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樓主: 圣無敵
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設(shè)計(jì)師要多跑車間,,請(qǐng)看我發(fā)現(xiàn)的問題與改進(jìn)方案

[復(fù)制鏈接]
61#
發(fā)表于 2008-1-2 08:47:32 | 只看該作者
如果是自己親手操作一段時(shí)間那就不同了
62#
發(fā)表于 2008-1-2 11:25:05 | 只看該作者
還有一句話,,勞動(dòng)人民的智慧是無窮無盡地
63#
發(fā)表于 2008-1-9 00:53:38 | 只看該作者

實(shí)踐+概念!

到現(xiàn)場(chǎng)看到的,要多作總結(jié).個(gè)人的思維很重要.我雖剛畢業(yè).但在我搞設(shè)計(jì)的這一段時(shí)間里,收獲還是挺多的.
64#
發(fā)表于 2008-1-10 00:49:47 | 只看該作者
感覺還是要親身經(jīng)歷才知道問題的根源~
65#
發(fā)表于 2008-1-10 20:36:44 | 只看該作者
樓主說的好, 我們廠技術(shù)員十幾個(gè), 可是工藝都是你抄我的, 我抄你的, 后來得抄前輩的, 結(jié)果同一系列的產(chǎn)品, 一個(gè)出問題, 各個(gè)都一樣, 廠里只罰工人, 不管技術(shù)員, 工人還的按工藝嚴(yán)格執(zhí)行,         .........
66#
發(fā)表于 2008-1-10 22:50:26 | 只看該作者
原帖由 圣無敵 于 2007-12-18 18:28 發(fā)表
6 k' A! q& u5 f, ^$ [' J現(xiàn)在的管理,
" r) ~  a: k  S* Z3 l: m如TS16949,3 n6 m. F! L1 Q* ~- n
所要求的就是有規(guī)可找,
* U6 ^; N4 Z/ `一定要強(qiáng)制性,
! c* N2 ?* a" t' v! D7 }以前的所謂人性化的管理其實(shí)是錯(cuò)的,
( l/ p& `- N; b  ?" ?4 |0 K一定要強(qiáng)制性.9 V5 k8 J, t2 {1 P. r# _5 k
而最好的強(qiáng)制性管理就是在設(shè)備上設(shè)置好,
7 A& J- w3 `7 g叫操作工無所偷懶!
1 u" g% E9 ~" e* X, M% P; P7 O% ^% F
圣無敵社友,,你好,。
) _7 M  }. B) q* C, ?8 y+ S首先說,我完全同意你關(guān)于設(shè)計(jì)師要多跑現(xiàn)場(chǎng)的觀點(diǎn),一個(gè)良好專業(yè)修養(yǎng)設(shè)計(jì)師就是半個(gè)工藝師,,讓一個(gè)一個(gè)不懂工藝的設(shè)計(jì)人員去從事設(shè)計(jì)工作是一個(gè)可怕的事情,。
9 y3 D* D' J- F3 m其次,關(guān)于“人性化管理其實(shí)是錯(cuò)的”的觀點(diǎn),,我不同意,。標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律是強(qiáng)制性的,違反了是要出質(zhì)量事故的,,關(guān)于這點(diǎn)我相信所有人都清楚。但管理不能用強(qiáng)迫性的手段,,不能用簡(jiǎn)單施高壓的方法去實(shí)施,,這么做必然得不到好的效果,如果目前得到了,,那也只暫時(shí)的,,長(zhǎng)期來說不會(huì)有大的進(jìn)步并且可能出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象。
* b* L) k4 j; r* G任何好的管理都是適應(yīng)人性的,,像5S,,TPM,日本的顏色管理,,等等,,都是在想辦法如何減少人們出錯(cuò)的機(jī)率。比如你說的在設(shè)備上設(shè)置好參數(shù)不需要工人再進(jìn)行調(diào)整,,也是在減少工人出錯(cuò)的很湊效的辦法,,這也是人性化的管理呀。
67#
發(fā)表于 2008-1-11 12:48:52 | 只看該作者
哎,深表贊同!!確實(shí)要經(jīng)常去.現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)動(dòng)不動(dòng)就會(huì)犯錯(cuò)誤!!!
68#
 樓主| 發(fā)表于 2008-1-29 21:10:56 | 只看該作者
原帖由 老腰 于 2008-1-10 22:50 發(fā)表 + ?! U; a8 g0 T9 F. p/ m. m" J: {& z
4 t; B% ?* f7 \2 q4 O! A
圣無敵社友,,你好,。
! b% h* a6 {' ~7 C7 W2 a首先說,我完全同意你關(guān)于設(shè)計(jì)師要多跑現(xiàn)場(chǎng)的觀點(diǎn),,一個(gè)良好專業(yè)修養(yǎng)設(shè)計(jì)師就是半個(gè)工藝師,,讓一個(gè)一個(gè)不懂工藝的設(shè)計(jì)人員去從事設(shè)計(jì)工作是一個(gè)可怕的事情。
0 W( j. S/ ~- O6 j5 S其次,,關(guān)于“人性化管理其實(shí)是錯(cuò) ...

# C' V5 G1 q6 {2 P7 {腰工:俺指的是像某部分工序如果僅靠員工的自覺性來執(zhí)行,
7 w) s' r  x* [9 I# t  V如一個(gè)試漏工序你規(guī)定是60秒,
3 \! y8 f* c/ l$ y9 o* S而不在設(shè)備上強(qiáng)制設(shè)定時(shí)間為60秒,5 S8 `$ `3 i5 p" N8 J
員工操作時(shí)為了方便和趕時(shí)間30秒就完成此工件的試漏,3 O7 w- a4 E( J2 r! k
此工件的密封性怎能完全保證?
- q6 h, G2 k% e  i9 \所以管理不能完全靠人性化,2 R) N7 t2 J) p6 B  x
設(shè)備上的強(qiáng)制性設(shè)定才能真正保證操作的嚴(yán)謹(jǐn)性
69#
發(fā)表于 2008-2-23 12:55:50 | 只看該作者
我?guī)缀趺刻於家杰囬g現(xiàn)場(chǎng)走一走,畢竟自己設(shè)計(jì)的東西自己最清楚,發(fā)現(xiàn)處理問題也會(huì)比較及時(shí),免得以后返工.
70#
發(fā)表于 2008-2-26 21:27:34 | 只看該作者
樓主的工作態(tài)度值得我學(xué)習(xí)

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