的“美好愿望”呢,。等回到了公司,,才知道是真事。由此可見這位副總有多招人恨了,。

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      以前還聽朋友說過:他們公司老板曾不止一次在半公開場合說“找500頭豬麻煩,,找500個人容易”;還有朋友說他們老板喜歡罵人甚至打人的,。
     不要跟我講什么管理方式,,管理風(fēng)格,俺不懂,,俺只知道人與人之間,,人與企業(yè)之間,如果連最基本的尊重都沒有了,,再談什么管理都只能是扯淡,。

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     想想自己經(jīng)歷過的幾家公司,再看看社區(qū)里各種奇葩的吐槽,,中國制造最恐怕落后不是技術(shù),、不是管理,,而是“企業(yè)”的素質(zhì)

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評分

參與人數(shù) 3威望 +102 收起 理由
魍者歸來 + 1 問題描述清楚,,顯得很專業(yè),!
東北制造 + 1 思想深刻,見多識廣,!
管理團(tuán)隊(duì) + 100

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發(fā)表于 2017-5-31 15:08:00 | 只看該作者
不要以為戴個'副總“的帽子,,就高人一等,說穿了也是個打工的,。

點(diǎn)評

這樣的情況,,假如換了老板,估計(jì)也是照打不誤,。  發(fā)表于 2017-5-31 15:10
3#
發(fā)表于 2017-5-31 15:15:40 | 只看該作者
感覺這副總做的都沒錯,,錯的是管理方法,你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了,,不能親自去糾正,,就像當(dāng)將軍的不會去罵士兵,只罵當(dāng)官的,。其次就是要與負(fù)責(zé)管理的人和老板溝通好,,讓他們覺得你的做法是對的,如果是小公司,,還要搞清楚那些是通天的人,,老板都管不了的人最好不要管他了,不然會自取其辱
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您這看法叫“管”不叫“管理”,,再軸的知識分子也不是你這么簡單粗暴的管法,。  發(fā)表于 2017-6-3 21:30
不解決實(shí)際問題光提要求,沒看出對在哪了,。  發(fā)表于 2017-5-31 15:38
4#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-31 15:29:47 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15# }1 G$ F6 \4 y1 u
感覺這副總做的都沒錯,,錯的是管理方法,,你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了,不能親自去糾正,,就像 ...

) i: t: `3 ~2 k  F放著那么多沒遵守公司規(guī)定,,沒有穿工作服的人不去管,卻抓住別人本來還算合乎情理的小失誤不放,,還要嚴(yán)懲,,這還不叫錯?
6 f  _# W- w' q! L& h- h我認(rèn)為這已經(jīng)不是管理方法的問題,,而是管理理念就跑偏了,,而且偏太多,他這是以樹立自己的權(quán)威作為管理的目的了,。+ a# n8 J- ?7 {+ S1 {
再說引起罷工的事,,副總確實(shí)不應(yīng)該管這么細(xì)的問題,但這個事例里也不僅僅是管得太細(xì)的問題,,而是在采取措施前沒有調(diào)查,,不尊重現(xiàn)實(shí),不尊重員工,。5 a  ?4 h+ Y, f6 f% N: P
5#
發(fā)表于 2017-5-31 15:34:14 | 只看該作者
估計(jì)是從那種人力集中型企業(yè)中過來的
6#
發(fā)表于 2017-5-31 15:34:25 | 只看該作者
僅僅因?yàn)閱T工沒有按要求穿勞保鞋,,便下達(dá)直接開除處分。副總?cè)绱藝?yán)厲的處理方式,,應(yīng)不是單純地針對這名員工,。畢竟是后來的,想通過此舉樹立聲威,,告訴其他人,,看到了吧,跟我對著干,,就是這樣的下場,!結(jié)果適得其反,反倒被該名員工教做人,,不免尷尬,。不知道兩人后來的下場如何?
7#
發(fā)表于 2017-5-31 15:36:42 | 只看該作者
這個嘴巴打得好,!只提要求不解決實(shí)際問題的,,有了權(quán)力就不講道理的,就得大嘴巴,。
+ |' Z1 k) D4 J人家向你反映實(shí)際問題,,這是管理者求之不得的,你還作威作福的,。
/ ?! ~+ Y5 d& t% q6 h0 b自己下現(xiàn)場,,為什么不穿工作服,?對自己自由主義,要求別人這個那個對嗎,?
8#
發(fā)表于 2017-5-31 15:38:35 | 只看該作者
這個副總太不把員工當(dāng)人看了,,該打
9#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-31 15:45:08 | 只看該作者
Insigne 發(fā)表于 2017-5-31 15:345 X$ Z# m5 y: R+ p
僅僅因?yàn)閱T工沒有按要求穿勞保鞋,,便下達(dá)直接開除處分,。副總?cè)绱藝?yán)厲的處理方式,,應(yīng)不是單純地針對這名員工 ...

* Y3 d& q) {2 L  G+ V% C) @/ {   事情發(fā)生后,,很快老板親自到現(xiàn)場處理:員工立即結(jié)算工資,然后開除,;副總倒是沒作什么處理,,畢竟已經(jīng)挨打了嘛,,但是據(jù)他的秘書說,,從此之后,,這鳥人下車間都帶上自衛(wèi)的家伙
, V/ m( G0 H2 H# }1 d; S   老板對員工一向都還不錯,,如果為了平息副總的怒氣,以公司在周邊的影響力,,老板可以找派出所,,那這個員工肯定要吃點(diǎn)苦頭的了,但是老板并沒有這樣做,,開除時好像還補(bǔ)了一個月工資,。說明老板也知道對錯,但是人是自己挖來的,,即使臉打腫了也得死撐,。
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打了兩嘴巴子,能吃啥苦頭,?撐死派出所調(diào)解一下道個歉就OK,。如果副總非要動用點(diǎn)關(guān)系找派出所整人,那是另說  發(fā)表于 2017-6-1 11:03
這比較符合現(xiàn)實(shí),,老板自己請來的和尚,,不能打自己臉。補(bǔ)償員工,,那還過得去,。  發(fā)表于 2017-5-31 20:46
10#
發(fā)表于 2017-5-31 15:53:03 | 只看該作者
有時候我都很納悶,這些人(這個副總之類的人)腦袋里到底裝的什么,。他們是不是不會思考的,?
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