遇上不平事,，你會怎么辦,？

憨老馬

這幾天,，突然覺得下屬的一位工程師好象有點(diǎn)問題，上班心不在焉,、無精打采,，安排給他的工作，沒有一點(diǎn)進(jìn)展,，說的嚴(yán)重一點(diǎn),，簡直是在鬧情緒怠工的樣子。實(shí)在不對勁,，找來談?wù)�,，問個明白。開始死活不說,，沒事沒事,。但我說：沒事是這樣子的嗎？你當(dāng)我傻啦,。最終撓不過我,，把實(shí)情給說了出來。
    原來公司安排這位工程師所住的宿舍,，一直以來都是兩位同事同住一個房,。國慶幾天他返鄉(xiāng)休假，這期間有另一位同事未經(jīng)安排,，擅自搬了進(jìn)去,，這位工程師休假回來一看，原來兩人住的房變?nèi)齻�人同住,，極之不開心,，并以為這是公司安排，對他有所忽視,，就這樣從悶悶不樂發(fā)展到后來的消極怠工,。
    知道內(nèi)情后,，我找來行政主管詢問,，結(jié)果他也不知道有這回事，居然有人沒有經(jīng)過行政安排而入住宿舍,，當(dāng)然咯行政失職的事是另案處理,，而宿舍的事在我們的干預(yù)下，很快就解決了,。
& `; i  y/ _: k9 `( f    在整個事件都水落石出的時候,，我是很嚴(yán)肅地對這位工程師指出,，你沒有正確處理好這些關(guān)系，也沒有使用正確方法來表達(dá)自己的訴求,。你如果覺得不滿,，應(yīng)該向行政提出，甚至可以越級申訴,，只是不應(yīng)該把個人的情緒反映到工作上來,，這是極為不智的做法。
" I* v1 H3 o8 n" W) M1 T9 q    我覺得,，抱有這種態(tài)度處事的人士還有不少,，遇上不平事，不敢大聲疾呼,，不會采用正確的方式處理,，只會自己生悶氣，怨天尤人,，以致生活中一點(diǎn)點(diǎn)小事,，都有可能釀成大事，甚至走向極端,。
    那您呢,，遇上不平事，你會怎么辦,？

卓信

我一般會直接跟上司說  在學(xué)校是這樣 工作也是
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學(xué)校有什么事情你找輔導(dǎo)員說 不行找書記
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公司你找經(jīng)理說  
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人活的清白點(diǎn)好

羚羊

處事中還得注意逐步反映問題,我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,就算對你不公平,世上沒完全公平東西,的去換位思考吧,很多問題就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.

國際化

我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,我不喜歡和別人多計(jì)較什么,。公平的前提就是不公平。我決不會帶著情緒工作�,，F(xiàn)在我的脾氣好象越來越好了,。

三腳貓

我也會采用鬧情緒怠工,發(fā)牢騷,情緒化
: ^1 r8 p4 q$ I最起碼讓領(lǐng)導(dǎo)知道我對某事件不滿意
變主動為被動
我不找領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)來找我
遇到象老馬這樣好的領(lǐng)導(dǎo),問題就解決了吆

老鷹

老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)能有幾個呢，建議老馬創(chuàng)業(yè),，跟著你干的人會很多,。

