15年操作工,，面對傻博士，不平則鳴

raphael

唉,，現(xiàn)在學(xué)歷已經(jīng)不怎么又用了

loverymo

理論與實(shí)際操作是有很大差別的！,！只有認(rèn)識到實(shí)際問題的時(shí)候,，理論才會站在操作的那一側(cè)！,！

liyalin1961

用曾經(jīng)的老師一句話：大學(xué)生草包多的是

3.14

淡定，專注,。不干就走，干了就干好,。

pxw6004

做任何事,，都需要溝通,， 不論學(xué)歷,、層次,，一個(gè)項(xiàng)目的成敗主要是團(tuán)隊(duì)，感覺在國企這種觀念很單薄,，還有工作流程有問題，要是能做六西格瑪流程就好啦,。,。。,。,。。,。。,。。,。多么資深的設(shè)計(jì)者都有可能犯錯(cuò),，只不過經(jīng)驗(yàn)多啦，犯錯(cuò)誤的幾率降低而已,，對于新的開發(fā)的東西而言，資深設(shè)計(jì)者比新手多的只是加工和多年以來的機(jī)構(gòu)等吧,，學(xué)無止境,，15年的機(jī)械加工經(jīng)驗(yàn)可是不小的財(cái)富啊，保持心態(tài),，你的企業(yè)還需要你,，工資少可以去找領(lǐng)導(dǎo)談啊，只要有能力去哪都有飯吃,。博士也是人,，只是他代表著中國最高的知識份子，一種層次,。要是博士剛進(jìn)你們工資和你一樣,，那只能說中國的教育體制出問題啦

denglde

起點(diǎn)不一樣 他們?nèi)淌芰搜芯可?博士的時(shí)光

jqy

我不認(rèn)為博士不行,，否則國家干嘛花那么多錢去培養(yǎng)呢！特別是機(jī)械的博士,，其實(shí)除了缺少點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,，其他的絕對沒的說,。經(jīng)驗(yàn)知識時(shí)間而已。我實(shí)在搞不明白貴公司聘個(gè)博士竟然是去搞基本設(shè)計(jì),！

老鄭bj

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8 p5 j; m5 x# }) n& \你發(fā)現(xiàn)有問題,，不通知設(shè)計(jì),，不開你開誰啊。
! e+ X5 w' C8 t7 G: [$ Y設(shè)計(jì)就是錯(cuò)的,，也輪不到你去改，只有設(shè)計(jì)者才有改圖的權(quán)利,，這點(diǎn)道理都不懂，白干了十幾年,。
$ K5 A0 J4 U2 F公司不是你想怎么干就怎么干的，上面的能力不行,，和你沒什么關(guān)系,，你的工作是干好自己的本職工作,，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以提建議,，這個(gè)就是你的本事,，你擅自改圖，那公司管理聽誰的,？如果你發(fā)現(xiàn)了問題,，卻仍然按照錯(cuò)的干，你這是什么居心,？每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任和權(quán)利,，你沒站在那個(gè)崗位，卻干那個(gè)崗位的工作,，在小公司可能還好,，老板偷著樂，花了一份錢,，結(jié)果干了兩個(gè)崗位的活,，可大公司是絕對不允許的,，不是你該干的，你去干了,，這是擾亂公司管理,，說白了，就是不懂協(xié)作,，這種人在大公司是絕對不受歡迎的,。如果你想干別人的活，那你就要轉(zhuǎn)到那個(gè)崗位,，轉(zhuǎn)不過去,，不是公司管理有規(guī)定，就是你能力有欠缺,。

cjhyl110

這個(gè) 比較 怎么說呢  同情雙方

crazypeanut

各位不知道有幾個(gè)做過操作工人,，操作工人只認(rèn)一個(gè)東西，就是上頭蓋過章發(fā)下來的圖紙,，設(shè)計(jì),，不關(guān)工人的事
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我當(dāng)初也做過車床工，有好幾次我也看出會出現(xiàn)問題,，但是我從沒說過,，為什么？,？不在我職權(quán)范圍內(nèi),。我做的東西，和圖紙不相符,，那是我的問題,。和圖紙相符，我的工作就完成了,。我以前也出過好幾次事情,，也找過我好幾次，每次我都領(lǐng)著上面所謂的工程師去測量室,，一個(gè)尺寸一個(gè)尺寸對著圖紙測量,。每次我都只說一句話“以圖紙為準(zhǔn)，有一個(gè)尺寸超差,，你立刻開除我”
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關(guān)鍵是責(zé)任要分清,。零件超差，OK,，和圖紙相符不,？,？相符，設(shè)計(jì)人員問題,；不相符,，操作工人問題。就這么簡單,，沒什么好扯的
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