我想:先謀劃出幾個項目組,,如:總體組,、機(jī)械組、液壓(或流體)組,、電氣(或電子)組,、顧問組;然后根據(jù)每個人的特長對號入座,,每個組里人員不能太多,,應(yīng)該控制在5-8人左右,顧問組可以多一些,,因為各個行業(yè)不同,,許多慣例需要提供給項目組;根據(jù)每次項目的完成情況每一年對項目組成員進(jìn)行評估,,考慮是增加還是減少人員,,同時論證是否增加新的項目組;項目來源提供者作為項目組成員,,在項目完成后提取一定比例的項目費用作為獎勵,,其他各組的的獎勵可由總體組進(jìn)行劃分,但是必須留出一定比例的資金作為備用金,,可以按照一定的時間進(jìn)行評比各類優(yōu)秀設(shè)計獎,,或組織各類學(xué)術(shù)會議,、會刊等等。$ j5 l- f0 I. ] \, z" P# C+ W
重要的是參與的人都應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任心,,不是過于看重個人利益,,重視團(tuán)隊合作!
/ c' _! w E0 G; t$ v' W9 M) b8 M我覺得是可以實現(xiàn)的這樣的愿望的,!現(xiàn)在是大家誰有時間和精力組織這個技術(shù)公司的成立,,參與的人肯定很多,但是組織者將會付出更大的勞動,!或許這個公司最終是失敗的,,卻可能會形成多個志同道合人組成的多個小的技術(shù)公司來!這也是對我們社區(qū)很大的支持了,!
9 e' F: C# M- I4 O! k8 Z5 c! j我很愿意參與這個活動,! |