憨老馬

哎呀，我就象某位羽壇名將一樣：千年老二,。

7 z3 U# ?& ~2 {) ], t. V        說實(shí)在,，我不認(rèn)同我們的那位工程師的處事方式的，因?yàn)槟菢雍苋菀准ぐl(fā)矛盾,。因?yàn)橐婚_始,，我也覺得他這樣消極怠工的態(tài)度很難接受，如果是一般化處理的話，我有可能就會直接向老板匯報(bào)：這人不行,，有問題,。那即便不炒魷魚，也會影響他年終的評比,，繼而獎金又可能會少了一截,，萬一他又不服氣，就更加變本加厲,，最后一定會一拍兩散,，“兩輸”了。
; h; f0 o2 _1 D$ }8 e      當(dāng)時我也是這樣直接給他這樣分析的,，他也認(rèn)了,，說大不了卷鋪蓋，我說這樣值嗎,？卷鋪蓋我不反對,，如果你找到比這更好的，說不定我還 跟你一塊去呢,�,？墒侨绻麨榱诉@么點(diǎn)芝麻綠豆的事，鬧起來,，吃虧的還是你自己,，名譽(yù)金錢都受到損失。這樣劃得來嗎,？稍微有點(diǎn)理智的人都不會這樣做的,。
      不過現(xiàn)在好了，他又恢復(fù)了以前工作的拼勁了,。在這里,，也要給貓俠一句忠告：不要盲目堅(jiān)持不利的處事方式，凡是變通一下,，不要等,，要主動。

亮劍

馬大俠心細(xì),、心善,、心好。佩服,。
不過這位仁兄未免太小氣,，非男人所為。
' C/ T  s  |  _; |. S* w. e' Z我的態(tài)度是區(qū)別對待,，寬人克己,。不過象釣魚島這樣的事是不能讓步的。
講一個我自己的故事：工作中難免有沖突,。數(shù)年前有一個時段,，作為同樣的副總的生產(chǎn)副總總在技術(shù)問題上胡亂發(fā)言，直至上升的******,。我們是每天開碰頭會的,，某一天他又這樣辦了，于是我開講了：“我說句,，在這個問題上我是最有發(fā)言權(quán)的,！”（自認(rèn)是擲地有聲的，全場靜聽了）,，我拍拍他的肩膀：“某總,，我們都是伙計(jì)們的，相互了解,，多句少句無所謂,。”,，我看他是真的在認(rèn)真聽,，繼續(xù)“我們作為專業(yè)的某某廠家，你作為這樣的廠家的副總,，建議你在外不要說類似問題,。”他非常聰明,，嘎然而止,。于是我繼續(xù)講述具體的技術(shù)問題。
事過五六年了,，后來想想的確有點(diǎn)過分,。但是，他過分已經(jīng)有一個時段了,。這個問題是很復(fù)雜的,。

水無香

如果是以前我遇到這樣的事可能也會有情緒，生悶氣,，只會跟合得來的人講講（大多不會去找領(lǐng)導(dǎo)）,，現(xiàn)在不是了，首先要弄個究竟,，然后再問理由,，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是這個公司的關(guān)鍵管理風(fēng)格要值得我這么認(rèn)真，所以選公司的時候就要認(rèn)真了,，寧缺勿爛,，呵呵）,，再找到一種雙方都認(rèn)可的方法。最壞的結(jié)果是死也要死的明白點(diǎn)吧,，很多時候你會覺得原來還有這一種結(jié)果呀,。
7 H  W/ ^8 R( B6 m! F, C% V像憨老馬說的這樣的事情很多時候都是存在的，很多人都會以為事情的發(fā)生就是自己想的理由（往往會向于負(fù)面或自己最擔(dān)心的）,，會忽略了其它什么原因,，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能會因此而有更多的事），還會擅自把原因推到公司身上,，實(shí)際上老總和大的決策者是很多小事是不能一一去了解的,，再說了----了解真像也是一種學(xué)習(xí)過程嘛。想輕松點(diǎn)就能樂觀處事了

機(jī)加工

我也遇到馬哥的問題
但馬哥是否考慮到副作用
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  R1 v9 ~: I% ]6 {  x* r$ {- O# H一個員工因?yàn)榇�遇問題找我
我對他的待遇進(jìn)行了充分考慮,
8 A, W' T  T! _他本人之后很是積極
: ]* E, m( Z  E) s但其他人卻意見大了,雖然沒來找我,卻在工作中有了很多障礙
從企業(yè)的發(fā)展來說我認(rèn)為我做的對
但從團(tuán)隊(duì)的管理卻有欠缺
+ i+ R. w0 d! [; ~3 Z$ A. _
所以我認(rèn)為,如何建立合理的機(jī)制,才是管理的核心